一、做好成本核算的前提
生管君認為要把成本核算做到極致，首先是熟悉其成本的計算對象的產品構成{BOM（Bill of Material）物料清單}、生產工藝流程、生產週期等，其次企業應該有著成熟完整基礎數據支持，完善的數據輸入輸出系統，例如ERP管理系統。（後續生管君會另開ERP系統實際運用的模塊，敬請期待）
二、陶瓷製造業的成本計算對象：
以陶瓷產品的品種、規格或類別。根據其生產流程，成本項目的大致可以分為：原材料、燃料和動力、工資與福利費、車間經費和企業管理費用等五大成本項目，另外加上廢品損失和停工損失兩大附加成本。
三、成本核算定額成本（計劃成本）的編制
1、以陶瓷為例：（先考慮原材料，後續應該考慮燃料與動力、工資、費用、廢品損失等成本）
編制定額成本必須具備材料消耗、廢品、工時等定額以及有關計劃價格、工價等等
2、根據各個車間編制的定額成本，計算出本車間的定額總成本。（暫不考慮廢品損失，後續介紹）
實際生產中，由於不同企業生產工藝流程的不同，每個車間的半成品不斷流轉進入下一車間，數量的轉移，定額成本也亦隨之轉移不斷累加 。
一般陶瓷的工藝流程為：成型車間-上釉車間-窯爐車間-貼花烤花（電鍍）車間-包裝車間，因此陶瓷的定額成本流轉方向如下：
成型+上釉原料的定額成本（料工費）-白胎的定額成本（料工費）-彩烤瓷的定額成本（料工費）-包裝產成品的定額成本（料工費）。
產成品定額成本=各個車間定額成本之和
3、 做到這步驟時候，可能有朋友會問生管君
為什麼要採用定額成本（計劃成本）進行成本核算？
如何計算出產品的實際成本？
定額成本與實際成本的差額該如何處理？
首先，面對陶瓷生產或類似陶瓷生產如此複雜大批量、多品種、多步驟的生產企業，單純用生管君上次介紹的平行結轉分步法或品種法明顯無法適應，利用定額成本結轉（計劃成本）劃清了前後步驟車間成本管理責任者的經濟責任，避免了前步成本高低影響後步成本波動的弊病，使各車間成本核算能齊頭並進，另外定額成本跟實際成本的對比也便於進行成本分析。
其次，各個車間按照正常的單據傳遞流程進行彙總、分攤，便可以計算出各個車間本期產品的實際總成本。簡單的公式表達：本期車間半成品品實際成本=本車間期初結存+本期發生-期末結存（下篇文章詳細介紹）
最後，各個車間成本差異平行計算，各自按照本車間的產品產量計算本車間的成本差異，算完後一次全部轉給厂部，而不轉嫁給下一車間，由厂部彙總分攤到本期產成品上（還原成本），計算出產成品的實際總成本和單位成本，這樣也有利於劃清各車間的經濟責任，又避免了每個步驟進行成本還原的繁瑣。
簡單的公式表達：1、車間成本差異=車間定額總成本-本期車間半成品實際總成本
2、產成品實際總成本=產成品的定額總成本+車間成本差異
3、產成品實際單位成本=產成品實際總成本/產成品產量（下篇文章詳細介紹）
當然生管君從成本會計的角度上來分析，上面的方法避免了運用平行結轉分步法後，在產品和半成品分攤成本時的不合理化，保證了在產品實際價值跟賬面價值的一致性，將全部車間的成本差異通過厂部分攤到產成品上，提高了成本核算的準確性。
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