今天我給大家分享的主題是：“快”是衰落的前奏。
我相信每一個企業都希望去創造價值，能夠產生更好的收益。有很多的企業想快速的創造業績，快速的實現自己營收的目標。但是就因為快，反倒在企業過程中出了很大的問題。今天我給大家分享的企業叫OYO酒店，這個酒店孫正義公司是最大投資方，目標把OYO能夠超過萬豪國際集團，成為世界上客房最多的酒店，打造未來細分行業的第一名。
2017年10月，OYO開始拓展至中國，成立OYO酒店中國， 用一年零兩個月的時間，OYO成為中國第二大酒店集團。他們為了快速擴大規模，在2018年6月份到8月份，OYO用100天的時間開了200個地級市，進駐了600個縣級市場，覆蓋超過3500家酒店、超過16萬個房間。從表象上它的速度超越了每一個同業的增長。
但是快速擴張的背後我們不能光看規模，我們要看其它的本質性的價值和整個商業價值的遞增。在運營方面，更多的都是靠低價簽約，對簽約酒店業主的總體營收實際上幫助不大。為了解決盈收性問題，OYO就不斷的調整商業模式，但是始終沒有解決運營的標準落地以及怎麼樣讓整個酒店產生持續性的盈利，所以這樣下來引發了大量虧損。結果，OYO不但不去積極輔助簽約酒店找到問題癥結，如何有效的解決這個挑戰，去提升公司的盈利，反倒單方面違約，造成業主維權事件，很多重點區域客戶關係陷入僵局，原計劃重點區域的業務徹底無法開展。
OYO酒店在2019年10月最高峰的時候員工達到1.2萬人，截至到2020年3月16日裁員後只剩下2500人左右，讓OYO在全球的形象大打折扣。
今天我為什麼要給大家分享這個案例，就是想告訴每一個企業家和核心高管們，我們不管在任何一個時代，我們在發展企業的過程當中，我們不要盲目式的野蠻性的增長，而是要進行持續式的生態性的增長。我們一定要聚焦在某一個品類，在某一個領域，一定要縱深去紮根，而不是寬泛的去尋求規模。如果是這樣的話，不僅不能給客戶帶來強大的價值，同時我們自己分身乏術，也會讓自己自毀其身，最後無法實現企業持續增長的價值。所以，往往“快”就是衰落的前奏。讓我們能夠真正的聚焦縱深，慢下來，也許才是根本之道，才是持續性的盈利之道。
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