提綱：
- 消費者節儉心理
- 廠商意志要徹底
- 活動方式要驚喜
- -直播目標要有底
- -引流蓄客要全力
近一個月以來，傢俱建材行業直播活動連連刷屏，金牌廚櫃也實現了全網刷屏兩次！先有承擔全國導購一個月薪並建議其代理商體系今年不裁員的義舉，後有2月28、29號直播搶工廠活動的捷報。
本文結合兩品類三品牌三場直播的案例及數據，從消費者心理、廠商心理、方案創意、直播目標設定和引流蓄客等五個方面做進一步探討，為什麼不同品牌的直播活動效果有明顯的差別？
消費者節儉心理
屋漏更遭連夜雨，船遲又遇打頭風。
近幾年，特朗普上臺後，我國宏觀經濟內外部環境不樂觀，工作難找了，消費高了，不少老百姓開始捂緊口袋，有錢也想省著用。
近兩年，房地產行業不景氣，直接傳導到中下游家居建材行業，線下零售需求下滑很嚴重，線上消費習慣又沒有培育起來。
更遇到疫情時期，果蔬價格一度漲了百分之三百，再回落到百分之三十，肉價一直居高不下，醫療及保險也不能省，還有，再苦不能苦孩子，再窮不能窮教育……精打細算一圈下來，家庭裝修這塊，屬於可變費用，是不是通過消費節儉，也可以做到讓生活更精緻？
家居建材是低關注、難決策的耐用品，很多消費者對於線上購物持觀望心理及態度，如果不是疫情管制，不會聚焦線上購，如果不是看到線上火爆預訂數據，不會觸動其從眾預訂的購物心理。
線上預訂家居建材，就是要讓消費者感知到廠商價格具有擊穿其心理底線的誠意，要讓消費者佔到便宜，更要讓消費者在圈子、話題、口碑等多要素的推動下，才能在直播APP漫天飛的各類活動種，獨獨選擇你家品牌、連續3-5小時守在直播間，耐心看家裝分享、活動宣講、現場答疑，最後預訂交款。
戰鬥意志要徹底
在這次因疫情已延遲一個半月的特殊時期，線下不能營業，這是近十七年以來前所未有的事。再加上2018年底以來，因經濟週期調整、房地產銷售收縮、行業變革洗牌加劇等的深度影響，全國出現不少品類品牌的代理商因資金週轉問題，被迫避債、關門、外逃等事件，連連爆雷。
可以說，此誠危急存亡之際，開年第一場直播，是大決戰還是小試牛刀？是破斧沉舟還是投石問路？戰略出發點不同，投入度不一樣，參與度也不一樣。
從傳統線下品牌運營經驗來看，第一場似乎可以蜻蜓點水、投石問路、先試點搞一下，搞得好再總結優秀經驗及案例，從一場到多場，從區域到全國。萬一搞得不好，總結活動不足之處，還可以控制影響、從頭再來。
經過多個品類品牌多場觀察及交流，筆者認為，尚品宅配的直播，牽一髮而動全身！移動互聯時代，信息通暢，前期已經有定製傢俱品牌萬筆訂單的事實，所以各個品類品牌及代理商體系之間，都身懷殷切期望，也在相互學習、攀比，所以人的想法和付出，只有一個目標：贏。只有贏得一場漂亮的戰役，才能從2019年營收不景氣、2020年疫情困難期中掙脫出來。
本質上來說，第一場戰役，已經不是日常品牌促銷中的利潤率問題，而是廠商雙方面對經營困境時，全體員工的信心和士氣能不能被激活。這是品牌總部在代理商體系中的威信問題，不能輸了戰役，丟了臉。
毛主席說：革命不是請客吃飯，但得先吃上飯。雷軍也說：生死看淡，不服就幹。面對第一場直播，對於各品類品牌，都需要有“置之死地而後生”的魄力。
據採訪：這一次金牌直播，其公司全員及家屬、加盟商全員及家屬都投入戰鬥：其營銷人員投入戰鬥，職能人員投入戰鬥，後勤人員投入戰鬥，車間工人也投入戰鬥，其董事長、總裁身先士卒，親自表率，其所有人微信頭像都是統一活動頭像……正是有這樣的決心和魄力，才讓這次直播活動效果得到最大化呈現。這段採訪的關鍵詞句是：全員及家屬、董事長總裁親自表率。
在各品類品牌宣講的總裁籤售中，金牌廚櫃是真籤售，不是友情代言出場、明星代出場。總裁出場籤售，預示著這次活動不給廠商及團隊留退路，是背水一戰。如果不是總裁出場，公司及代理商團隊可能不會全力以赴，不會要做就做到最好。
在線上信息透明、流量有限、注意力經濟的情況下，一次的成本及代價極高！沒有快、準、狠，就沒有轟動效應，沒有驚爆簽單結果。
活動方案要驚喜
筆者特別留意的三場直播中，兩場不足一場成功。讓我們先看看兩個品類三個品牌的活動方案。
第一個案例：1+3佈局的沙發直播底價5999，當消費者開始搜索的時候，怎麼搜索怎麼看，都會發現活動力度和去年線下活動差不多，和兩年前的線上可查詢價格一樣。
第二個案例：一套櫥櫃3米地櫃+3檯面+1米吊櫃，原價15999，現價10800、9999元，消費者怎麼翻看朋友圈，都感覺這和以前差不多，行業多個品牌都推出過
舉例來說，999元一個1.5米的床墊，沒有驚爆效果，但99元、1元的直播宣傳價格，就有尖叫的效果，即使它是限量供應的。
