打造買賣方“三贏”局面:解析恆大網上營銷商業模式

PART 1

最近,有一些新聞不斷衝擊著大家的眼球,其中“漲價”二字尤為出眾。

“海底撈復工後漲價約6%”、“喜茶多款產品漲價,頭部奶茶品牌買入30+”、“西貝25道菜品漲價1-10元”……

雖然在消費者的義憤填膺下,海底撈等品牌都出來道歉了並承諾調回原價,但我們還是可以看出市場經濟的真正選擇。

那就是在美聯儲無限期QE,全球貨幣大放水的當下,貨幣購買力正在逐漸下降,也就是事實意義上的“通貨膨脹”時代已經來臨。

那麼,作為一個普通人該保衛資產,最大化抵禦通貨膨脹呢?

前幾天,全國地產大咖劉德科先生推出了7節購房公開課,從土地制度、樓市政策、市場記憶等各個角度說明了一個問題:我們的國情,決定了房價將依舊堅挺。

在所有的操作模式裡,恆大提出了一種高性價比、高安全度的“答案”。

4月11日起,恆大再度升級網上賣房的優惠矩陣

,將定房門檻從3000元降到了1000元,星級酒店一晚的住宿費,就能撬動了一套房。

更讓人心動的是,恆大還升級了買賣雙方的利益,讓買房的人花更少的錢買到更好的房子,又能讓全民經紀人賺到更多的佣金。

打造買賣方“三贏”局面:解析恆大網上營銷商業模式

PART 2

這樣一種無敵的“三贏局面”是如何形成的?哈佛大學教授撰寫的一本《商業模式創新白皮書》,可以回答這個問題。

就像這本書中的核心思想一樣,恆大所做的全部舉措,中心都是圍繞著一點——客戶價值主張,讓購房者真切感受到誠意和讓利。

繼而從這個中心點,發散出了三種成功的商業模式。

·腳踏實地 充分了解行業和客戶需求

作為中國房地產頭部力量,恆大深刻地認識到行業的增量時代正在結束,存量時代即將到來。

因此,恆大決心要從2020年開始轉變發展方式,全面實施“高增長、控規模、降負債”的發展戰略,“要用最大的決心、最大的力度,一定要把負債降下來。”

為深入實施這一戰略,恆大以大幅讓利來提振消費者購買慾。另一方面,購房者的訴求很清晰,想用更少的錢買到心儀的房子。

兩相權衡,恆大為購房者送來了“五重摺扣禮包”。

1、自4月11日起,購房者只需1000元,就可認購一套恆大房源,自購任意恆大房享受減免1萬元的額外優惠,定金也會轉為房款。

2、恆大全國619個樓盤享受81折,優惠力度巨大。

3、通過恆房通平臺推薦,房款再打98折,動動手指就有。

4、根據樓棟去化情況以及不同的付款方式,享有多重摺扣。如一次性付款額外93折、普通按揭額外95折等,又如樓棟去化率70%以上的樓棟即可享至少額外99折優惠。

5、每日每盤推出3套特價清尾房,額外打88折。

讀懂恆大新的遊戲玩法後,81折×97折×88折,加上樓棟去化等疊加折扣,最終綜合折扣甚至可低至約65折。

·提供獨特價值 讓客戶深度參與

對於恆大來說,如此空前的優惠力度只是前鋒,它還要尋找到可靠的“全民合夥人”,依靠社交渠道擴大發散規模,將它開闢的“線上購房”王國延續下去。

如何吸引到更多人加入到這支隊伍當中呢?恆大給出了相當豐厚的報酬佣金,並再次加碼。

即日起,恆房通會員的推薦獎勵根據會員等級不同,可賺每套房1%-3%不等的佣金,而且還是稅後。

1、鑽石會員:推薦成交,獎房屋總價3%佣金。

2、黃金會員:推薦成交,獎房屋總價2.5%佣金。

3、普通會員:推薦成交,獎房屋總價1%佣金。

如果是會員自己購房,佣金可以直接抵押進房款,又省了一大筆。把恆大給予自購客戶的各項獎勵計算在內,綜合折扣更是可低至63折。

·難以模仿 自成一派的體系

羅馬不是一天建成的,恆大成熟的線上購房模式更不是一蹴而就的,它經過了多方的思考、佈局、技術手段支持等等。

首先,它有先見之明,早早就完成了恆房通APP的開發,有了全面開通線上購房模式的基石,擁有VR看房、網上選房、網上購房等一站式服務。

其次,針對網上購房的“安全性”痛點,恆大又推出了兩大保障性手段。其中“無理由退房”是當年恆大行業首創的顛覆性舉措,也是恆大這些年來為消費者貫徹執行的承諾。另一條“最低價購房”也給購房者吃了定心丸,這和雙十一的“保價”是一個邏輯,如果你購買樓盤價格下調,可獲差價賠償。

更厲害的是,恆大直接擊穿行業底線,推出了“一房一價”的政策。只要登錄“恆房通”平臺,就可以實時查看恆大所有在售樓盤的價格和折扣信息詳情。明碼實價,購房者就能輕鬆下單。

打造買賣方“三贏”局面:解析恆大網上營銷商業模式


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