微信公眾號：商業科技創投圈(spark-share)
要想把事做成，開始、堅持、重複，一個都不能少。為了降本增效，很多企業在這個緊要關頭，選擇擁抱 OKR，即“目標與關鍵成果”。究其本質，OKR 的終極目標，就是要求我們把一件或幾件事情做成。因此，在“快速變化，效率為王”的今天，做成事的思維變得愈發重要。當我們定下一個目標之後，首先要做的事情是把大目標拆成幾個小目標。找準切入點後，最重要的就是馬上行動。可以嘗試給自己的每一個小目標都設定一個截止時間。知道了時間期限，我們就會給自己上緊發條，專心做事，無形中提高了工作效率，也解決了拖延症的問題。
今日商業科技焦點：
✅比爾蓋茨：將投資數十億美元建廠研製疫苗
✅抖音的 6000 萬真的花得值嗎？
✅視頻號什麼內容最受歡迎？
✅華為等國內科技巨頭全面進軍醫療器械
✅瑞幸的故事講不下去了，對創業者有什麼啟示？
比爾蓋茨：將投資數十億美元建廠研製疫苗
比爾·蓋茨近日在接受採訪時證實，比爾及梅琳達·蓋茨基金會將投資數十億美元建立新工廠，對 7 種不同的新型冠狀病毒候選疫苗進行研發。在接受《每日秀》主持人特雷弗 · 諾亞的採訪時，蓋茨表示，自己的基金會能比各國政府更快地調動資源。而即便最終只有一兩個疫苗會取得成果，他也會為所有七種可能的疫苗建造工廠，“我們會浪費幾十億美元，但在這種情況下，浪費幾十億美元是值得的。”蓋茨認為，這是需要人們儘快完成的事情，不能再浪費時間了。此外，蓋茨還在《華盛頓郵報》上發佈專欄文章，主張政府採取大規模行動，其中包括：全國性封鎖、加大檢測力度和採用“基於數據的方法”開發治療方法和研發疫苗。
抖音的 6000 萬真的花得值嗎？
Tech 星球獲悉，羅永浩的金主曾透露，羅永浩為拿全網最低價，幾乎放棄了百萬級別的佣金。就是這麼敬業的羅永浩，在 4 月 1 日晚 8 點直播正式上線。三個小時的時間裡，帶貨 23 件，支付交易總額 1.1 億元，創下抖音直播帶貨新紀錄。抖音的 6000 萬真的花得值嗎？
緊張的老羅與不完美的首秀
1) 直播過程中，羅永浩介紹的第 12 款產品為極米科技的投影儀，但因為緊張，羅永浩在介紹產品時，誤說成堅果投影儀。
2) 不熟悉流程、唸錯廠商名字、搞錯商品退改政策等狀況，讓這場首秀顯得不那麼順利。
3) 從此前多方傳出的消息看，品牌商需要支付羅永浩數十萬入場費。很多品牌考量的並非最終的售出數量，而是品牌露出和品牌宣傳。
抖音為羅永浩保底
1) 抖音內，在直播前，僅“羅永浩請賣它”“老羅來了”兩個話題，短視頻播放量就超過了 8 億。在這波話題營銷下，羅永浩直播信息被大範圍擴散，甚至破圈傳播。
2) 很明顯的趨勢是，“短視頻+直播”的組合已經成為主播商業模式中不可或缺的一環。
3）羅永浩的引流將會更容易，也更直接。直接在抖音生態內就能完成整個閉環，再加上他身上承載的話題度和關注度，一直播就火爆在意料之中。
羅永浩能火多久
1) 遠望資本、迅雷創始人程浩很看好羅永浩做直播。直播帶貨不太需要管產品和原生供應鏈，最關鍵的就是選品，把好關，做好銷售就行，非常適合羅永浩。
2) 無論羅永浩能否將電商直播進行到底，在這次現象級的直播開始前，羅永浩和抖音就已是贏家。
抖音需要“翻車”羅永浩
1) 作者李程程發現，第一次直播帶貨，羅永浩將很多失誤，自我理解為經驗不足、“年紀大了”。不過，即便如此，在未開播前，羅永浩和抖音就落袋超千萬元。同時，在直播中，各方再以點擊產生的實際銷售筆數抽取佣金。
2) 抖音已經是日活躍用戶最大短視頻平臺，當短視頻內容即將觸達天花板，直播，尤其是具備變現基因的直播電商，成為了抖音選中的下一個增長點。
3) 從商業變現的角度來看，直播帶貨及其相關的電商業務，確實能為字節跳動帶來更多的想象空間。
✨你如何評價羅永浩的首場直播帶貨？有人認為羅永浩喪失了理想主義，也有人一如既往支持他，你怎麼看？#抖音 #直播 #電商#羅永浩
視頻號什麼內容最受歡迎？
