上海开心麻花文化传媒有限公司总经理汪海刚，员工们更喜欢叫他“船长”
“我们公司过去的营收90%来自线下舞台剧，这次疫情一来全部停摆，也提醒我们要尽快布局新的增长点。如何把坏事变好事？把被动变主动？这是我们要思考的。”
一场突如其来的疫情，对于上海开心麻花这样几乎每天都有演出的机构来说，绝对是一只冲击力巨大的“黑天鹅”——仅2月份，就取消106场演出、直接票房损失1500万。
剧场何时重开？国内疫情虽趋于稳定，但国际疫情的变化却日趋复杂，令重开之日遥遥无期。
即使如此，“开心麻花”还是在2月17日就正常复工了。公司照常运作，新剧照常排练，“开心麻花”还很牛气地放话了：“哪天宣布剧场恢复，我们第二天就能演出！”
信心从何而来？《新闻晨报·周到》记者日前专访了上海开心麻花文化传媒有限公司总经理汪海刚，请他详细解码疫情之下的“麻花开心秘籍”。
在他的讲述中，可以感受到“开心麻花”的基因里有一种让人印象颇为深刻的“乐观力”。
2月10日我给员工写了一封信：“恐慌之下的无所事事才是我们当下最大的敌人”
上海开心麻花原定的开工日是节后的2月1号，排定的最早的演出是2月11日，但是因为这次疫情，节奏都打乱了。
“其实回想起来，当时大家都处于恐慌之中，一个突然来的疫情如此来势汹汹，大家都不知道该怎么办，大家天天闷在家里不知道如何是好。我记得到了2月10号的时候，我觉得这样不行，如果这样下去何时是个头？像我们这样一个团队、100多号人，大家天天这样待着，时间久了大家的意志都消耗光了。而且职业演员需要身体和精神上保持一个状态才可以，否则一上台他是没有那个能力的。”汪海刚说。
所以那个时候他给员工们写了一封信：
信里一句话是，疫情来了大家要保护好自己；还有一句——恐慌之下的无所事事，才是我们当下最大的敌人。
“年轻演员可能天天打游戏，吃了睡睡了吃，我说这样不行，所以我们当时就提了两个要求：
第一，开始启动线上的一些项目，大家从创意剧本开始，我们发起了好多线上的项目，包括年前、2019年底的时候已经有的一些计划要提速； 第二，公司的各个部门，比如说市场、演出运营、艺人经纪部门，就梳理各自的中后台工作。
我们从2月10号开始就进入状态了，2月17号开始陆续复工了。其实当时对我们来讲，很实际的困难已经产生了。”
仅2月份就取消106场演出、直接票房损失1500万
据统计，仅2月份上海开心麻花取消的演出场次就高达71场，如果算上整个长三角的演出安排，截止到2月底取消的演出场次是106场。
这么大规模的演出停摆对于上海开心麻花来说意味着什么？汪海刚说意味着两件事：
第一，这取消的106场直接的票房损失在1500万左右。
第二，在这个期间，公司要继续负担各项运营开支，每个月平均在200多万。
那边赚不到钱，这边要支出，面对这么直接的损失，汪海刚焦虑吗？
对于这个问题，汪海刚给《新闻晨报·周到》记者的回答是：“我觉得还好”。
为什么说“还好”？
“因为第一，我们公司平时对现金流比较注重，所以在这个时候像网上说西贝那些餐饮企业，他们说现金流撑不了了，我们还没有这么困难。可能有一些中小型演出公司他们还是有些困难的，因为他们是项目型。对我们来说，演出是产业化运营的，正常情况下在上海每天都有2到3场的演出，就像流水线一样每天都在生产，中小型、项目型公司，他可能现金流没有那么饱满。”
任何一个干耗着的公司都不可能一直持续下去
对上海开心麻花来说，压力也许没有那么直接那么快，但是汪海刚的担心还是不止一个：
第一：担心这件事情会持续多久？因为任何一个干耗着的公司都不可能一直持续下去。
第二：其实也是最大的担心，公司整个人员的涣散，这是更可怕的，因为人不是机器，从一个状态到另外一个状态，中间一定是需要一个过程的，不可能像机器人说复工了，按电钮他就充上电。尤其对演员来讲，这一点就更重要。
汪海刚要求演员们尽快返回上海，因为即使回到上海也还有一个14天的居家观察期。
采访当天，看到《新闻晨报·周到》记者拍摄的这段上海开心麻花新剧《贼想得到你》的复工现场，汪海刚说自己昨天刚刚看过联排，从复工到现在20天排练，演员们的状态“超过预期”，这个结果让他很开心
上个月，在舞台上“好久不见”的沈腾还和常远、艾伦等一众“开心麻花功勋演员”一起，云录制了一部《贼想得到你前传》，在线上为新剧打气
“不到20天的排练，演员整个联排所出来的状态是超过我预期到，这其实跟我们之前的准备是有关系的。”
