被美國宣佈封殺十幾天後，華為和任正非，仍然在輿論的中心。
這些天，寫華為和任正非的文章特別多，《華為，你憑什麼那麼牛？》、《任正非，你憑什麼那麼牛？》、《華為，你終於活成了他們害怕的樣子》。
一句話，華為很牛逼。
是的，華為確實非常牛逼。
但你有沒有去想過，華為為什麼會有今天的高度？
電視劇《亮劍》裡，有一段話：
他的靈魂會深刻地刻進這個團隊，這個團隊就是什麼樣子的。
華為為什麼厲害？
根本原因，在華為創始人任正非身上。
而任正非先生，不好意思，其實和許多文章裡寫的都不一樣。
哪裡不一樣？
媒體都說，華為很厲害，非常厲害，讓全世界都害怕。
但任正非先生說：
我其實沒那麼厲害，“請你們不要再吹捧華為了。”
1
老實人任正非
帶出了踏實的華為
今天，華為做得很大。
有個段子說：
有人做過一個統計，用蘋果手機的，都是月薪3千到1萬的。
而用華為手機的，都是月薪超過1萬的。
這可能也不僅是一個段子。
一個真實的場景。
就在去年10月，就在北京三里屯，蘋果手機XR上市，門可羅雀。
同一天，華為Mate 20出售，門店爆滿。
當我們對華為的印象還停留在手機上時，華為其實已經成為全世界最大的電信設備商。
服務著170個國家、世界1/3的人口，拿著70%的海外收入給中國納稅。
人怕出名，一出名就會被放大為成功傳奇。
尤其是像任正非這樣，44歲才半路出家創業的人，經常有媒體把他誇大成傳奇。
媒體誇任正非：
“離開體制，創業是明智之舉。”
但任正非很老實地說：
一兒一女、老父老母、弟弟妹妹，家庭的重擔全都落在任正非肩上。
他去找工作，沒人要他。他湊了21000，創了華為，只想讓全家人吃上一口熱飯。
媒體誇任正非：
“在母親肚子裡就想稱霸世界，小學成績好，大學有理想，當兵想當將軍。一做華為，就想做世界第一。”
任正非很老實地說：
“我小時候成績不好，當兵也不是優秀的兵。從小就想做偉大領袖，一創業就想做世界第一，這不符合實際。
人一成功後，容易被媒體包裝他的偉大，它沒看到我們鼠竄的樣子。”
媒體誇任正非：
“很神秘、很偉大。”
任正非很老實地說：
“其實我知道我自己，名實不符。我不是為了抬高自己而隱藏起來，而是因害怕而低調的。”
對於媒體的修飾和包裝，任正非說的最多的，就是“那不符合實際”。
他從小受窮，成年參軍，行事作風極其樸素踏實。
做一說一，不喜歡說空話，也不喜歡聽吹捧，就喜歡踏踏實實做事情。
他這麼做人，也這麼做華為，這麼招華為人。
《任正非傳》記錄著這麼一件事兒：
一個北大高材生進華為之後，沒有任何實操經驗，就給任正非寫了一封“萬言書”。
對公司的經營模式、管理模式、發展方向發表了一通見解。
那個高材生大概以為，這樣會讓任正非對他刮目相看。沒想到任正非看完後，建議把他送進精神病院。
批覆如下：
當然，任正非也承認北大高材生肯定是有實力的。
但他強烈反對的是，沒有調查，就發表宏大見解，一點都不踏實。
不針對個人，任正非對每個華為人的要求都是踏實肯幹。
這種精神，在今天，極其稀缺。
華為經過三十多年的努力，如今已經成為國內銷量第一的手機品牌。去年更是超越蘋果，躍居全球銷量第二位。
但任正非仍然不滿於現狀，74歲的他每天都在給團隊打雞血。鼓勵大家踏實前進，穩住5G市場。
他甚至還嚴肅地告訴媒體：
“不要再吹噓華為的成績了，這很影響華為員工的士氣。”
對內，任正非更是發話：
“不許內部員工說華為能夠打敗誰，在銷量上取得了成績並不代表華為已經成功。”
不爭做第一，把第一踏實做出來。
這是任正非知行的第一準則。
2
怕死的任正非
帶出了有憂患感的華為
任正非特別怕死，或者說，他求生欲特別強。
之前講過，他40多歲辦華為時，已經全身滿是重病。
換成別人，家裡有人要養活，找份工作唄。一時找不到，多找找總是有的。
實在找不到，有什麼辦法？我也是個病人啊。
他不是，他辦企業，給自己找個未了的心願做著，逼著自己要挑起重擔來。
“生命有所負重，更能前行。”
這樣逼著自己，不得不好好活著。
任正非特別怕死。生命就是一點一點的時間組成的，活著就得珍惜時間。
他每天工作16個小時，每週工作112個小時。
就像他自己說的：
“華為20年的煉獄，只有我們自己和家人才能體會。不然怎麼可能在很短時間，完成產業轉換和產業升級呢？”
華為不留懈怠的員工，任正非經常告誡員工：
“30多歲就想躺床上休息，我都不敢想。”
