部門管績效的小朋友，拿來當月的部門個人績效，讓我簽字確認，我大致看了看，被選派駐村扶貧的老王，績效本部門最低。我問這位同事，給老王的績效是怎麼打？她說：“當然是參考月度任務完成情況排出來的。”我問：“老王駐村扶貧，按理說不應該掛任務，那你覺得這個排序還合理嗎？”這位小朋友支支吾吾一時答不上。
怪這位小朋友嗎？看起來好像也不怪，她負責打績效，總得有個標準或者參考吧！我對她說：“老王的績效重新打分，一定不能讓老實人吃虧。”“那我怎麼打？依據什麼？”她問我。我說：“你管了這麼長時間績效，應該會有辦法，自己想辦法解決，老王的績效不能太高，也不能太低，適可就行。”
回過頭來，我感慨萬千，是否這個世界正在遺忘、或者邊沿化，那些曾經一開始為企業發展開路搭橋的拓荒者？按理說企業是人民的企業，如果一個企業只重視經營發展，重視指標，重視快速增長，而忽視那些看起來沒有用的老同志。我不知道對於整個社會，是一種進步，還是退化？
特別新一代的領導階層，動不動就裁員，動不動拿掉老同志，為了提高工作效率，產出最大化。站在效率和利潤最大化的角度無可厚非，但站在員工關愛的角度，總覺得缺少一些人情味。畢竟這個社會不是叢林，不是弱肉強食的遠古時代，不能用眼前的現狀判斷一個人的價值，而忽視他曾經為集體的貢獻和付出。
每個人都會老去，當有一天，你不再年輕，而年輕人站在你今天的位置，也用同樣的方式對待你，每次都給你一個差評，你將做何感想？
工作到現在，我見證了企業從無到有，從弱到強，從普通到優秀，從國企到世界五百強企業。我們與這個偉大的企業同呼吸共命運，我們這一代人可以說把自己的青春奉獻給了企業。
我剛上班的時候，老王同志正風華正茂，而今也是快要退休的人了。無論是文憑、工作能力、還是使用現代的辦公設備，都顯得力不從心。但他的工作熱情和敬業精神不減。
有時我在想，企業就像是一棵參天大樹，為什麼能長時間屹立不倒？正是因為一代代人默默紮根企業，奉獻、付出，辛勤的工作，才有了企業今天的強大昌盛。所以任何時候，都不要為了發展，而忘記那些曾經為企業貢獻的老同志。他們才是企業發展的不懈動力和長盛不衰的根本。
閱讀更多 佛系元寶講故事 的文章
