一、什麼是素質測評
素質測評是以提高人崗匹配為目標，通過測評個人的各項能力素質指標，進而預測個人績效的方法。簡單的說，它可以預測一個人在常見的情境下和在一個持續的時期內的行為方式和思維方式。
David .M cClelland的素質冰山模型是現代多數素質測評的理論基礎。該理論認為勝任素質由表象素質要素和潛在素質要素構成。表象素質要素是指易於表現出來 、易於改變和衡量的素質要素 , 包括人的知識 、經驗和能力 ;潛在素質要素是指不易直接表現出來 、難於改變和衡量的素質要素 , 包括人的價值觀 、態度 、動機 、自我認知 、社會角色 、個性 、品質等 。
素質測評可應用在“人才吸引”，如校園招聘、社會招聘、管理招聘、智能考試中；也可在“任用發展”特別是晉升選拔、人才盤點、梯隊建設中；在人才效能（如高潛人才、員工激勵、職業發展）和人才大數據（員工畫像、組織畫像、企業決策）中均有指導意義。
二、益才在線素質測評分類
1.職業經理人測評
職業經理人是從事企業高層管理的中堅人才，具備良好的品德和職業素養，通過職業經理人測評，能為企業篩選綜合領導能力強和實踐經驗豐富的人才。
2.崗位層級測評
崗位層級測評主要針對不同層級的管理（基層、中層、高層）進行建模評估，瞭解基層員工的勝任力情況，以及中高層的領導力情況。
適應人群：基層、中層、高層管理者
適應範圍：內部盤點選拔、外部招聘等
3.崗位職能測評
針對不同的崗位職能，益才模型庫有豐富的職能模型，通過崗位職能測評，可以深入瞭解員工是否符合崗位要求，為企業崗位設定、內部員工調崗提供了紮實的依據。
適應人群：任何工作崗位上的員工及領導者
適應範圍：崗位匹配度、內部員工調崗等
4.管理能力測評
針對各層級、各領域人員的職位特點，在深入調研與嚴謹分析的基礎上，結合多年的人才測評項目經驗，從計劃、組織、激勵、決策、控制、協調6個方面評估管理人員的能力。
適用人群: 基層、中層、高層等不同的管理崗位
應用範圍: 招聘選拔、幹部儲備、培養髮展、團隊診斷、個人發展
5.管理潛力測評
管理潛質：評估員工在未來更重要或更具挑戰的領導角色上有高績效表現的可能性，以甄選出具有管理潛力的高潛人才，採取有效措施加速他們的發展以更好地勝任未來的管理崗位。
適用人群: 未來管理崗位的後備人才
應用範圍: 篩選入門級管理、優選TOP管理
6.領導風格測評
領導風格指領導者的行為模式，益才從定規、關懷、結果三個維度對領導風格類型進行了劃分。定規代表領導者重視工作程序和規則的制定;關懷代表領導者關心下屬，重視團隊關係的維護;結果代表領導者關心和重視工作結果的達成。
適用人群: 管理崗位的領導者
應用範圍: 基層、中層、高層領導者
7.團隊角色測評
團隊角色：反映了人們的愛好、性格、思維方式及行為模式。團隊角色測評能實現團隊角色優勢互補，實現人力資源的優化整合。
8.心理健康評估
檢測應聘者的心理健康水平，幫助企業在招聘過程中提前發現心理風險高或較高的應聘者，防患於未然，有效降低招聘風險
9.工作價值觀與職業傾向
工作價值觀能精確識別員工的核心價值訴求，在招聘中對優質人才進行有針對性的吸引，在企業內部對關鍵人才進行個性化的激勵保留。
職業傾向能評估員工的職業發展傾向，為員工的職業定位和職業發展規劃的開展提供標準和指導。
10.認知能力與情商能力測驗
認知能力測評：結合招聘崗位的需求，考察應聘者的邏輯思維能力及聰明程度，快速淘汰不合格的候選人。
情商能力測評：評估受測者的情商水平，抓住核心個人素質的核心表現，快速找到出色的候選人。
11.定製化測評工具
基於不同行業的人才特點針對性開發的崗位勝任力、領導力測評工具，如金融的操盤手、互聯網的高級算法工程師、高端裝備製造的廠處級管理人員、通信的電信局領導人員、地產的城市總監、運輸的安全技術管理員等。
三、益才素質測報告
●個人報告 ●
從個人綜合評價、個人維度分數、個人面試建議及其個人發展建議等方面全面客觀地評價候選人。
●小量表報告 ●
領導風格測評、職業性格測評、工作價值觀測評、團隊角色、心理健康等小量表，均有對應的心理測評。合理全方位地評價候選人。
●團體報告 ●
通過團隊優勢、團隊劣勢分析，形成團隊共性短板與關鍵差異，分析出團隊需要重點提升的能力順序，為後續的組織培養髮展提供有力支持。
四、益才測評優勢
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