任正非特別怕死，憂患意識特別強。帶華為，他首先想的總是，怎麼活下來。
2003年，應該是華為這30年來很難的一年了。
一方面，跟思科打著知識產權的官司。
另一方面，內部股權矛盾激化，內憂外患一堆事兒。
以任正非的性格，本來就容易居安思危。那一年，他簡直焦慮到不行。他最最焦慮的，是華為會亡。
唯有行動，才能對抗焦慮。
任正非沒有時間焦慮，他得趕緊行動起來，讓華為佔住市場份額。
只有硬場面撐起來了，企業做強做大了，內憂外患才能一步步解決。廠子沒了，還解決個屁矛盾。
說幹就幹，就是2003年，華為手機業務部正式成立。原來重心在通訊上的華為，也開始關注手機領域。
唯有技術，才能立穩腳跟。
任正非是一個非常實在又焦慮的人。在他看來，只有硬實力才是支撐一個企業走遠的核心競爭力。
而技術，就是硬實力的核心。
華為一成立，就相當注重技術和專利問題。
1998年就頒佈了《華為基本法》，將科研放在華為的至高地位。
這二三十年來，華為更是年年加大在科研上的投入和產出。
有數據統計：
國內企業科研經費投入的平均水平在1%以下，華為是其10倍以上。
“目前累計研發投入3100億元，未來每年將保持200億美金的投入。”
這是華為2017全球分析師大會上，輪值CEO徐直軍給出的數字。
3100億，這相當於阿里2016年營收的2倍。
200億美元，這佔到華為2016年營收的25%。
怕死的任正非，付出比別人狠。而回報他的，則是華為以每天10個的速度出產專利。
每天10個？！這很配每天工作16個小時的任正非。
2017年，據歐洲專利局公佈的統計：
華為以2398件專利申請量，居全球企業專利申請首位。遠遠超過西門子、LG、三星和高通。
而華為的官方數據顯示：
到2017年底，華為在國內的專利申請量達到64091件。
海外達到48758件，獲得授權的專利為74307件，其中90％為發明專利。
2017年，是華為創辦的第30年，碩果累累。
但任正非又開始怕死了：
“三十年河東，三十年河西，華為大限快到了。”
這一次，任正非最擔心的是，技術找不到新的突破點。
任正非在談話中講到：
“隨著逐步逼近香農定理、摩爾定律的極限，而對大流量、低時延的理論還未創造出來。
華為已感到前途茫茫、找不到方向。”
想最壞的結果，做最優的創新。這是任正非知行的第二準則。
3
一根筋的任正非
帶出一往無前的華為
任正非大學畢業就當兵，一當就當二十年。軍事化的簡單生活，塑造了任正非一根筋的行事作風。
創業時，選通訊行業純屬偶然，但選了就一條路走到黑。就像軍隊裡，接到命令之後，只管執行到位，不然不回頭。
剛決定做通訊時，任正非其實一點也不懂。但他不怕，只管學。
他相信行動的力量，相信只做一件事肯定能做好這個樸素的道理。
到2000年，華為已經做成一定規模了。
當時最能撈錢的行業，不是通訊，是房地產。很多企業都開始拓展房地產業務，政府也一直在強調房地產的重要性。
也有不少人勸任正非做房地產：
“華為也可以做做房地產嘛。”
任正非表面不說什麼，但華為至今從來沒有動過這方面的念頭。他心裡有譜，一個企業只把一件事做成，已經不容易了。
任正非即使貴為華為董事長，也不擺架子，經常坐地鐵出行。
任正非還在華為食堂排隊打飯。
他辦華為，希望在通訊行業做出點實實在在的事情。
最近十年，他又努力讓華為成為全球都能記住的偉大企業。
所以，今天我們想起華為，首先想到手機，其次想到通訊。
而不是一個面目模糊、什麼都做的大公司。
單純做事，一條路走到黑，做出辨識度。這是任正非知行的第三準則。
4
利他的任正非
帶出了打不散的華為
任正非出身窮苦人家，家裡有9個兄弟姐妹。父母沒有把誰送人，再窮，一家人也要在一起。
他回憶過：
窮到這個地步，實在難以想象。
但這種童年卻給任正非上了一層底色——不能自私。或者說，任正非從小起，就懂得做人必須利他。
印象中，任正非是一個幾乎不公開談成功的企業家。
以他的實幹精神，他不認為目前華為已經算成功，還是繼續攀登。
唯有一次，他鬆口說：
“華為有今天的成功，與我不自私有一點關係，這是從父母身上學的。”
一說到華為，大家很自然而然想到狼性文化，想到加班可怕。
可實際上，狼性背後，任正非洞察員工真正的需求。華為講情懷，講實幹，但講這些之前，先談錢。
任正非的名言就是：
“錢給多了，不是人才的人也變成人才。”
