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文 | 书生
目前，我国汽车行业正进入深刻变革的时代！汽车消费需求越来越多样化，生产企业逐步转变为多品种小批量。汽车行业的竞争正逐步激烈！当前形式下，生产企业如何在质量、成本和交付等方面进行竞争呢？
广大生产企业必须实施IATF16949质量管理体系，这个是非常基础的要求。那么如何实施汽车行业的最基础的质量管理体系标准和要求？实施该质量管理体系的计划如何管控？
一、项目管理组织
1、建立实施IATF16949的项目小组和管理机制。
建立项目小组必须强调总经理等高层管理者的作用。高层管理者必须参与IATF16949体系设计和实施，熟悉其要求和各种工具知识，对于具体的时间节点必须参与决策和管控。
2、对目前质量管理的现状和差距进行诊断和分析。
现状和差距分析是必须全面和专业，要求诊断分析人员必须有相当的专业度。分析结果必须由高层管理者参与讨论和决策，决定IATF16949质量管理体系的设计思路、方针目标的制定、部门职责和权限的划分等。
3、确定部门职责和权限。
部门职责和权限划分是进行流程分析、程序设计、文件编写的基础，其工作是高层管理者直接参与和决策的结果。
二、基础教育阶段
基础教育阶段是针对标准要求、五大工具、产品审核和过程审核要求等进行培训和宣贯，采用实际案例素材进行培训，手把手地教会相关人员，使他们能够使用这些工具进行日常工作的实施。培训效果需要进行评估，所有参与培训人员培训效果的有效性必须进行评估。
三、流程分析和文件编写
在各个部门职责和权限划分清晰的情况下，再通过过程方法进行流程分析，对于流程时间和物力空间进行分析和设计，做到既有效管控又能兼顾体系效率。再流程设计的基础上，绘制体系流程图，再进行体系文件编写和讨论定稿。
四、体系要求的实施和审核
按照编制好的文件体系和五大工具要求、顾客要求等进行体系实施，向顾客提交相关资料和文件，收集体系实施的绩效数据并进行分析，找出差距、问题进行改进。
五、最后再产品审核和过程审核的基础上，进行体系审核，并改进审核中发现的问题。最后提交认证公司进行第三方审核。
第三方审核一般分成二个阶段完成，之后对其发现的问题使用8D报告进行改进，得到认证公司认可后由其提交报告至IATF进行认证证书签发。
（本文完）
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