摘要：
一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行；.一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。
一个老板在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是企业成长的必备条件。古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。
当你踏入老板这个职位后，你会突然发现，等待你的不再是梦想中的有钱人的生活，而是对随时可能降临的失败的恐惧，对员工，对股东，社会负责的重重负担，只有一个人真正承担风险，没日没夜对未来负责的思考的彷徨。
- 老板是个特殊职业，要么用一生的艰苦来慢慢锤炼，要么用一贫入洗的破产来写辞职信！
- 老板是最没有门槛的职业，一个小店的掌柜，每天起早贪黑，忙到忘了吃饭，忘了喝水，忘了生病，忘了恋爱，不停的计算，不停的计较。。。。。。。
- 老板又是最尴尬的职业，一个上市公司的董事长，忙于贷款，忙于融资，忙于扩张，忙于把企业做大，结果是资金越来越紧张，才发现做企业不是种粮食，绝非摊子铺得越大，收获就越丰盛，企业经营中，老板永远奔波于各种规模的“差钱”状态。
招商，私募，风投，并购，IPO，一个看似高深的商业名词背后，道出了企业“差钱”的真相。
中国的老板，更在重压与风险下前行，不停负债，资产不停的增加，自己真正拥有的现金，永远紧张而拮据。76%的中国大陆商业领导人感觉紧张有压力，其比例为全球最高，阿玛尼装点的光鲜外表之下，有着山寨工厂一样不安的灵魂，他们要用太多的精力去应付与处理各种问题，而一旦有所失手，英雄落难，便会有太多声音指指点点……
即使如此，社会集体意识似乎很乐意看到老板的败落，人们一边唾骂着老板的为富不仁，一边努力挤上那条自己痛恨的“捷径”，给自己贴上那个令人痛恨的老板标签。
老板不等于有钱人，并非当了老板，钱就会漫天落下。
企业的效益来自严格管理，严格管理的关键， 就是有一个认真而刻苦“思考”的老板！和一个或者几个义无反顾的总经理！
“无论马云的决定是什么，我的任务都只有一个，帮助这个决定成为最正确的决定！”
老板和总经理最该用心思考的问题？
一、管理忌六心
1、私心，必让你威信扫地；
2、贪心，必让你立场错乱；
3、妒心，必让你丧失理智；
4、偏心，必使团队内讧；
5、疑心，必使同伴离散；
6、粗心，必然功败垂成。
需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的，哪怕只是个小主管。
二、管理者十大素质
1、处事冷静，但不优柔寡断；
2、做事认真，但不求事事“完美”；
3、关注细节，但不拘泥于小节；
4、协商安排工作，绝少发号施令；
5、关爱下属，懂得惜才爱才；
6、对人宽容，甘于忍让；
7、严以律己，以行动服人；
8、为人正直，表里如一；
9、谦虚谨慎，善于学习；
10、不满足于现状，但不脱离现实。
三、如何让下属对你忠诚？
1、思考全面，小处着手。
2、懂得培养，量少而精。
3、信任下属，换位思考。
四、绩效管理三守诀
1、一中心原则：绩效。
2、六授权步骤：解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制；
3、七职场原则：汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受！
如果你在确实了解这一切的前提下，仍然义无反顾决定走上老板和总经理 这条向有钱人靠拢的坎坷而艰辛之路，那么恭喜你，因为选择这个目标的同时，你也选择了一份勇敢和责任。
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