雖然從標題上看，這篇文章是寫給“技術人”的，但 從廣義上來說，只要你是一位以理性見長的人，那麼這篇文章要講的東西可能會與你有關。
先問大家一個問題。
如果你現在打算做一件事A，它的目的是為了X。但是在做的過程中，你發現可以多做一件事B，能讓目的X的效果更好（假設效果更好是確定的）。
你會毫不猶豫的去做B嗎？
比如，作為程序員的你正在做性能優化。這時候，網上看到一篇文章說，某新技術比你當前用的老技術，性能高10倍，你會不假思索的去試一下新技術麼？
如果答案是肯定的，說明你的「技術思維」過重了，得“治”一下。 否則，說明至少你現在還沒有被「技術思維」牽著鼻子走。
遠的不敢說，技術思維過重的毛病至少在程序員圈子中是一個很普遍的現象。而且，越是“技術狂人”，越容易陷入到這個問題的“黑洞”中。
Z哥也是一位地道的技術人，曾經也經歷過這個時期。所以 我深知陷入這個思維黑洞是弊大於利的，因此想分享一些我的經驗給你。
這個“毛病”是怎麼產生的？
其實你會發現類似的現象還有很多。
- 在需求評審會上，針對產品經理設計的一個功能，技術人員們倒沒有提出什麼對這個功能本身的異議。 反而在激烈的討論這個功能應該怎麼實現才最好，該用什麼技術。
- XXX技術性能賊強悍，我覺得把A功能裡用到的YYY技術用XXX替換掉，性能至少翻一倍。
- ……
你是不是也對這些事樂此不疲呢？
其實這些乍一看都是好事，都是在做一些讓結果變得更好、改善現狀的事情。 應該鼓勵和提倡才對啊。
沒錯，的確是這樣。
而且，“尋求最優解”是技術人的強項，因為技術思維其實就是工程化的思維，“最優解”就是這種思維所追求的最終結果。
但是，所謂成也“強項”，敗也“強項”。 來看看我們技術人的這個強項是怎麼得來的？
我們每個人的“強項”，真正由天分決定的微乎其微，大都是後天培養而成的。 思維也是如此，也是後天培養起來的。
而在培養習慣的過程中，有一個東西起到了推波助瀾的作用——多巴胺。
20 世紀 80 年代，劍橋大學的神經科學教授沃爾夫勒姆·舒爾茨（Wolfram Schultz）對老鼠進行了一系列實驗。
他和他的同事們先將老鼠喜歡的蘋果片放在投射屏幕後面，當老鼠找到並咬下這些食物時，他們立刻觀察到了大鼠腦內的多巴胺反應。
更為關鍵的是，舒爾茨教授的一系列實驗最終的結論是： 一開始預期一個行為能夠獲得獎勵，如果真的得到了獎勵，就能使這個行為成為一種習慣。
把視角拉回到每個做技術的人身上。 我們在剛入行的時候，專業性是很低的，做事質量不高、效率不高、計劃經常失控等等。
通過不斷的實踐和練習，我們一次次地嚐到了專業技能和專業思維提升帶來的好處。 做事的結果越來越好了，開始得到表揚、升職加薪等等。
這個過程其實和上面的老鼠實驗是一樣的， 在多巴胺的刺激下，你陷入了一個循環之中，逐漸形成了你的做事習慣和思維方式 。
「技術思維」的短板
任何事物都有它的長處和短處，如果我們單純只用「技術思維」來考量的話，最大的問題就是考慮的維度過於單一。抽象的說，這只是在“how”的範圍內考慮問題。
而“how”之前的概念其實更加重要，就是“what”和“why”。
如果說how是1～100的話，那麼之前的what和why就是0～1 。因為what和why才是做一件事how的意義。
這就好比，有人說我們現在要燒火取暖。 然後，我們不斷在花時間研究如何讓火燒的更大、更旺上。 而不是去考慮，取暖到底需要多大的火才夠。
超過原始目的所需的臨界點之後的投入，其實都是浪費的。 甚至還有可能起到反作用，比如火雖然更旺了，但是煙霧也更大了，更容易嗆到喉嚨。
長期以往會陷入的困境
作為技術人， 如果長期處於這種思維習慣中，不管你願不願意，你的未來職業道路只會剩下做「專才」這一個選擇了 。
因為你的其它思維模式得不到運用和鍛鍊，導致你看問題總是片面的、局部的、單一的。
所以，「廣度」上不行，只能往「深度」上走了。
如果你想讓未來有更多的可能性，那必須得從技術思維中走出來。
如何破局？
有什麼破局的辦法呢？
