歲月很長，分享不斷。從事京東也有8年左右的時間了，幫助過的不少商家朋友們也有了很好的成長提升，樂於實操，只為提升。
我也經常和大家分享我的操作經驗，一些店鋪技巧，關於不同階段的玩法操作等等，希望我的一次分享能夠幫助大家，同時幫更多在奮鬥道路上的朋友們遠離迷茫，找尋途徑。
想要店鋪有好的表現，就必須經歷從無到有、從壞到好的過程，耐得住時間，經得住艱辛，才能讓店鋪有讓人滿意的收穫。
像我操作的這個店鋪，剛開始操作的時候也是極為普通的店鋪，數據方面也比較差，數據量也很少，逐步以合理的方式來一步步佈局優化，才會有良好的增長。所以操作店鋪要找到適合店鋪的有效方式，別盲目的讓店鋪按照別人或同行的方式去生存，否則只會讓結果更差強人意。
今天和朋友們分享的內容，是主要以我操作的店鋪為案例，和大家分享一些存在問題和佈局方面的調整，打造爆款的核心內容，操作過程中需要注意哪些細節，以及推廣引流分析等方面。
一. 店鋪現狀分析：
首先從店鋪出發，店鋪基礎和產品基礎方面都還可以，和多數店鋪情況相近，並不存在特別的優勢和劣勢。而通過數據分析和綜合分析，最關鍵的問題也是體現於數據和操作方面，這也是突破方向。
問題主要體現於幾方面：店鋪流量剛開始的狀況很差，數據一直呈現下滑狀態，優化前的店鋪每天流量很少，也基本上大半是付費流量在苦苦支撐，轉化維度也差強人意，這樣的狀態下導致數據反饋持續拉低，快車方面的操作欠缺，整體完善程度差。問題較多，影響也還在持續加深。
相應對策：現在就市場環境而言，市場回暖，市場流量逐步起來，可以藉助市場趨勢來做好相應的佈局調整。除了數據優化和引流操作等方面，爆款的執行也是很有必要的，尤其現在商家的積極性都較高，對於現階段的操作要求和操作效率都會有更加明確的高要求。所以明確好店鋪的方向，接下來才能更加有利，也容易把握住機遇。
店鋪要用合理的方式來解決存在的問題，另外也需要考慮到產品佈局，通過自身優化完善來強化數據表現，以引流渠道的介入來更好的打開流量入口，形成流量端的持續獲取和放大。另外一般像有一定的用戶累積的店鋪，也可以充分利用，做好營銷引導和數據方面的助力，會更利於提升效率。
經過正常的優化週期，現在店鋪已經有一定的數據累積，流量方面也有不錯的反饋，而且還處於不斷增長趨勢，也是為之後的操作帶來更加有利的條件。
二. 產品佈局：
現階段涉及到店鋪提升，爆款是有效的方式，提升店鋪權重和搜索流量，當然圍繞操作也需要從產品維度考慮，分析好產品屬性及因素，市場趨勢等條件，結合買家用戶的需求來切實選擇要推的產品，畢竟市場產品眾多，能夠受到買家關注的產品才會具有爆款潛力。
一些朋友習慣憑靠感覺去推和操作，花了許多冤枉錢，沒有好的效果，換新款去做又覺得白費之前的付出，心裡的想法和遇到的困難讓店鋪受到侷限，也錯過了產品推廣的最好時機，效果自然不盡人意，所以測圖測款是有效降低失敗幾率的途徑，也不能去忽視。
測圖測款注意事項：
想要不浪費時間投入和資金投入，那麼測圖測款是必要的，如果重視程度不夠，那麼在後期快車方面的拉昇會很吃力，不測款就想要快車有好的產出，那完全也是憑几率憑運氣，而且這個成功的幾率也會非常低，所以測圖測款方面需要做好數據分析，這樣之後自然也會更利於後續的操作。
二. 產品佈局：
現階段涉及到店鋪提升，爆款是有效的方式，提升店鋪權重和搜索流量，當然圍繞操作也需要從產品維度考慮，分析好產品屬性及因素，市場趨勢等條件，結合買家用戶的需求來切實選擇要推的產品，畢竟市場產品眾多，能夠受到買家關注的產品才會具有爆款潛力。
一些朋友習慣憑靠感覺去推和操作，花了許多冤枉錢，沒有好的效果，換新款去做又覺得白費之前的付出，心裡的想法和遇到的困難讓店鋪受到侷限，也錯過了產品推廣的最好時機，效果自然不盡人意，所以測圖測款是有效降低失敗幾率的途徑，也不能去忽視。
測圖測款注意事項：
想要不浪費時間投入和資金投入，那麼測圖測款是必要的，如果重視程度不夠，那麼在後期快車方面的拉昇會很吃力，不測款就想要快車有好的產出，那完全也是憑几率憑運氣，而且這個成功的幾率也會非常低，所以測圖測款方面需要做好數據分析，這樣之後自然也會更利於後續的操作。
利用好快車幫助產品數據和標籤的精準累積，權重和銷量穩定累積，之後數據表現會有更穩定的提升，整體架構趨於完善，流量有大量且精準的鋪墊，在必要階段可以配合海投，做好引流配合來鞏固流量趨勢，多渠道引流增銷，圈定精準人群，完善流量閉環，以高轉化的狀態去衝擊單量，達到快速提升的目的。
全面做好產品方面的佈局安排，快車的投放執行，也要根據前期預算投入進行逐步控制，一般前期沒必要傾盡全力投放去做，相比過於浪費，可以根據數據情況來增加投入做穩遞增，這樣數據的穩定性會更強，從上而下的連續性會更好，對於加強力度上不會有太大反差。
整體來說，前期目的在於流量涉及，獲取更多流量，以及做好標籤。中後期更傾向於階段性的優化方向，低價引流、爆款方向等等來執行，要滿足前期的條件，中後期才能很好的行動。控制好變量和細節，那麼就會彌補你和優質同行之間的差距，一步步縮小差距，把重心放在引流投產和轉化細節上，再實現最後的反超。
實時做好數據分析，產品佈局和引流安排，爆款操作的準備做好，才能順水推舟，形成更順暢的操作連續，降低問題的發生幾率和影響。
最後，囑咐朋友們一句，路要一步步走，一口也吃不成個胖子，很多朋友容易在操作階段穩不住心態，要記住做店鋪本身就是一條很長的路，誰的店鋪也不是一錘子買賣。做好細節之處，方能無窮無盡。
今天的內容就先說到這裡，朋友們在操作店鋪的過程中有什麼問題，可以和我一起溝通交流，完善思路，幫大家更好的去操作店鋪。
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