耒水河畔閃爍的明珠
——記耒陽項目部電控公司廠用班
溫雅、靜溢的耒水河像一位慈祥的母親，用她溫暖的雙臂和亙古不變的熱情，一次次接納著來自異地的火電兒女，並用甘甜的乳汁滋養了他們。四年前，火電人再次駐足耒水河畔，把班組建設作為實現夢想的種子播種在肥美、豐沃的土地上。如今，這些種子已生根發芽……結出了豐碩的果實。耒陽項目部一個個優秀的班組集體如一粒粒珠璣撒在耒水河畔，而電控公司廠用班就是這些珠璣中璀璨的明珠，在耒水河畔閃爍著耀眼的光芒。
梧桐引得鳳朝凰
走進耒陽工地，別具特色的電控公司四合院是施工現場的一道風景。乳白色的大門、富有文化氣息的楹聯、整齊的房屋、如茵的草地、盛開的花朵：儼然一個小花園。在小園的一隅，樸實的平房中，廠用班濃郁的文化氣息和蓬勃的朝氣撲面而來。班內窗明几淨，傢俱擺設一塵不染，室內植物青翠欲滴，管理制度和管理機構上牆，安全帽茶水杯擺置一條線，自行設計、製作的班徽和“團結、自信、求實、爭先”的班魂令人耳目一新。就是這樣一個樸實的班組，在四年崢嶸歲月中見證了廠用班太多的榮譽和榮耀。
2002年6月，省電建總公司經理朱燕俠在視察廠用班時，獨具匠心而又個性鮮明的班徽給他留下了深刻的印象。
2002年7月，耒陽電廠廠長肖啟標在視察廠用班時動情地說，廠用班是火電公司班建的典範是我們學習的榜樣。
2002年8月，在肖啟標的倡導下，電廠工會，維修運行和燃料三大車間的領導到廠用班參觀學習，他們一致表示，要把廠用班的先進經驗帶回去。
2003年9月，省長助理陽寶華在視察廠用班時，對廠用班“如果你在安全上犯錯誤，你將是最後一次犯錯誤”的安全宣傳標語讚賞有加。
2003年9月，省重點工程施工管理經驗交流會在耒陽召開，全國30多家重點工程的領導在視察廠用班時，用他們的鏡頭把班容班貌一一記錄下來。
2004年4月，湖南省水電安裝公司一行30多人來耒陽學習取經，
一致認為流動單位班組能達到廠用班這樣的水平絕非一日之功。
歲月流金，春花秋實，廠用班的不懈努力和執著追求得到了豐厚的回報。四年中，無論是項目部還是公司組織的班組驗評中廠用班一直是“優秀班組”；2004年1月在二期工程安全文明施工競賽中廠用班獲得優勝獎，2003年3月被評為省電力公司“雙文明競賽先進單位”，廠用班成為省內電力系統聞名遐邇的一流班組，成為公司班組建設的一面旗幟。“家有梧桐樹、引來鳳朝凰”，一直讓班長劉湘鵬引以為驕傲的是，廠用班接待過省長助理等各級領導幹部，每提及此，他總是興致勃勃、津津樂道。
趕潮頭勇往直前
世紀初，電力體制改革如一夜東風，把處於行業保護下的電建施工企業推向了市場的風口浪尖。作為企業基礎的班組，如何適應企業改革，由施工型班組向管理型班組轉變，這是首先要面對的問題。在班組建設中，廠用班勇立企業改革的潮頭，在廣泛吸取公司班組建設優秀成果的同時，以與時俱進、動力超越、勇於創新的精神，在人本管理、企業文化建設、制度建設、班組定額、成本控制等方面進行了切合自身特點的全方位的改革和探索。
廠用一班的班徽可以說匠心獨具。班徽以黃綠紅為底色，色彩含義為：黃色代表安全、綠色代表滿意、紅色代表熱情向上。字母也有特殊的含義：C為“廠用班”，反寫的N表示火電，V型口表示自信必勝。中間綠色圖形環抱班徽，象徵廠用班團結、求實、向上的進取精神。班徽是廠用班自行設計製作的，既凝聚了班組職工的聰明才智也是班級共同的理想和追求。在廣泛徵求意見之後，廠用班確立了“團結、自信、求實、爭先”的班魂和“思想共識、目標共立、質量共謀、安全共保、任務共擔”的班組公約，制訂了“安全生產無事故、質量管理再發展、設備安裝爭優秀、團結拼搏創一流”的工作方針。廠用班適應公司改革和發展的要求，在班組建設中觀念先行，建立彰顯個性的班組文化，體現出了較強的班組文化優勢和班組競爭力。
沒有規矩不成方圓，沒有制度的約束班組文化就會滋生出自由主
義，班組成員將成為一盤散沙。在班組建設中廠用班制訂了《廠用班安全文明施工管理制度》、《廠用班創精品質量控制辦法》、《廠用班綜合治理辦法》、《廠用班臨時電源管理制度》等一整套涵蓋了火電企業理念、企業文化和各個層面的管理制度，使班組建設走上了科學化、制度化、規範化的道路。以文化為先導，以制度作保證，廠用班築起了攻城拔寨的不倒後牆。
攻難關鍥而不捨