Z哥建議你從思維模式的“形態”來考慮，就可以找到突破口。
大部分思維模式都是基於過去的經驗而形成的，技術思維也不例外。
技術思維典型的場景是：
- 因為……，所以……
- 如果……，就會……，否則就會……
在形態上，這種思維模式是「直線」的。 沿著這根直線可以去找終點。
但是很明顯，在這條直線之外因素都會自然而然地被忽略。
如果我們 將“因果”的「直線」形態，轉換成“相關”的「網狀」形態就可以破局 。
以終點為圓心，將所能想到的、與終點相關的因素都放進來，建立關聯。
然後，標出所有的因素與結果之間的「相關性」大小，再根據這多個維度去做how的考慮和決定。
沿著這個思路走 ，你會 自然而然地 基於問題的 現實、基於場景去考慮問題了 ，廣度自然就有了。
具體的做法，我有三個小技巧想分享給你。
三個破局小技巧
01
追問根源和目的，並且不要在做事的過程中將目的給“丟”了。要一直把目的作為「錨點」，防止自己所考慮的內容脫離了最初的目的。
比如，當自己準備下一個結論之前，多問自己幾個下面的問題：
- 做這個決定的理由是什麼？
- 確定這個理由是這件事最重要的因素嗎？
- 不這樣決定會怎樣？
這幾個問題會讓你從思維的黑洞中拉回來，回到“網狀”形態的思維中去。
這其實也是「尋求合適，而不是極致和完美」的體現。
雖然完美主義並不是技術人的專屬特質。但是在我的觀察中，技術人有完美主義特質的比例相對其它人群是更高的。
所以，技術人也更容易成為脫韁野馬，離最初的目的越來越遠。
02
站在更高的層次考慮。這個在很多講管理學相關問題的時候會經常聽到。
在我們現在聊的這個場景中，所謂的「廣度」和你所能看到的“視野”大小是正相關的。
但是站在更高的層次來考慮問題，這事的確挺難做的。畢竟，自己沒有真的站在那裡過，沒經驗啊，很難進行所謂的「換位思考」。
我的一個辦法是，在你的所有經歷中，搜尋與這個位置更高的人當前所處的境地接近的場景。當時的你就是現在的他，然後把這個感覺帶到當前的場景中來，考慮眼前的問題。
比如，雖然我沒做過管理，但是我在學校裡做過班長、組長啊。對於管理中的分工、協作等概念其實是相通的。
如此能讓“站在更高的層次考慮”的效果更好一些。
03
以“社會價值”為導向，尋求其它的因子做乘法。
技術 * X = 社會價值
技術脫離現實的問題後，價值等於0，這話一點都不為過。因為技術本身沒有社會價值。
你在做一件事的過程中會遇到一些意外，會發現一些新的“寶藏”，這都很正常。
而要讓自己在這個過程中保持客觀理性的辦法，除了第一點「目的導向」之外，還有這個「價值導向」。區別是，前者傾向於保守，後者傾向於激進。
比如，發現的一個新寶藏，雖然會讓我們多投入1.5倍的成本，但是可以發揮2倍的正向價值。這才算的上是一個有價值的想法，才值得去討論和可以考慮是否要為之調整最初的目的。
禁錮思維的往往是我們自己
其實技術思維並不只能用於解決技術問題。思維模式是一種抽象的東西，可遷移性是很強的。
比如，管理思維中的分工、協作，其實和技術思維中的分治、分佈式系統等概念是相通的。
所以，雖然我們手握著技術思維的“錘子”，但是不要只用來找技術的“釘子”去敲。
如今，不管是整個社會，還是技術人所運用的那些技術都在變得越來越複雜。
正如人與人之間的分工協作促進了社會的發展一樣，技術領域中的模塊化、分治等等概念也是推動技術發展的底層支撐。
但是，這也讓我們每個人更容易陷入到“只看到樹木而忘記了森林”境地。
希望這篇文章可以幫助你擺脫這個困境。
總結
好了，總結一下。
這篇主要講述了技術人身上很常見一個思維慣性，「技術思維」。
我幫你分析了它產生的原因，以及會導致的後果。
然後分享了對我自己有效的破局辦法，其中包含了三個實踐小技巧。
- 目的導向的“三問”
- “處境聯想”的換位思考
- 「技術 * X = 社會價值」的公式化價值導向
希望對你有所啟發。
如果你是一位技術人，並且想讓自己的未來在專才之外多一些可能性，那麼趕緊行動起來，突破自己的思維慣性吧。
閱讀更多 北漂日誌 的文章