從微信視頻號首次開啟內測至今，兩個多月過去了，明星、網紅、媒體、公眾號 KOL 和部分已經在其他平臺有內容影響力的個人，成了視頻號第一批內容提供者，也收穫了第一波流量紅利。但“燃財經” 發現很多人有一個共識是，視頻號還是一個新物種，不像抖音、也不像快手，微信的視頻號想成為誰？
不像抖音也不像快手
1) 視頻號以單排瀑布流形式呈現內容，和抖音的大屏沉浸下滑切換及快手的雙排瀑布流都不一樣。
2) 視頻號主界面乾淨整潔，類似於朋友圈個人主頁，可查看自己發佈和互動過的視頻。
3) 視頻號沒有設置推薦頁和關注頁，只有一個簡單的搜索框，
4) 視頻號提供給用戶一種新的創作手段，它會關注長尾小號的生存空間，也會降低視頻製作的門檻。
5) 視頻號的設計更多還是基於用戶的需求，大家在朋友圈發視頻和照片會有社交壓力，那微信就提供一個新的場所；
什麼內容最受歡迎？
1) 微信視頻號不管從創作還是推薦，都會鼓勵多樣的內容，尤其是那些能幫助用戶打破認知侷限的啟發性內容，會得到更多的鼓勵，這為專業知識類內容提供了一個窗口。
2) 發佈視頻時，可以選擇地點、標籤並添加公眾號文章鏈接，說明微信鼓勵地域創作、關於熱點話題的創作和微信原生內容的互動創作，不能轉發、不能下載保存視頻說明微信鼓勵原創內容。
想玩好只能靠自己
1) 大家只能多去嘗試不同的內容類型，去摸索視頻號的推薦機制，視頻號會設立很多規則保證去中心化，一切都只能靠自己。
2) 微信官方只會努力做一件事，就是“除雜草”，引導用戶和創作者正向發展，避免劣幣驅逐良幣。
3) 視頻號的推薦機制和“看一看”類似，由社交推薦完成第一層內容篩選，朋友觀看或互動過的內容，由於社交壓力的存在，這個方式能過濾掉一部分劣質內容；
4) 視頻號會結合用戶自身的觀看數據形成標籤，進行個性化推薦，被舉報、投訴的內容和有不良記錄的創作者會被減少推薦機會。
首批玩家解析視頻號：抓住短視頻的最後稻草
1) 短視頻興起的背景下，抖音、快手強勢崛起，佔取大量用戶時間，對其他行業造成影響。同時字節跳動大放異彩，在一定程度上形成對騰訊的牽制。騰訊需要想辦法在短視頻領域佔據一個穩固位置，微視做不到，終於輪到微信自己上場。
2) 短視頻行業仍在上升通道，紅人不斷湧現，伴隨 5G 來臨，有可能再次突飛猛進。不過，在抖音、快手的壓制之下，視頻號有可能是新人攫取短視頻紅利的最後一次機遇。
✨你認為視頻號是曇花一現，還是絕地反擊？談談你的看法。#微信 #短視頻#視頻號
華為等國內科技巨頭全面進軍醫療器械
國內科技巨頭紛紛覬覦醫療這塊蛋糕。前有格力董明珠砸 10 億投資醫療設備領域，4 月 1 日騰訊也將經營範圍擴大到醫療銷售。而華為的相關操作更加引人注目。
天眼查數據顯示，4 月 1 日榮耀終端有限公司成立，註冊資本 3 億人民幣。經營範圍裡包含醫療器械（第一類、第二類、第三類醫療器械）及前述產品的配套產品。該公司由華為投資控股有限公司全資持股，華為消費者業務 CEO 餘承東擔任公司董事長。事實上，華為終端有限公司早在一年前就已變更公司經營範圍，新增了醫療器械（第二類醫療器械）銷售等業務。而最近該公司再度增加經營範圍，從銷售醫療器械（第二類醫療器械）擴展至了開發、生產、銷售醫療器械（第一類、第二類、第三類醫療器械）。華為的醫療版圖，正在一步步擴大。
分析稱這是為了華為和榮耀品牌的智能可穿戴設備鋪路。隨著蘋果在 Apple Watch 上搭載了 ECG 心電圖功能後，醫療保健已經成了全球可穿戴設備的發展方向。而華為作為中國市場可穿戴設備的巨頭之一，大概率不會錯過在醫療可穿戴設備領域的佈局。
作為 5G 先驅的華為，在醫療行業的謀劃遠不止於此。早在 2016 年，華為就發佈了《5G 的 5 大行業應用方向白皮書》。其中一項就是 5G 在醫療行業的應用，包括遠程監控可穿戴醫療、遠程手術、遠程影像會診、遠程醫療、資產監管五大方面。
為什麼科技巨頭紛紛進軍醫療器械？
