我們身處的世界每時每刻都在孕育著變化，不妨回顧一下十年前，二十年前，我們不會料到如今短信的主要功能會變成收取二維碼驗證的工具，也不會料到曾經的普通眾人通過抖音、微博等也可以坐擁千萬粉絲。
商業的快速變化，也驗證了趨勢的重要性，趨勢猶如東風，把握住它，自可乘風而上，平踏青雲。所有做出一番偉業的人都有一雙看到未來的眼睛，馬雲看到零售的未來，程維看到出行的未來，張小龍看到社交的未來。
趨勢意味著機會，而如今陷入寒冬的文娛，未來會走向何方？
前篇關於文娛產業推動力的分析中，強調了用戶對於文娛內容的長期戰略意義，追根到底，文娛內容的競爭是圍繞用戶時長的爭奪而展開。因此下面從用戶出發來探討未來文娛產業發展的幾大趨勢：
1、流量結構調整，垂直領域深耕
正如華映資本劉天傑所說，"文娛作為一條投資航道，而想要船行得穩，就離不開水。文娛投資的水即流量。"文娛發展跟著流量走，而目前我國的流量結構已然發生變化。
一方面我國推薦算法技術顯著發展，流量在接觸到內容之前就已經得到詳細的用戶畫像。通過向不同垂直領域的興趣者推薦不同的內容，進而得到不同性質的私域流量池。
最好的例子就是今日頭條，頭條能夠在騰訊的泛娛樂帝國中撕開一道縫隙的核心優勢就其算法，通過精準推薦成功實現由人找內容變為內容找人。
另一方面隨著90後、00後的崛起，對於個性的多元化需求成為社會主流，再難有內容能夠同時覆蓋所有人的喜好，各種亞文化圈開始崛起，手辦、cosplay、動漫、漢服、廣播劇等都形成了自己的用戶圈層並不斷擴張。
從近年以來的綜藝就能看出，越來越多的爆紅節目都是垂直領域的題材，例如《中國有嘻哈》讓原本小眾的嘻哈音樂紅極一時，而今年的《樂隊的夏天》也將原本小眾的LiveHouse現場音樂帶入大眾的視野。
因此，未來新的流量體系必將是去中心化的結構性流量池，就像過去的浩瀚大海根據不同的水質等特性分流成各個湖泊一樣，這樣的結構性流量池相比之前更加具有黏性和轉化率，節省運營成本和獲客成本，例如針對焦慮的職場小白流量池，兜售網絡課程和知識付費必然事半功倍。
2、平臺化自成生態，降低風險
隨著IP經濟的發展，人們可以選擇的IP類型和數量可謂是爆滿，層出不窮又週期短暫，而人們的耐心和時間又是有限的，不少網紅品牌都是曇花一現，因此，未來文娛發展勢必朝著IP平臺化發展。
第一種是為內容提供服務的平臺，為諸多IP提供成長和發展的生態，幫助打造產業鏈服務體系，上游控制供應鏈，下游控制市場渠道。
我國的多家文娛獨角獸企業都是這樣的平臺屬性，阿里、騰訊自不必說，例如網文領域的閱文集團，長視頻領域的優愛騰，
都是為內容提供一個生長空間和相關配套服務，其他的交由小IP們各自野蠻發展和競爭，生態自然欣欣向榮、生機勃勃。
第二種是打造內容系列IP，通過系列IP沉澱用戶，構建起小型的系列IP平臺，這樣的平臺相比前一種大生態來講更加專而精，情感黏性也更加強大。
典型案例就是大名鼎鼎的漫威系列，以漫畫內容為背景，創作出《鋼鐵俠》、《美國隊長》《雷神》《蜘蛛俠》系列，現在已然成為好萊塢最值錢的IP宇宙，2019年《復仇者聯盟4》票房達到了42.4億，號召力和用戶粘性可見一斑。
3、工業化是規模化的前提，為可持續提供依據
中國文娛成為投資風險最大的行業之一的根本原因，就是無法保證優質內容的持續產出能力，在喜劇電影稱霸的開心麻花也會有《李茶的姑媽》的慘敗，即便是張藝謀、王家衛這樣的頂級導演也沒辦法保證票房成績，所以很多時候都說文娛投資是玄學。
但為什麼好萊塢五大（迪士尼、華納、環球影業、索尼、派拉蒙）能夠保持持續的優質內容產出率呢？
因為好萊塢已經形成一套系統的工業化體系，編劇、拍攝、預算、收益和成本分析、後期、發行、衍生品設計、完片擔保等每個環節都有專業人士來操盤，一環扣一環，高度商業化，高效率的流水線作業雖然可能會對創意層面有所損傷，但卻最大程度上保證優質內容的完成度和可持續產出。
但工業化體系的搭建並不僅只是金錢和技術的彙集，更需要時間的沉澱和默契的積累。我國目前的文娛行業大多數仍是創始人拍板，各個工種的從業人員水平也是參差不齊，但要想和資本接軌證明市場價值，就必須建立起穩定的產出工業生產線，從而享受規模化的好處。
4、PGC轉UGC，社交屬性是法寶
隨著Z世代的崛起和獨生一代成為主要消費人群，對於社交的渴望和個性的表達成為用戶的核心社會訴求，騰訊的壓箱底法寶就是通過QQ、微信凝聚的龐大社交生態，而B站能夠在視頻三巨頭優愛騰的重壓下突圍，抖音能夠後發制人領跑短視頻領域，也是依賴Z世代自我表達的個性需求。
隨著剪輯工具的發展，技術門檻的下降，越來越多的Z世代會從內容的消費者轉換成內容的生產者，並形成相應的私域流量，被騰訊吃透的熟人社交也會向陌生人社交轉移。
5、用戶耐心告罄，碎片化成大勢所趨
數據顯示，2019年增量的用戶時長，其中39%的時長分配到了短視頻領域。社會節奏的加快，可選擇內容的增多，互聯網的快速發展，使得人們的耐心越來越有限，"快"已經成為年輕人的信條。
看文章，瀏覽完標題和導語，就算看完；看電影，拖拽進度條和三倍速已是標配；打車，一旦等待時間超過五分鐘，立刻取消訂單。
因此碎片化的消費內容，能快速吸引用戶心智的內容，自然成為用戶青睞的對象，抖音的崛起，短視頻的火爆，微信小遊戲的紅極一時，還有各大視頻網站倍速功能的推出，都已證明文娛碎片化趨勢的到來。
總結來看，文娛核心無非兩點，一是用戶偏好至上，上述的垂直化、碎片化、UGC化都是從次世代生活和工作習慣出發，二是降低文娛行業所特有的系統性風險，通過工業化實現規模化，通過平臺化降低對單一IP依賴。
趨勢意味著機會，在目前的文娛週期性低谷之際，創業者所要做的，就是不斷的打磨自己的產品，向未來趨勢和風口靠攏。投資者所要做的，就是擦亮雙眼，去尋覓具備未來趨勢的產品和團隊。
閱讀更多 清麥 的文章
