“
20年前，凱文凱利在他的《失控》一書中，便已提前預見了移動互聯網的今天與商業應用：物聯網、雲計算、虛擬現實、網絡社區、大眾智慧、迭代。
而今天，他再次預言未來20年的技術走向，這些長期的趨勢將成為必然交織在一起、互相依賴，最後朝著同一個方向前進。
1
形成（becoming）
所有的東西都在不斷升級
所有的東西，都變成了另外的東西，所有的東西都是一種流動的狀態，都在不斷地改變。
商業具體路徑雖無法知曉，但總體趨勢一定能預知。
我們可以選擇未來新技術將以什麼形式出現，而在未來，所有的東西都將變成另外的東西在流動和改變。
比如有形的產品變成了無形的訂購服務，比如產品向服務轉型。
我們處在一個液態的世界，所有的東西都在不斷地流動，不斷升級，變得越來越好。
而我們自己也將不斷學習、升級，一直處於創造的過程中。
2
知化（Cognifying）
與人工智能的合作表現決定你的薪酬
未來技術變革的影響是永久性的。技術將和人工智能相關，技術要做的事情是讓所有的東西更加智能，這個智化的過程就是技術帶來的改變。
未來技術跟人工智能相關，是會給我們社會帶來根本性變革的技術趨勢。
AI閱讀法律文件、AI駕駛飛機、AI駕駛汽車。
AI的出現不是來取代人類工作，減少就業率，而是幫助你完成工作。
AI幫助人類從電力電氣、蒸汽時代到現在多彩紛呈的現代世界，而人類未來的目標，是將智力作為一種服務，可以像電力一樣傳輸。
未來不管是哪個領域，AI都是最聰明的人加上機器。與人工智能的合作表現決定了你的薪酬，你必須要和機器進行合作，而不是和他們對抗。
3
屏讀（Screening）
任何一種平面都可以成為屏幕
屏幕無處不在。
任何一種平面都可以成為屏幕，看的書，接觸的所有平面，甚至人們穿的衣服。
不同的屏幕之間形成了生態系統，跟蹤你的眼神或情緒，根據用戶的注意力、情緒做調整，知道你想要什麼。
我們即將進入屏幕時代，無處不在的屏幕讓我們不斷組裝自己。
4
流動（Flowing）
你做的所有生意，都是數據
我們現在處於一個數據流動的時代。
雲端組成了各種各樣的流，比如微信、微博、Facebook等等，我們聽流媒體上的音樂，看流媒體上的電影電視，所有東西都成為一種流。
而流便是數據，無論你做何種生意，處理的都是數據。
當今全世界已變成了一個大數據的超級生物體，其容量遠遠超過人腦，而這樣一個巨大的機器星球，其實是全球化的一個運作，全世界的經濟都以同樣的脈搏在跳動，以同樣的行為方式在運轉。
5
重混（Remixing）
大多數創新都是現有事物的重組
經濟學家說，全新的東西很少，大多數創新都是現有事物的重新組合即重混，這是世界發展的重要趨勢。
重混就是先拆解到原始狀態再以另一種方式進行循環重組。
比如報紙，把不同的東西組合在一起；比如英特網，拆解了報紙上的信息再重組在一起。
比如企業鏈改，把傳統企業進行拆解，迴歸最初的原始構架（定位、用戶分析等），再通過區塊鏈技術重新組合，解決傳統營銷下不能解決的問題，從而實現企業的數字化轉型。
企業想要升級，需要拆解企業的構成，再進行重組，在重組的過程中產生新事物。
6
過濾（Filtering）
能吸引注意力，就能賺到錢
如今的世界有太多的東西，成千上萬的歌曲、書籍、電影等待我們選擇。
所有的東西越來越豐富，而人類的注意力卻變得稀缺，此時我們需要一個叫過濾的東西來幫助我們。
金錢是會隨注意力走的，你能夠吸引注意力，就會賺到錢。
而人類注意力變成世界上最珍貴的資源，付出了便應該拿到報酬。
7
互動（Interacting）
它的影響將和AI一樣深遠
在凱文凱利看來，互動的影響力可能和AI一樣深遠，電腦就是依賴於互動的。
過去的電視很單一，而現在的電視變得更有趣了，可以互動、搜索、做各種事。
而2050年的電腦呢？基本上你可以用整個身體沒有任何障礙地互動，電腦是全方位可互動的機器。
智能手機呢？一種是虛擬現實VR，把機器戴在腦袋上，你可以看到一些東西。
另一種是MR，即現實和虛擬混合。戴上之後，以3D方式存在，可以用手控制現實並且你相信這些現實的存在。
8
