創業的六個階段

創業就像一條流水線，要做到合適的時間做合適的事，做到有的放矢。下面筆者將會把創業的階段分為六個階段。如有需要請轉發收藏。

第一階段、創業初期

在這個階段公司的業務模式、商業模式一般還未成型。營業額（一般在0-100萬元之間）也比較低，公司結構不完善，人員流失率較大，同時抗風險能力也較弱，所以在這一階段活下來是關鍵，保證自己的存活率就能贏得最後的勝利。在這個階段給大家推薦一個用錢的經驗：把手裡的資金不斷拆分成兩份來花，如：公司賬上只有30萬，第一次分成兩份15萬，然後再把15萬分成兩份7.5萬，依次循環下去，縮減成本，渡過市場寒冬。除此之外，這一階段活下來的關鍵是銷售，重心往銷售傾斜更有利於活下去。

第二階段、做好做強的階段

這一階段公司開始高速發展，營銷是這一階段的主題，團隊也處在公司一起成長，需要將公司的產品口碑更好的傳送到用戶手中，所以就要求做好產品宣傳，同時由於發展太快，容易導致業務員能力和專業性跟不上的問題，保證把業務做好，把公司做強。所以要開始著手員工培訓和招聘事宜。

第三階段、做大階段

這一階段公司開始做大了，而公司的系統也還未完成，所以打造公司管理系統是這一階段的關鍵。由於發展太快，公司人相對多起來了，這時候容易導致由於管理不到位而造成損失，要開始用好的制度來管理好人，防止員工腐敗和投機取巧的問題，沒有好的制度好人也會變壞的，有好的管理或制度壞員工也會受到約束變好的。

第四階段，標準化階段

這一階段要快速執行公司而業務的標準化，讓所有員工都能很好公司的工作，而不是隻靠個別能人。一來公司可以得到更快的發展和擴張，二來公司內部員工也成長起來了幹得好的可以給他們大展拳腳的機會，三來公司的各個環節都已經標準化，這使得公司在擴張時更加有標準可執行。

第五階段、平臺化階段

這時候公司開始考慮更長遠的事宜，開始基於公司原有的各種資源技術做平臺為用戶提供更大的發展區域，既能為自己的發展帶來好處，也要能為其它人或行業帶來價值。比如：阿里就是一家提供商家之間的服務和價值的平臺。一般鮮少有人能做這麼大。

第六階段、生態階段

生態階段的公司商業模式更像是一個生態系統、一個國家。做到這樣的公司屈指可數。比如蘋果阿里、騰訊、以及小米。

感謝你的收看，這些都是筆者對很多創業大佬所做事情的總結，如有錯誤歡迎批評指正。