金牌“整套廚櫃就要999元，含3m地櫃+3m檯面+1m吊櫃”，對比線上線下的9999元的活動特價，就有尖叫效果，對消費者來說，夠勁爆。
第一點，活動內容要有驚爆效果。在網絡社群營銷中，有一個991原則：百分之九十的參與者，只看內容能不能引起他的注意，不參與互動，百分之九的人會進一步參與討論，而只有百分之一的人會積極去創造內容，能給品牌帶來口碑裂變。金牌這次直播中設置的“999元一套廚櫃搬回家”活動內容，或許觸發了參與者的口碑裂變，金牌廚櫃線下服務及口碑一直都不錯。
第二點，活動交訂門檻要低。目前各品類品牌都做得到，從特權定金1元到100元，可以輕易讓消費者免除難退單的後顧之憂，大不了不要了。
第三點，轉介紹機制要有。恆大地產除了七五折的驚爆折扣，轉介紹佣金也驚爆，所以就有各個平臺刷屏的恆大地產廣告主題《在家沒事賺佣金》，每邀請 1 位能獲得 10 元獎勵，如果你邀請的用戶再邀請他人註冊，你還可以再獲得 5 元獎勵，加入推薦了15撥客戶，最終是1撥客戶成交，可以獲得 15 x 100 元=1500 元的獎勵。恆大這波666操作，對於家居建材產品極具啟示效應：國人講究圈子，也更信任有家裝經驗的專業人士及意見領袖的推薦。
直播目標要有底
恆大目標是收訂金，金牌目標是保全年、增信心。金牌在2月初率先給全國代理商體系承擔一個月底薪，並且總部還主動提出積極性倡議：終端不裁員。但在現實中，如果要保證終端不裁員，重要前提是其代理商要有訂單、有流水、有營收。
由此，金牌總部這次成功的直播，其實是以身作則，通過廠商一體的良性互動，不僅讓代理商沒有了不裁員的後顧之憂，更是通過一場直播活動，完成超過5億元的銷售額，這是從其參與直播的近20個品類、單均5000元來做測算，並且，十萬筆預訂單預計是保守估計。
金牌十萬單的背後，是近300萬的直播參與用戶數，按其全國近2000家門店，折算每個店均50個訂單。據採訪中透露，直播前保底任務是五萬單、店均25單。按照300萬人參與10萬筆預訂單測算，預訂單成功率是3.33%，這和線下多次進店、面對面簽單的成功率對比，完全不相上下。
再按照兩萬名公司全員及家屬、加盟商全員及家屬測算，加上2月19日-2月28日的活動執行期，十天時間，人均成功往線上引流150人，平均每天每人要完成15人的目標。當然，這完全屬於事後計算，不是其活動前的事實目標，但從中可以感受其萬眾一心、眾志成城的目標及行動力。
參考2019年營收21.3億，如果今年增長率目標是20%，預估本次直播完成全年五分之一的銷量，如果參考去年上半年7.85億營收，本次直播達成了去年同期64%的營收水準。在疫情之下，成績喜人，來之不易。
引流蓄客要全力
直播運營有後臺、前臺和平臺需要用心搭建。
據採訪透露，金牌這次直播時間安排是：2月7日，開始構思直播，2月11日-2月15日，從項目組成立、邀約大商討論，到最終確定主題“直播搶工廠”、完善活動執行細節，共花了五天時間，2月16日-18日，完成全國加盟商動員工作；2月19日-2月28日，進入十天的活動執行期，2月28日-29日，是連續兩個晚上的活動落地時間，總計20天時間。
其這次直播行動安排是：實施軍事化作戰，成立五大戰區約二十個軍團，人人掛指標，人人都參戰，目標及責任到人，每個時間節點配備有對應的考核規則，統一目標、口徑、行動，嚴格執行、落地，最終實現300多萬人的超額引流目標。
再橫向對比，在另外兩個案例中，一個是引流蓄客不足萬人，一個是引流蓄客不超過五十萬人次。活動靠人氣，簽單靠氛圍，直播參與數是直播成功的首要因素，有了參與數，才有意向數、預訂單數。
如果對比金牌和尚品的不同，筆者認為主要是數字化工具運用和活動落地平臺這兩個方面。
數字化工具運用短期內不具有可複製性，不講；金牌這一次成功直播案例，對行業來說，更具有可複製性，第一次觸網，第一場直播。
在此又講到，天貓等成熟平臺對消費者有信任背書，並且在應對參與人數超預期時，不容易出現卡頓、延遲問題，客戶體驗更好，再加上天貓多年來已經有雙十一大促的信任背書，代表著全場、全年最低價。京東和網易代表品質嚴選，但不代表全場價格最勁爆。
線上直播正在風口
經過不同品類、不同品牌的多場直播活動，業內人士越來越形成共識，線上直播是可行的。即使現在籤的是預訂單，未來線下轉單遇到退單，但都不能扭轉一個共識，每逢雙十一購物狂歡節，事後都有人批評說數據虛假、退單大巴，但瑕不掩瑜，雙十一越做越好。對於有過傳統家裝購物經歷的消費者來說，線上購物優勢是線下不能比擬的。當前，雖然有失敗案例，但失敗是成功之母，成功更是成功之母，對品牌運營來說，兩種說法都有道理，都對。
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