近來，“西奧多·羅斯福”號航空母艦的艦長佈雷特·克羅澤爾因“判斷失誤”被解除指揮職務的事情鬧得沸沸揚揚，他被指責的“罪證”中其中有一條就是“越級彙報”。
對於想通過越級彙報解決突發性問題的朋友切不可心存雜念，意圖在老闆不在的時候大顯身手，爭取大老闆的賞識。如果越級彙報摻雜了個人私利，其行為就是“司馬昭之心，路人皆知”了；越級彙報，猶如一把“雙刃劍”，而這種情況就是甘冒“握劍自刎”的風險。緊急情況下越級彙報該如何化險為夷，前程無憂職場專家的建議是：
1、老闆如果離開公司，除非在他臨走之前留下正式的委託通知書，賦予你處理突發問題的權利，否則不管老闆有沒有提醒，作為下屬都應該第一時間向老闆彙報突發性問題，並及時告訴他事情發展的新動態。
如果我們無法及時聯繫上老闆，打電話、發短息、寫郵件彙報都應該同步進行，在老闆那裡留下“案底”。一方面，這是下屬對老闆的充分尊重，讓其知道所管部門面臨的最新問題。畢竟老闆要對整個部門負責，不管下屬的解決方案能否成功救急，責任終究是要落在他的肩上的。另一方面，這樣做也是為了保護自己，萬一老闆追究越級彙報的問題，電話、短信、郵件都是保護你的證據。你確實是在第一時間通知了老闆，至於老闆有沒有看到，那就是他自己的問題了。
如果遇上問題向老闆彙報不及時，也沒有留下任何證據，只是在問題解決之後才告知老闆，連老闆的上司都知道了部門出現問題，老闆作為部門負責人卻事後才知道，他當然會耿耿於懷，對“越級彙報”的行為不滿了。
2、向大老闆做彙報的時候，切忌踢開上司、鋒芒畢露。除非你已經具備頂替上司的能力和條件，否則還是應該努力地維護上司的形象，而且大老闆往往也比較喜歡懂得維護上司的員工。你需要讓大老闆充分感受到你雖在越級彙報，可並不是否定上司，不服從管理，缺乏團隊意識。
在大老闆瞭解情況以後，儘量聽取他的決策。如果大老闆直接問你要解決方案，可以委婉地說出自己的想法，最好能把自己的解決方案作為集體智慧貢獻出來。這樣既不得罪上司，也不顯得你是在大老闆面前邀功，而且還能給他留下好印象。
如果沒有注意到維護老闆的形象。老闆並沒有向大老闆提過存在這樣的問題，而直接繞過老闆的問題說出了自己的解決方案，難免會有邀功之嫌，這可是辦公室生存的大忌。
3、事情解決後下屬還應該繼續和自己的老闆聯繫，彙報事情解決的結果，當然還是電話、短信、郵件並行。 千萬不要忽視郵件彙報，在電子化的辦公室環境下，郵件就相當於正式的書面文件。電話通知僅僅只是口頭上的東西，誰都可以翻臉不認賬，但是郵件則有文字描述，鐵證如山，關鍵時刻就是你的護身符。
除此之外，越級彙報還要考慮所在企業的企業文化以及老闆的為人，例如，在軍事化管理的企業中，越級是絕對不允許的，除非下屬得到老闆的書面委派，否則即使解決了問題還是要接受處罰，這樣就真的變成吃力不討論好了。
職場有其自己的遊戲規則，公司也有屬於自己的制度流程，不管怎麼，越級彙報都屬於脫離軌道之外的非常規行為。我們不否認越級彙報中存在機會，但是其中的風險不可小覷，所以，職場人如果要越級彙報還請慎思慎行。
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