今天我跟各位分享的主題是：控制權決定生死。控制權就是生死權，為什麼這麼說呢？給大家分享一個案例，就會有更深的感悟。
從200億估值到全線崩盤，ofo和它的創始人戴威，用鮮血給我們書寫了一本啟示錄。派系鬥爭、上層變動、腐敗成風都是ofo的殺手之一，但這些病並沒有切中要害，2018年12月20號，在一個“誰殺死了ofo”的朋友圈討論中，馬化騰一針見血地指出一個真相：“veto right（一票否決權）”為什麼這麼說呢？ Ofo是一家創業型的公司，竟然有5張否決權票，它們分別是：戴威、滴滴、阿里、經緯和金沙江創投。換句話說，只要有相關利益，他們每個人都可以動用自己手中的一票否決權，從而決定了ofo的生死。當遇到利益不均的事、意見不合時就可以否決，甚至採用惡意否決權，這樣的公司怎麼能夠開得下去？所以，雖然ofo背後的靠山一座比一座強，但是這種錯根複雜的股東關係，從ofo誕生之日起，就埋下了潰敗的種子。從這個角度上來講，ofo 的教訓價值遠遠超過它200億的估值。 ofo到底是怎麼一次次被否死的呢？梳理ofo從成立、起飛、墜落的路徑，有三個關鍵時間節點的否決，導致了ofo全線的崩盤：
15億美元融資流產，是因為戴威和滴滴的交惡，從而被滴滴一票否決；
與摩拜合併流產，是戴威一票否決；
滴滴要收購的時候，阿里一票否決。
就這樣，各方的纏鬥與斡旋，各方的利益與衝突，最終讓ofo失去了三次最好的機會。
對於企業的發展來說，一個“霸氣獨裁者”至關重要，過度民主反而經常壞事並且動搖軍心。目前的中國企業數量超過2000萬家，平均每分鐘就誕生7家。然而它們存活率卻低得驚人，一般企業的壽命不到4年的時間，三分之一的企業倒在缺乏最強的控制人上面。很多的內訌、拖延、消耗，最終拖垮了創業的夢想。
而這些真正成功的企業，即使沒有很高的股權的控股，但是控制權一直在這些創始人的手裡。像任正非不到1.4%的股權，但是牢牢掌控著華為的控制權；馬雲在阿里巴巴佔了不到7%的股權，但是他用合夥人體系牢牢控制了阿里的控制權；馬化騰是13%股權，騰訊永遠他說了算；劉強東佔了15.8%的股權，但是京東連個二號人物都沒有！即使股權被稀釋到極致，但他們牢牢掌握著公司的絕對控制權，沒有任何投資方可以挑戰他們的權威，更別談什麼一票否決權。
所以今天在這裡我要告訴所有的華友朋友們，往往控制權就是企業的生殺大權，生死之權。我們不管是否能成為企業的控制股東，但是作為創始人，作為實際的經營者，你一定要掌握公司的控制權。因這個企業是你自己的孩子，只有你自己有這個控制權，才決定這個孩子的生死權利。
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