1什麼是生態價值思維？
今天，我們在力場上的發文、點贊、評論等行為正是引用了區塊鏈思維。通過用戶稀缺的注意力，以用參與力場共建，奉獻自己的時間和精力來賺取LC通證。力場生態價值的最大化，基於所有生態參與者的共同努力，把每個力場場東的貢獻通過每日在力場的行為得以量化出來，按實際的貢獻度來收穫在力場的Token。只有源源不斷的流量引進來，擴大市場份額，才能讓力場整個生態系統得以良性的、健康的發展。儘管，現在LC通證的價格並不理想，但是每個人持續在力場深耕的場東都對其價值上漲未來預期的情況下，堅持手裡的底牌，且在行情持續走低的狀況下不出局。
隨著區塊鏈的普及密度越來越大，各行各業都要將區塊鏈的思維引入其中，這與傳統的商業模式有著本質的區別。傳統商業模式僅是買賣關係的建立，以賣方收益最大化為主要目標的商業模式，即股東價值最大化。而到了今天，當區塊鏈思維存在於任何一項目方運營策略裡時，互聯網模式的共享經濟時代已逐漸改變了傳統商業模式。
那麼，什麼是生態價值思維？計算機網絡先驅羅伯特·梅特卡夫提出一個叫做梅特卡夫定律，是網絡技術發展的一種規律，指網絡價值以用戶數量的平方的速度來增長的。也就是說互聯網創造的價值就是網絡節點數的平方，而網絡節點就是用戶數量。用戶基數越大，網絡價值越大，創造出的網絡效應越明顯。區塊鏈思維，是否也需要具備這種網絡價值最大化。毫無疑問，答案是肯定的。當今天各個項目方在為存量博弈時，往往用戶引流才是決定一個平臺興衰與否最關鍵性的因素。
2迅雷生態價值思維的轉換
縱觀現在新的項目，最基礎的判斷方法是，是否從傳統的股東主義思維轉化成生態價值的最大化。說得直接一點就是，項目方是否在幫用戶賺錢，而賺錢的邏輯是基本平臺本身價值的分配。再也不是傳統的商業模式，而是一次數字經濟時代的革新。
從迅雷的整個演化過程可以很直觀的看出生態價值思維轉換而達到的目標最大化。迅雷於2002年成立，2004年成為互聯網上最火爆的下載工具。雖說給用戶帶來了很多便利，但是利用上傳帶寬把用戶隱私一同上傳，同時，一些下載站控訴迅雷在沒有授權的情況下使用下載帶寬卻沒有流量增加，導致服務器出現嚴重的負荷。這說明迅雷做了吃虧不討好的事情，一方面自己的帶寬成本仍然很高，另一方還要承擔用戶隱私和下載站的法律風險。
接著，迅雷開始改變經營戰略，走向共享經濟的模式。發豐迅雷水晶項目雲加速服務的硬件載體，推出的賺錢寶與用戶實現雙贏。一方向提供用戶賺錢的機會，另一方面讓水晶項目得以快速發展。這一舉措實質上讓所有的信息和數據存儲在無數個分佈式的節點上，讓用戶有更好的體驗。同時，貢獻帶寬可以通過賺取迅雷水晶的方式而獲得報酬，兌換商品和提現。這種的方式迅速吸引更多的流量，網絡速度擴大效應更加明顯。這種將帶寬壓力通過賺錢寶的方式進行轉嫁的方式卻沒有讓迅雷迅速崛起，因為很多人覺得這種模式得不償失。早其參與的網絡貢獻者並沒有得到真正意義上的回饋，那麼沒有動力去擴大共享行為。
2017年，迅雷引進了區塊鏈思維，推出了玩客雲。這是一種區塊鏈挖礦的行為，一時間吸引了無數的流量。區塊鏈業務進展迅速，可以說是賺錢寶的重要迭代升級，很多人都參與進來，與項目方一起搭建更多的應用。隨之而來的，是一種收穫Token帶來的收益最大化。不管最終能不能兌現其價值，但是未來預期上漲的邏輯還是依然存在，升值空間巨大。正如開篇裡提及的力場LC一樣，在網絡價值的不斷提升中，每個人的回報也在相應增加。雖然未來是否可以實現價值的最大化，但這已不是重點，因為潛意識的預期上漲已經讓所有的人參與進來，且不斷的貢獻自己的價值。這樣的通證經濟起到了很明顯的效果，熱情高漲，參與共建。熊市裡囤幣，牛市賣幣，這似乎已經達到高度共識。對個體價值的貢獻是有正相關的回報，未來的預期以及未來的收益將形成一種極高熱情的期許。
2018年，迅雷營收同比增長近71%，是連續10個季度總營收的同比增長。營收增長的最直接因素是成本降低了，來自於帶寬及通證經濟的分佈式轉嫁給了使用者，實現了多方合作共贏的局面。通證的上漲價格會直接吸引更多的人參與進來，大家共建的信心更為強烈，那麼進一步實現了共享經濟的動力，帶來財富效應的最大化。
3區塊鏈最核心的思維
在傳統的經濟模式下，常見的商業模式就是股東利益的最大化，但這並不能實現各方多贏的局面，也會影響平臺方做大做強。引用區塊鏈的思維，讓項目方、投資者、用戶等各方聯動起來，使得用戶不僅是使用者，同時也是參與者。讓他所貢獻出來的每一份價值都能得到利益的最大化，通過這種源源不斷的貢獻行為，參與共建，為整個生態系統持續做出動作。
在區塊鏈的時代下，必須具備這種思維。而生態價值的思維以通證經濟作為主要的依附載體，合理的進行價值的分配。從長遠來看，這種多贏局面的價值分配將會影響著整個生態系統更穩定、更繁榮。這是未來各項目方與用戶達成長期的、恆久的互利互惠關係的最重要的核心因素，也是區塊鏈經濟最關鍵的的商業應用思維。
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