邀請函：《創造利潤倍增---中國式阿米巴經營》策略班

課程主題：《創造利潤倍增——中國式阿米巴經營策略班》

課程時間：2019年5月30日—31日（兩天課程）

課程地點：廣東佛山南海

招生對象：公司董事長、總裁、總經理與股東成員、財務總監

主講導師

張大霖老師

教育背景：

哈爾濱大學 管理系 財會專業

OD 認證顧問

4D領導力認證講師

現任職務：

柏明頓管理諮詢集團 高級顧問師

擅長行業：

水泥建材、物業管理、美容、醫藥連鎖、商超百貨、軌道交通

曾任職務：

上海時代光華特聘顧問、清華大學、山東大學、浙江大學EMBN總裁班，“阿米巴”模式特聘講師、中國人民大學集團管控總裁班，“阿米巴”模式特聘講師、黑龍江省工信委“阿米巴”模式指定巡講講師

擅長領域：

組織設計、工作分析、培訓體系構建、績效考核、薪酬管理、OD、4D領導力

諮詢案例：

蒙西水泥集團《人力資源從業者提升》項目、阿里巴巴《OD項目》、中車集團哈爾濱軌道交通，《執行力提升項目》和《領導力改善項目》、哈爾冰東方明珠集團《管理升級優化項目》、中航工業哈飛 《優化組織學習項目》

您的企業是否存在下列現象?

1、公司只有老闆和股東關注經營利潤，而員工只關注做事本身?

2、公司部門之間總有那麼多扯皮推諉，而最終只有老闆才能協調?

3、公司員工總是覺得報酬上太低，而公司也在不斷加工資?

4、公司銷售額在增長，而企業利潤停滯不前或下降?

5、公司有招聘人員困難，而擔心老的核心員工流失?

6、公司總有員工想外出創業?員工在公司沒有歸屬感?

7、公司老闆經常忙於公司事務，工作24小時都不夠時間?

8、公司業務面臨同質化競爭，這幾年有經營的壓力?

企業經營危機重重，

不是因為老闆不夠努力，只是缺少適合企業的經營模式!

我們和世界優秀企業的差距，

其實根本不在於產品，也不在於技術，

而在於系統的經營管理體制。

沒有良好的管理作為基礎，

再好的戰略、再好的目標、再好的策略都是“浮雲”。

別於稻盛和夫、有別於其他阿米巴諮詢機構。柏明頓根據當下市場環境以及中國企業的管理現狀，治大國若烹小鮮，以解放員工生產力為切入點，以“戰略與組織、人才與激勵、目標與核算”為主線，結合合夥制，從戰略到機制，從組織到人才，解決醫藥企業新矛盾、新問題，為中國企業提速發展。

阿米巴能為企業帶來什麼？

1激活團隊

讓員工“當家做主”的小集體管理法，充分釋放企業潛能

2利潤倍增

貫徹"利潤最大化，成本最小化"的原則，企業收益跨越式發展

3靈活高效

把大企業化小經營，兼具大企業的規模優勢與小企業的靈活性

4成本降低

獨立核算，讓全體員工懂得“省錢賺錢”，快速降低經營成本

5培養人才

建構內部創業平臺，實現全員自主經營，構建幸福型企業

6實時經營

每天清楚哪裡盈利，哪裡虧損，經營狀況如玻璃般透明

課程大綱

>>>>

(一)解：阿米巴經營模式解析

1、什麼是阿米巴經營模式(日式與中式對比分析)?

2、為什麼要做中國式阿米巴?

3、中國式阿米巴經營模式的外延與內涵?

4、中國式阿米巴如何讓企業利潤倍增

>>>>

(二)分：激活組織——組織劃分的思路與方法

5、傳統組織的病因分析;

6、從傳統組織到阿米巴組織的演變效果;

7、阿米巴組織的四種核算形態;

8、阿米巴組織設計要解決的四大問題;

>>>>

(三)算：提升利潤——經營會計的思路與方法

9、阿米巴經營會計與傳統會計的區別;

10、阿米巴費用分攤與交易定價方法;

11、阿米巴目標預算與經營報表;

>>>>

(四)獎：人才激勵——老闆與員工共贏發展

12、阿米巴經營哲學與應用;

13、阿米巴人才機制與激勵。

柏明頓落地案例

1、快消行業：恆安集團(01044)

2016年6月導入阿米巴經營管理模式，得益於全面實施平臺化小團隊經營模式 。2017年恆安國際實現營收198.25億元，經營利潤52.72億元，同比增加11.1%。

2、科技行業：水晶光電(002273)

2015年7月導入阿米巴經營模式，連續兩年盈利增長超四成。2017年利潤更高達4.16億，同比增長47.23%。2018年，水晶光電第五次續約，持續深化合作，達成百億淨利的目標。

3、食品行業：天地壹號(832898)

2016年2月正式啟動阿米巴經營管理諮詢項目，從組織到戰略，提升營銷與製造的效率，2017年營收17億元，淨利潤3.07億元，同比增長34.89%，持續高於行業平均水平。

4、服飾行業：波司登(HK03998)

2017年1月正式落地阿米巴經營管理模式，向全員創新創業轉型，在服裝行業經歷寒冬之時， 2017財年營業收入和淨利潤相較去年同期分別增長約30%和50%。

5、醫藥行業：神威藥業(HK02877)

2017年6月在企業內部引入阿米巴經營模式，使員工“人人成為經營者”，破解企業管理、經營、機制難題，2017集團合計營收達19.19億元，遠遠超出市場預期。

6、鋼鐵行業：普陽鋼鐵

2017年1月啟動阿米巴經營管理諮詢項目，全員經營意識、成本意識充分增強，2017年普陽鋼鐵實現銷售收入216.72億元，實現利潤52.3億元，併入選“2017中國民營企業500強”。

2017年正式啟動阿米巴諮詢項目，2015—2017年主要收入按複合年增長率增長約為17.2%。2018年在香港成功上市。