市場大，增長空間足。中國從 2017 年開始，我國醫療器械市場規模已超 4000 億元，為全球第二大市場。但我國人均醫療器械費用支出仍遠低於發達國家水平，僅為發達國家的 40%，仍有較大的增長空間。
國產醫療器械主要是中低端產品，高端產品仍依靠進口。相關企業在規模、品牌方面的競爭力相對較弱，又缺乏核心技術。但這對國內科技巨頭公司來講就是機會。回顧歷史，當前世界上的醫療器械巨頭，包括飛利浦、西門子、通用，都崛起於其本身足夠深厚的技術積累。#華為
瑞幸的故事講不下去了，對創業者有什麼啟示？
在瑞幸咖啡自曝偽造交易 22 億後，不僅市值蒸發超過 50 億美元，瑞幸咖啡的管理層、股東更是備受指責。5 日，瑞幸咖啡大股東、董事長陸正耀在朋友圈回應了這一事件。他表示，“我個人非常自責。無論獨立委員會的最終調查結果怎樣，我都會承擔應有的責任。”而之前之所以發佈“元氣滿滿”的朋友圈，是為了給數千家仍在運營的門店、數萬名員工們加油打氣。陸正耀還說，自己接受一切質疑和批評，並會盡全力挽回損失。此外，瑞幸咖啡也通過官方微博發佈致歉聲明。聲明顯示，涉事高管及員工已被停職調查。同時，公司將持續服務社會，保持正常經營，穩定員工和門店業務。
2018 年橫空出世後，瑞幸通過飽受爭議的業務模式，創造了成立 18 個月就登陸納斯達克的奇蹟。即使在被渾水質疑財務數據造假時，股價幾乎巋然不動。幾乎所有投資人開始相信瑞幸講的美好故事後，公司又出其不意來了一出“自爆”。消息一出，當日股價暴跌。曾經讓市場興奮不已的瑞幸，和投資人的資本、心血、信任一起灰飛煙滅。
燒錢模式敲響“喪鐘”
4 月 2 日，美股開盤 40 分鐘，瑞幸熔斷五次，最高跌幅超過 85%，目前跌幅收窄在 70%左右。從成立之初，就一直伴隨著“燒錢模式不長久”的質疑。但是，瑞幸官方所採取的措施就是，不斷地擴張門店，拓展茶飲等邊緣產品，開展電子產品等諸多非主營業務，試圖靠快速增長的用戶來實現多元化變現，從而讓整體虧損變少。
互聯網評論人易方寒認為：瑞幸事件告訴我們一個道理，燒錢模式是“雙刃劍”，最終不太可能長久。永遠不要相信靠燒錢買用戶，就能培養一個全新的商業模式。因為燒錢得來的用戶，無論是靠多元化、還是廣告，增長速度都無法趕上燒錢的速度。對於企業來說，還是紮紮實實找到贏利點，才是企業應有的姿勢。
投機之王瑞幸的下一站是什麼？
瑞幸將上述財務造假歸結為首席運營官劉劍的個人行為，並已採取某些臨時補救措施，包括中止劉劍和涉嫌不當行為的此類僱員，以及中止與已確定的虛假交易涉及方的合同和交易。聯繫起 1 月底渾水的做空報告，或許不是空穴來風。該份報告旗幟鮮明地提出，瑞幸在商品銷量、單位價格、廣告支出、非咖啡類產品佔比在等方面不同程度地虛增或誇大。
如今，瑞幸陷入財務造假危機，各項業務推進勢必放緩。過往美國證監會都對造假行為施以重罰，包括造假上市公司將直接破產倒閉、造假上市公司相關董事直接重金處罰以及行政責任、造假上市公司非法獲利全部沒收並翻倍處罰、造假上市公司直接宣佈破產並且永久性無法再度上市等。
⚡️泡沫破裂後誰的夢碎了
如果說編織一個向 14 億中國人賣咖啡的誘人故事是瑞幸成功上市的關鍵，那麼靠燒錢給中國人喝 1.8 折咖啡還是瑞幸股價成倍上漲的刺激因子。截至 2019 年末，共 12 家機構持有超過千萬股瑞幸咖啡股票，其中既有美國銀行、瑞銀這樣的國際知名投行，也不乏全球資本研究投資者基金、孤松資本這樣的著名對沖基金。
今年 1 月，瑞幸咖啡發行了 4 億美元可轉換優先債券，總募集資金合計約 7.5 億美元。如今，瑞幸咖啡的市值只有 16.11 億美元，別說是去年四季度高位殺入的機構投資者了，按照天眼查給出的歷次投後估值，就連 B 輪融資進入的中金公司都已經被深埋了。
#今日話題 你認為瑞幸咖啡還能活多久？燒錢模式究竟該如何找到正確的姿勢？歡迎在評論區留言討論~ #創業 #創投#創投圈
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