使用（Accessing）
所有權價值變成使用權價值
優步是世界上最大的租車公司，但是它並不擁有一輛車，Facebook是世界上最大的媒體公司，但是它卻不擁有內容，阿里巴巴是世界上最大的零售商，但是它沒有庫存。
之前注重擁有一個產品，之後注重使用某個服務。
擁有的概念發生了改變，使用權優於所有權。
未來按需提供的服務比你擁有這件事物的比例要高，我們出門不需要擁有汽車，只享受汽車服務，旅行不需要帶行李，只需要酒店提供服務。
未來整個世界都是你的，非常瞭解你，你需要什麼都可以給你提供，想送到哪兒都可以。
9
共享（Sharing）
核心不是分享，而是協作
這個世界很大，有很多東西都是可以分享的。你分享得越多，價值提升就越多。
現在將的分享不同過去的意義，而是在講協作，即：分享=合作，以一種規模化的方式合作，讓成千上萬的人互動，這就產生巨大的價值和財富，帶來巨大的社會變革。
這裡面有一個例子，就是區塊鏈，區塊鏈技術就是把一些交易以分佈式的方式呈現，所以你可以以合作的方式來進行計算，不是一對一的，而是整個網絡上交易都可以計算出來，之前的任何一項交易都會成為之後的網絡構建的基礎，在這樣一個區塊鏈的網絡當中，你是無法作弊的。
10
開始（Beginning）
技術的用途，是“用”出來的
關於技術的發明，很多時候並不知道最初的用途是什麼，而是通過使用來發現的，不斷嘗試。
在評估技術的時候，也必須使用這個技術，然後去調試、優化，使這個技術變得更好。
先去做，去嘗試，去探索然後再思考，再規劃，再去重複試驗。要先做後想，再做再想。如果沒有做就去思考，只是紙上談兵。
所以我們要不斷接受新的知識，學習是不斷創新的，如何去創造新的東西，如何去做創造和引領，不僅僅是學習，要去思考，勇於試錯（不能害怕這個錯誤），犯錯和學習進步不能分開。
持續性的小錯誤的容忍性，才能有大的創新的推動。最核心的一點，是需要有思考的原型，然後把它延長下去。
11
提問（Questionning）
好問題比完美的答案更重要
今天一個答案很容易找到，但提問變得越來越貴，因為一個好的問題比一個完美的回答更有價值。
你必須要有非常好的駕馭問題的思維方式，因為問題本身可以開發一個新領域，是一個能動最好的推送者，像引擎一樣，推動人的思維不斷去創造。
12
顛覆（Disruption）
內因從來不是主要原因
我們的創造性從何而來？
當我們在思考顛覆時，有三個規律：
1、不管你在哪個行業，顛覆不是從內部出現的，而是從外部推動的，內因並不是最主要的原因。醫藥界的創新和發展，並不是醫藥界推動的。搜索引擎的創新，也不是從搜索開始的。
2、一些一蹴而就的現象和技術，只是看上去很突然，但它其實已經在背後存在了很多年，比如VR已經25歲了，只是因為沒有滿足成為產品的底限要求，所以到不了大眾的視線。
3、創造或者發明，是一個不掙錢的市場。
首先大多數的發明都是失敗的，風險非常高，一開始的質量非常差，也就意味著利潤非常低，任何商人都會告訴你，投資這一行是非常不掙錢的。
市場小、前途未卜是創業公司的座標，成功的公司不需要承擔這些風險。但是創業公司沒有選擇，因為他們擠不進那些體量大、很賺錢的市場，只能從這塊看起來很差的業務做起。
下一波技術顛覆：
航空公司的顛覆者是無人機，現在無人機可以搭載人了，未來還會有更多的發展。也就是說航空業的顛覆來自於無人機的公司。
而銀行的顛覆來自比特幣、支付寶等外部公司。
電信行業顛覆不是來自手機、移動通訊網絡，而是來自無線網。
汽車的顛覆不是來自汽車，而是特斯拉，帶輪子的計算機。
電商的顛覆不是來自阿里京東，而是視頻分享的短視頻與直播平臺。
所有的企業都在不斷追求卓越，也是為了提升適應度。當處於生態圈裡卓越的公司，想要攀登到更高峰的時候，需要先下山（降低適應度）再提升來達到頂峰，企業越成功越難下山。
世界上最偉大的東西，現在還沒有被髮明出來，也就是說你現在開始，為時未晚。
打開應用市場搜索“智遊鏈AI”下載DAPP
閱讀更多 AITC官方 的文章
關鍵字: 美好，一直在身邊 Facebook 2019科技之光