他是一個最實在的老闆，給錢眼都不帶眨的。
2017年，華為銷售收入6036億元，支付員工工資、福利及獎金1402.85億元。
華為18萬員工，平均到每人頭上77.94萬元！
華為年薪超100萬的超過1萬人，超500萬的超過1000人。
任正非一手創建了華為卻只佔1.01%股份，把剩下98.6%全部分配給華為的員工。
給員工的，任正非都超捨得。
當然，華為也會流失人才。
有一回，走的骨幹李玉琢是任正非特別看好的。任正非派了一個大神三顧茅廬，再請李玉琢出山。
他還是不願意，任正非死心了。
但任正非告訴李玉琢的上司，等到12月31日再同意他的離職申請。
硬是拖著不讓人找下家？才不是。
華為有規定，在當年12月31日離職的員工，一律不發放年終獎。
任正非感恩李玉琢對華為的一切付出，所以為他保留年終獎。
那骨幹拿到年終獎時，非常意外。
整整200萬，是他在華為拿過的最高的一次獎金，萬萬沒想到離職之後還有驚喜。
任正非愛員工。
2017年春節，73歲的任正非不在家享受天倫之樂。明明一身慢性病，還飛到玻利維亞度過年。
玻利維亞天氣，可比西藏還要惡劣。但他只說，想去陪陪華為派駐當地沒法回家的員工過年。
這樣的事情常有。
利比亞開戰、阿富汗戰亂……
只要華為所在的地方有危險，任正非就是第一個趕赴現場的人。
這個“怕死”的老幹部，在員工的安危面前，越來越“不怕死”。
華為有大愛。
任正非經常這麼鼓勵員工：
“我們每打贏一仗，就會讓我們的父老鄉親多一碗飯，多捐一點錢給希望工程，讓更多的孩子們讀書。”
任正非有這麼多利他的點滴，才有華為星火燎原的現在以及未來。
金剛手段，菩薩心腸。這是任正非知行的第四準則。
5
打不敗的任正非
帶出世界第一的華為
創業之路，99%都是九死一生。
任正非的創業史，也是九九八十一難。
剛剛創華為時，任正非的健康狀況就非常堪憂。
創立華為初期，任正非是典型的沒錢、沒文化、沒技術。只有勤勞肯幹、真誠感人。
他一個一個客戶去磨，人家有什麼需求，他就一個一個去改。
那時候累壞了，身體又添了多項疾病。更慘的是，兩度癌症找上門。
看不出吧，抗癌病人任正非帶著一隻狼隊伍，把華為衝到世界第一。
除了身體，任正非還有心理病。
2000年前，任正非被確診為憂鬱症，多次想自殺。
他太焦慮了，太擔心華為會活不下去。
就在2000年，任正非面對了大背叛。
“心腹”李一男離開華為創立港灣科技，還從華為挖核心人員，一度發展到和華為搶生意。
彼時，華為內外交困，處在瀕臨崩潰的邊緣。
甚至公司很多人效仿港灣，運用華為的技術，模擬華為的運作，蠶食華為的市場。
2001年1月8日，任正非母親在昆明買菜時遭遇車禍。
當時，任正非正跟隨國家領導人在伊朗訪問。等任正非趕回昆明時，母親已撒手塵寰。
2003年1月24日，通訊巨頭思科在德克薩斯州聯邦法院對華為提起專利訴訟。歐美市場很多客戶，都暫停了與華為的合作。
好幾次，任正非在華為瓶頸期時帶著團隊探索。
探索到絕望時，他飆過狠話：
“做不成，我就從這裡跳下去。”
那段時間，他每天工作16個鐘，還沒法阻止華為滑向崩潰的邊緣。
面對一手打造的華為，任正非是滿滿的無力感。
好在以往的軍旅生活習慣告訴任正非：不能拋棄，不能放棄。
他很快調整情緒，從喪母、背叛和抑鬱的情緒中走出來。
他很快帶著華為重組骨幹團隊，赴美打官司，終於技術戰勝抄襲，正義打敗邪惡。
2006年，曾經挖華為牆角、抄襲華為的港灣，被華為收購，疏而不漏。
而打不敗的任正非，帶著華為繼續挺進。
是任正非，帶著華為搞定歐洲150個國家的通信基站，讓他們的地鐵通上信號。
我們總以為外國人高大上，在地鐵裡都讀書。
而他們要感謝，華為讓他們在地鐵也能刷手機。
是任正非，帶著華為走向全世界，讓全世界知道：
“華為——中華有為”。
我們看世界盃，崇拜的球星梅西就用著華為手機，為華為手機做全球代言。
是任正非，帶著華為把運營、企業和手機三大業務做到2個世界第一、1個世界第二。
是任正非，帶著華為做成一個不上市的世界500強奇蹟，少有的百分百中國控股的民企。
美國邀請華為，任正非拒絕：
“我們不是為了錢，而是為了做中國的民族品牌。”
這氣勢，跟他當年對記者說：
“華為不需要吹捧，我不想華為的員工因此浮躁。”
一樣酷！
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