離過年就剩下一個多月了，小編我也是天天在趕工程的進度款做出來，還有就是要報甲方的中間結算也是在加班加點中，但是每年到了這個時候，就會出現各種各樣的問題，主要問題就是甲乙雙方的扯皮問題了。
其實甲乙雙方扯皮在工程中是正常現象，這也是我們預結算需要解決問題和存在的意義。其實在工程中有些事是合同解決不了的。主要是抓住這幾個關鍵點：
1、 “量、價、費”一直是合同結算的核心
現場簽證缺資料，有的是影像資料不全或者負責人簽字不全，這都會給結算帶來很大的糾紛和扯皮
結算對數階段，合同定義不清楚，各方都站在自己的角度爭執不下
竣工圖或者施工員不全，在施工過程中有好多版本的圖紙，最終結算時不確定哪個部位按哪個圖版施工
合同外的單價，先施工後談價，導致做完了工程，單價談不下來
那麼如何優化合同，保障雙方的利益
如何避免結算因價量問題產生扯皮
那麼應該怎麼做呢？
從項目開發前期，中期，後期三階段，進行結算的全方位管控：合同條款細化、供應商和外部合作單位的績效管控等，以此有效規避、管控、解決結算問題。
1、牢勞抓住合同結算的關鍵點
對於工程合同的結算，最重要的就是，項目結算方式、進度款的付款方式、及專用條款問題，以避免因為項目施工中突發變更，工期延期，停工索賠，質量問題；
2、竣工結算資料與施工資料的核對
竣工結算時，竣工圖與原施工圖、變更資料核對不上的情況，令房企十分頭疼。由此造成的工程量變更、工程量質量核實情況，對應材料/設備使用量價的變化，都是結算時的關鍵難點。
3、圖紙管理
作為一個工程的技術管理人員，對於圖紙的下發、施工要及時跟進，以及要做好記錄，在後期對於做竣工圖是非常有必要的。
總 結
合同結算作為成本管控環節的最後一道關卡，其重要性不言而喻，但能否處理好結算，還取決於對項目前期、中期的關鍵環節把控，流程的優化。
同時，結算環節不僅僅是甲乙雙方勞動成果，也是對雙方關係推進維繫的關鍵，更是對整個項目利潤生成的關鍵。因此，不論甲乙雙方都更應該 嚴格重視起其中每個關鍵節點，做到有據可依，有理可尋，成本可控。
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