015年6月，由於公司業務不太忙的情況下，被借調至一家兄弟公司，業務類型和我們之前接的建築外牆保溫項目又不太一樣，主要是做大氣汙染網格化防治治理，公司總共也就13人，開發1人，技術安裝運維7人，業務3人，目標客戶是全國各地的環保局。
事業單位之前沒有接觸過，但是對霧霾來說，環保局的新聞也是接觸不少，由於是突然借調，也沒準備什麼，帶著自己的電腦就到一個陌生的環境中上班了。
項目開始了，我的任務就是幫助公司尋找更多的項目，協助技術，商務一起拿下項目，這裡是一起不是你幹完自己的工作，交接給其他同事就沒事了。，
首先，我先確定我們的對標對象是博天環境，對公司網站裡面涉及企業信息，產品信息系統等方面的內容進行全面的修改，接著找了一堆同行的產品冊子，進行研究，自己琢磨了一套，重新找了家4A廣告公司進行設計，做這些就是讓人從視覺和感覺上覺得這是一家專業而且有實力的公司。
其次，就是獲取數據:①抓取最近兩年霧霾嚴重城市的數據，並將這兩年，這些城市在霧霾治理方面的投入做了統計，並對這些城市環保部門是否收到環保部獎勵與批評作為參考指標。②、獲取各地冬季燃煤和焚燒秸新聞信息，以及最近這幾年的平均降水數據。③抓取環保部大氣汙染通報數據，各大招標網採購數據，各地環保部門郵箱和網站，環保部門局廳級負責人，及負責人發表講話文章信息.....
這裡面維度很多，總之要將每個地方的毛細血管信息都要挖到，這就是當時情況。
最後，在實施階段，對大氣汙染檢測方面的內容，進行全方位的覆蓋，首先將產品和方案通過電郵的形式推送至領導的郵箱，然後將公司現有的實時檢測系統做了對外發布接口，凡是有興趣的領導可獲得測試觀看賬號和密碼，可以在線實時查看遠程視頻監控情況，還有就是無人機實時飛行監控畫面信息。這樣一來先讓沒掏錢的甲方，先“試玩了一把”，他們絕大多數從心理上還是認可的。
最後就是在掏錢階段了，很多環保局上的監控項目都是要財政拿錢補貼的，地方財政又怕出了錢，沒業績，沒辦法那隻能按分期付款，在項目調試完成，付款30%，其餘尾款在6個月內付清，不過也是有條件的，需要局裡將這套系統在環保局網站進行披露，另外邀請兄弟單位來視察，如果在這期間有簽單的費用可以再減免n%，n是多少自己去想。這樣做熟一家環保局，會帶動很多環保局參與這個項目的實施。
三個月後，由於我們公司又開始去搞項目，又得撤回去，很喜歡那種帶勁的感覺....
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