班組成員共同生活在特定的集體中，常年勞碌奔波，培養了他們休慼相關、榮辱與共的深厚情感，在共同戰鬥的日子裡，同志情、工友愛、師徒誼逐步昇華為班組的凝聚力、向心力。班長劉湘鵬是上世紀80年代參加工作的，可以稱得上老火電。隨著公司的發展，他逐漸成長為具有極強事業心、責任感和豐富經驗的班組長，被同事們深情地稱為“三心”班長。即聽取班組成員的意見和建議“虛心”；遇到困難有“信心”；對班員無微不至的“關心”。作為班組長，他經常是“上班看臉色、吃飯看胃口、幹活看勁頭、休息看情緒”，及時發現班組成員的心理變化。正像他所說的，搞好班組靠大家。四年來，廠用班在各級安全文明施工競賽中一直受到表彰，電纜橋架安裝、電纜敷設、變壓器、共箱封母安裝等施工項目驗收優良率均達到了100％，施工工藝也成為經典的精品靚點區。
企業騰飛憑管理，班組發展靠科技。為了充分發揮員工的聰明才智，有效解決施工難題，廠用班成立了以班長劉湘鵬為首的QC活動小組，制定研究課題，不斷攻克科技難關。他們組織實施的“渦流加熱器和加熱口的研製”課題，榮獲公司2003年度公司QC科技成果第一名，2004年，廠用班的“蓄電池衝放電技術改進”、“鋼架無焊接全方位電纜敷設架工藝改進”等QC成果又獲得了二等獎。如何降低臨時電源成本QC課題，經過不懈努力，也獲得了成功，在電纜、架空線燈具和導線等方面節約成本20．5萬元，為項目部和公司的發展做出了積極的貢獻。
臨時電源材料的管理是一項很煩瑣的工作，它貫穿於整個工程的始終。隨著公司的改制，施工班組的合併，電源班的撤消，更是給電源材料的管理帶來了相當多的技術難題，如何做好歸口管理、降低材料成本是廠用班面臨的管理難題。在工程初期，班長劉湘鵬與技術員申集平深入現場，進行調查研究，掌握第一手資料，為電源的優化設計收集了許多原始數據。在電源設計中力求做到全方位、多層次考慮，對臨時電源進行優化配置，有效避免了返工現象。在施工過程中，把臨建電源與正式電源一樣對待，確保一步到位，避免了因質量問題而增加維護費用。同時對電源材料的計劃編制、領用和驗收、保管和發放、跟蹤與服務等一系列環節，按照《廠用班臨時電源管理制度》嚴加管理。通過全員的努力和全過程的管理，廠用班攻克了臨時電源成本控制的難關。
捍工期，義無返顧
耒陽工程作為涉外工程，其設備、土材、部分裝置性材料均由島商供給，這是世界通行的管理模式。但是，由於供貨主體利益的多元化，在實際工作中很難協調一致，設備供應成為制約工程進度的瓶頸。但是，矢志追求卓越的火電人，卻始終用鐵軍的雄魂大魄，捍衛著工期進程，廠用班就是這支鐵軍隊伍的中堅力量。
廠用班由原來電儀工程處四個班組合並而來，這無疑擴大了廠用班的專業範圍。要把多專業的事做好，就要有複合型施工人員。廠用班在鼓勵自學的同時，還利用工餘時間進行培訓，努力培養一專多能的人才，提高單兵作戰能力。僅2003年3月份，就舉辦了四次培訓班，分別對合同管理、安全規程、精品細則、行業施工規範等進行了認真細緻的學習，有效提高了班組成員的素質和技能。廠用班在分配機制上打破了傳統的“大鍋飯”的做法，制訂《廠用班含量分配方案》，根據員工出勤、工作效率、工作質量等對本班含量進行二次分配，這極大地調動了班組成員的工作積極性。在整個工程建設中，廠用班出現了你追我趕，力爭上游的大好形勢。每一個月，項目部或專業公司安排的任務都超額完成。
2003年3月，為了如期實現#3機組三大工期控制目標，項目部開展了“大幹100天”勞動競賽。控制點之一是6月10日的廠用受電，短短的100天，擺在廠用班面前的工作有：6KV配電裝置安裝(57塊高壓櫃)、380V配電裝置安裝(26塊低櫃、4臺乾式變壓器)、汽機房橋架安裝、6KV共箱封母安裝，通常情況，這樣艱鉅的任務，按照正常的施工是沒有辦法完成的，怎麼辦?班長劉湘鵬、技術員劉志能召集全班人員，多次召開班會，最終統一了思想，大家紛紛表態，無論困難有多大，一定按期完成任務，決不拖工程的後腿。接下來，全班人員取消一切休假，星期一至星期五每天晚上加班，儘量把工期往前趕，大家風趣的說，我們這是與時間賽跑。
2003年5月1日，本該4月上旬到貨的38節6KV共箱封母抵達耒陽，留下的安裝時間只有22天，一刻也不能耽擱，全班人員立即開箱、清點、運輸，肩扛手抬，一直到第二天凌晨1：00多才把貨物運到施工地點。同志們笑稱，“我們的勞動節才是真正的勞動節”。就這樣，廠用班始終用鋼鐵般的意志捍衛著工期進程。
火光與熱情點燃寂寞，智慧和力量將光明的路引向遠方。望著耒水河畔那顆凝聚了廠用班心志和汗水的人間太陽冉冉升起，他們又將奔赴另一片荒原……
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