封面新闻记者 蔡世奇
4月14日上午，联想每个财年固定举行的誓师大会首次采用线上直播的方式举行，联想集团董事长兼CEO杨元庆回顾了2019年公司的经历和成绩，以及疫情最严重的时候联想集团对武汉的援助，提出联想将在未来十年里，把服务和解决方案打造成新的核心竞争力。
用紧日子换久日子，预防“滑坡”风险
在联想过去的主阵地智能设备领域，联想个人电脑市场占有率保持了全球第一的地位，移动业务连续5个季度保持盈利，杨元庆透露新型物联网设备的营业额顺利达成4倍增速。
杨元庆重点提到了联想自2018年大力进军行业智能领域，在他们推动边缘计算行业发展以来，联想的数据智能业务为近170个大型工业企业提供智能化解决方案，营业额年比年增长了140%。云网融合事业部与15个省级运营商客户签订了战略合作协议，合同额突破了2亿人民币。
杨元庆认为新基建设计的一些领域和联想3S战略相契合
杨元庆直言，在疫情影响之下，尽管联想提前做好了准备，将损失降到了最低，但考虑到疫情可能造成的全球经济滑坡，联想准备用“紧日子”来换“久日子”。
在新基建成为市场关注热点的当下，杨元庆认为新基建中的工业互联网、大数据中心、5G网络、人工智能恰好与联想3S战略相契合，因此，联想要积极成为“智慧基建”的核心提供商。
吃好碗里的，做好锅里的，又加了步“收好地里的”
在1月初联想的“春晚”上，联想创始人柳传志曾经为联想未来发展提出三点建议，其中有一条就是“碗里的饭一定要吃好，并且要拼了命的杀出一条路，把锅里的饭做成型。”
柳传志年初曾为联想提出“吃好碗里的饭，做好锅里的饭”的建议
指的是联想守住智能设备基本盘的市占率领先地位之外，要把正在兴起的行业智能领域开辟成型。
云誓师大会上，杨元庆进一步提出，除了吃好碗里的，做好锅里的，还要“收好地里的”——将服务和解决方案打造成未来联想的核心竞争力。
“在未来的十年里，把服务和解决方案打造成联想新的核心竞争力。”他进一步解释，今天，世界各地的客户需要的不再仅仅是硬件设备，他们需要的是包括物联网设备、基础设施和智能应用在内的全套解决方案，以及包含顾问、实施、运维在内的全方位服务。
杨元庆指出，服务包括三个层次，除了设备服务与软件等围绕现有硬件产品的“附加服务”外，联想正在不断拓展运维服务和设备即服务业务，进而提供解决方案服务，包括系统集成解决方案和联想智能解决方案。
最后，杨元庆透露了联想新财年的“小目标”：个人电脑业务进一步巩固全球冠军地位；移动业务找到盈利性增长的新路径；数据中心业务实现高于市场20个百分点以上的年比年增长；行业智能，基于自主IP的智能化解决方案营业额实现翻倍增长；软件与服务业务总体营业额年比年增长20%以上。
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