也許很多 者看到這個“不自信”都馬上會搖頭，這怎麼可能？我不自信還會選擇創業？是的，你選擇創業這條艱難曲折的道路，你很勇敢，但未必自信。
創業陷阱4講了對產品不自信，創業陷阱5講了你可能對你的創業合夥團隊不自信
，而實際上你甚至對自己的能力也不自信。
曾有人說：“一個人的成功是與他對自我及自己能力的認識成正比的。”對自己的能力瞭解得越全面，我們就越能充分地利用自己的各種資源，就越能更多地挖掘出自己的能力，而我們的視野也會因此而變得越來越開闊。這樣一來，我們的生活就會永遠都處在進步之中。
創業初期中的不自信。選擇創業的人其實很大一部分是衝動型和氛圍型的，並沒有對自己能力和優勢的正確評估，所以一開始就會選擇一些概念型和模式型的項目，走別人走的路，走著走著，失去了自我，越來越不自信，比如共享單車熱，那就去做個共享沙發，O2O美甲熱就去弄個O2O美髮，人云亦云，這種衝入風口等待被吹上天的，往往都缺乏自我能力的有效評估，沒有讓自己能力得到最大化利用。自信者應該專注自己所長，打造獨特產品，等風來，而不是去追風，相信自己的項目，更相信自己的能力終究會改變世界。
創業中期中的不自信。很多創業小夥伴對於產品可能有很好的idea，但對於管理卻知之甚少，尤其當創業項目走到中期，他會陷入管理的困惑：自己埋頭幹，帶著5、6個人加油幹，與指揮幾十人的團隊完全不同，從而對自己的能力越來越不自信，影響創業項目的走向。創業其實不是能力的兌現，更多的是能力的成長，創始團隊的能力要跟隨項目的發展而增長，這樣才不會被項目和市場所淘汰，不然就是為他人做嫁衣。創始合夥人團隊都要加強學習，在做中學，在學中做，這樣才可以降低自己的不自信，奔向未來的路。
如果你也想獲得隱藏在自己身上的巨大財富，如果你也想讓自己的力量不斷增長，你就一定要在某些方面不斷地改善自我，培養出更加敏銳的洞察力，不斷地對人和事物進行研究和分析，擴大自己的精神視野，增強自己的承受能力，遠離那些自私的思想和行為，爭取更大限度地為他人提供有益的幫助，只有這樣，你的智力才能不斷地提高。
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