企鵝調研平臺最近發佈了《騰訊2019-2020年12月中國內容行業數字趨勢報告》，學姐看完這篇報告後，分析和總結了其中關於關於內容紅利、拐點方向、黃金機會三個方面的趨勢與大家分享，如果有不同的觀點或想要完整報告的朋友，歡迎在文章下方留言或者私信學姐哦。
第一部分：紅利不會消失，但會持續越遷
支持內容行業“紅利仍然在線”觀點的五個依據是：
紅利一：“新型網民”佔比持續走高。80後和90後的父母與低幼兒童的手機用戶逐漸增加，且增速不低。
紅利二：用戶的需求細分持續加速，新型細分的APP持續增加用戶的使用佔比。在我們身後擁有越來越多的城市化服務的垂直電商（例如：社區拼團、城市醫院、城市教育等）。
紅利三：一二線城市，用戶移動終端使用時間持續增長，並且增長用戶佔比超過一半，呈現“縱深”的趨勢。大多數朋友都是手機黨，尤其是抖音，贏得時間黑洞的美譽，抖音五分鐘，人間三小時。拿出手機，打開抖音，你總能一條接一條地刷出來你愛看到視頻。當然增加了使用手機的時間。
紅利四：一二線城市，資訊視頻化趨勢明顯，行業也催生一大堆視頻相關產業的企業高速發展。
紅利五：本土化、城市化、周邊化的資訊需求，將成為一個新的內容生產極點。比如身邊的媽媽為孩子找學習補習班而進入社群瞭解信息，我們就可以感受到其中的潛在能力。
從五個依據支撐未來內容產業紅利的持續利好觀點。對於小型創業者建議關注內容消費的碎片藍海，關於城市化的細分服務，可能在未來是一股洪流，不過綜合性平臺在這方面會有一定的短板。
第二部分：拐點
拐點一：內容消費迎來分發升級
因資訊推薦體驗衰弱、興趣分發過半數未命中、效率體驗困擾等問題的出現，為解決個性化分發從內容質量、需求偏差、效率減退、視野孤島，過渡沉浸五大難題從而做出相對應的分發升級。不過分發升級的觀點提出來，但可能在短時間內難以實現。
分發升級讓用戶與內容進行高效連接，把消費者的傾向與情感偏好顆粒度縮減，形成一定維度。這進行“包裹式”的分發，更能有機會抓到消費者的敏感點。
從結構上看，確實是一種改良。關於高效分發的問題，騰訊的大致觀點是：讓人的偏好情感維度更多，交叉更為細緻。騰訊基於算法與觀點基礎之上，讓內容的生產者和消費者鏈路更多，相對比現在的體驗會更上一層樓。
拐點二：人機協同“走向握手時代”
人機協同無論從生產與消費還是算法邏輯之間都存在較大的鴻溝，需要不斷的強化訓練並解決人腦算法與機器算法的融合。這也是現在資訊行業的一個痛點，也是頭條核心競爭力。
後-中-前：人機深融創新模式，看到這裡的時候，我作為完全不懂算法的人一直思考一個問題。對於資訊類的算法模型“前中後臺”，未來是否會像服務器一樣？如果在這個行業進行對外開放，又是何時對外開放？
對於中小創業者，特別是資訊類平臺的創業者，自身是幾乎不可能具備龐大的算法能力。如果在未來像騰訊頭條這類資訊服務大佬能開放相應算法，再基於城市化細分服務的算法模型，有可能會給中小型創業者的一些機會。不過鑑於細分行業的深度和資訊內容的差異較大，這類是否會誕生一批專門做細分行業的專家沉浸到數據與算法的浪潮中去，也是未知數。
拐點三：全民剛需“去低質化”
關於“內容低質化”相信大家都有發言權。有靠各類奇葩行為奪取眼球的視頻，也有公眾號文章標題黨、虛假內容偽造、蹭熱點，抄襲等文章，這些正在慢慢消失。
根據數據調查顯示，為優質內容付費的佔比正在逐步增加。
為什麼會出現這樣的結果呢?是因為大家正迫切的去掉“內容低質化”的頭銜，並且也願意為之付費。為好內容進行付費是大勢，你如果寫一手好文章，從長遠看其實不用懼怕因收費而掉粉。
拐點四：“新知”成為資訊新風口
在信息爆炸的時代，因為社會階級、生活環境等在不斷的拉開距離從而產生焦慮，不安等情緒，所以對“知識類”需求已超越娛樂訴求。
在新聞和新知的組合下，需求佔比已超過三分之一。這類資訊用戶中有巨大的存量消費需求，是用戶消費擴容和粘性提升的方向。
在新知品類需求中，對生活、文化和健康的需求佔比超半成以上。這部分從逐漸增多的美食博主、養生博主、健身博主等視頻窺見端倪。不過做大號也不是一個人可以搞定的事，一開始定位是興趣愛好，是可以逐漸積累用戶。
在新知用戶分佈調查中，總體來說還是以渠道類領先，微信老大以超六成繼續領跑第一。 大家做內容，無論企業還是個人（除了平臺），最後多數方式都是從其他平臺引流到自己的微信或抖音載體上。
資訊延展消費讓知識超越“相關新聞”。學姐是這類型的典型消費者，看到了資訊上不明白的名詞或者電影中不明白的典故，總會很好奇的百度一下。就和大家看到神評一樣，雖然沒有看懂，但一定會點開看別人留言說明其中玄機。如果學姐在看書時，可以看到別人在看書後留下的讀書筆記，肯定是一件很棒的事情。
分享拉新讓新知內容成為第二個熱門，這讓學姐想起一個好友的說法：喜歡分享的人總是4分之一，喜歡悶著的人也是四分之一，還有一些人都是居於中間的。因為人有分享和偷窺的天性，所以社交天然就是資訊與內容的搖籃，八卦也就有人講也就有人聽。
拐點五：5G解鎖內容產業變革和拐點六：視頻資訊全面滲入“多場景”，相信大家對這類文章已經看得夠多了，學姐也不再贅述。這裡學姐說說最後一個拐點。
拐點七：“繁星節點”裂變觸達全局用戶
騰訊對裂變應該是不排斥的態度，雖然出了相應的規定之外，還有存活的餘地。從事互聯網運營的朋友應該對這部分玩法很熟悉。
在企業微信的推廣下，學姐說說自已的思考：雖然企業在工具的幫助下極大提高效率，但也要求更精細化，數據化的運營。雖然在工具的幫助下提高效率，但也要裁掉一部分員工。在裂變流量獲取中，企業微信不能主動添加用戶，但可以由用戶掃碼添加，可以避免截流。
第三部分：搶票上位，七個黃金機會
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