要“保持状态”，但也不能让演员和工作人员冒不必要的风险，防护这方面，汪海刚还是要求员工最大程度地做到人性化：
办公室员工的办公时间只有3.5个小时，主要目的是在核心时段互相有个沟通、见个面，同时时段上也错开上下班高峰时间；演员和主创们排练的时候还是要戴口罩，同时不开空调，每个人每天进入排练厅还要测体温扫二维码，保证大家的排练环境是安全的。
“从线下到线上，让开心麻花长成一棵喜剧树”
转眼2月、3月已经过去了，面对全球疫情的迷雾，剧场重开的档期目前看还遥遥无期，除了“练内功”，开心麻花还可以做些什么？
汪海刚说，“2月和3月其实我们还忙得不行。”
第一，上海开心麻花从3月5号开始启动了新剧《贼想得到你》的排练；第二，年前就开始规划的多个舞台剧的剧本，这段时间也一直在通过线上的方式，一直在往前推进；第三，多个线上的项目拉开阵势，全部进入创意和策划阶段。
“我们还开展了一次几乎是全员的60多个骨干员工的培训，10天集中培训每天写作业。我们其实去年就提出了我们要实现组织的转型升级，要长成一棵喜剧树，从线上到线下多场景的提供喜剧产品。”
“从线下到线上，让开心麻花长成一颗喜剧树”，这个提法很有意思，但汪海刚告诉《新闻晨报·周到》记者，并不是因为这次疫情来了，开心麻花才想到在线上布局，而是早在疫情之前，就开始尝试了。而这次疫情的发生，从积极的方面想，汪海刚认为是让自己在开发线上这件事的决心上提速了。
这个决心非常有意思，因为一般来说剧场从业者天然会比较抗拒“线上”这件事，为什么上海开心麻花不这样想？
汪海刚说这是开心麻花作为一家企业化运作、垂直在喜剧领域、全产业链的文化公司，区别于其它戏剧机构的特殊属性决定的：
“我认为这跟开心麻花的特性有关，因为我们在喜剧这个赛道上是垂直的，它跟其他的戏剧机构不太一样。比如说别的戏剧机构可能今天做这个类型明天做那个类型，但我们始终就在喜剧这个赛道上。
上了这个赛道以后，我们在线下舞台剧这个领域已经形成开心麻花喜剧品牌，我们也尝试过把舞台剧翻拍成电影，大家也都已经看到了。那么在舞台剧和电影中间还有一段内容叫什么呢？我们认为叫‘互联网生内容’，比如说短的长的视频平台、微综艺，其实它们都是喜剧门类的产品。对我们来说，就是把我们在线下历练和积累的这些喜剧的能力，通过另外一个场景的产品来实现，这个可能跟别人家就不一样了。”
剧场的艺术如果直接放到线上，它的艺术魅力会被削弱，事实上开心麻花也并不打算这样做。采访中，汪海刚也非常确定地告诉《新闻晨报·周到》记者，“舞台剧版直接放到线上去，我认为这是不可能的。”
在汪海刚看来，开心麻花定义的“线上”不是一种“单纯的搬运”，而是一种基于内容适配性的线上布局，为不同的喜剧内容找到相对应的线上产品形式。
“对我们来说，舞台剧就是舞台剧，线上产品要根据它本身特性另外去开发，但是会依托我们在线下舞台剧打磨成的喜剧能力，还有这些创意和演艺人才。”
开心麻花尝试过哪些线上项目？这次疫情来了以后，事实证明哪些线上的形式是有成长性的？从汪海刚的回答里可以看出，开心麻花对于自己的线上产品开发已经有了一个比较清晰的布局：
“第一，直播在未来不会成为开心麻花线上产品的主要模式，这是一个商业属性非常明确的围绕网红存在的过渡性产品，而我们的团队里都是专业喜剧演员，科班出身，和网红还是不太一样，他不可能是李佳琦也不可能是薇娅，对吧？所以，线上的话，我们现在主要有两个主要方向：一个是网剧，我们现在在开发一个24集、每集30分钟的英美剧式的网剧，还有包括情景剧，已经有平台在跟我们谈，希望我们定向给他开发情景剧。”
“我们利用的不是开心麻花的IP，而是我们的能力。舞台剧对我们来说有个最大的价值，我们因此在养演员，在养创意人才。团队在一起时间长了就形成了一种默契和能力，积累起来了对喜剧的理解，这种能力很重要。因为现在国内大多数的戏剧公司都是项目制的，这个项目差不多了，人就散了，很难有一个累积的能量。 ”
另一个被开心麻花看好的线上产品是微综艺。
“因为大综艺越来越累，越来越重，而且这是传统电视台的产品。在互联网的时代，我们看好微综艺。当然，我们要做微综艺也是做喜剧，并且我们自己内部有即兴喜剧。我们现在有一个策划是围绕即兴喜剧这个方式做一个微综艺出来。”
采访中，汪海刚透露，还有一类线上产品也是开心麻花目前比较看好的——线上教育类的产品，也叫知识分享。 除了视频，音频产品也同时在开发。
可能会让不少人意外的是，网络大电影也是麻花目前的线上战略看好的项目，“可能还需要两三年，但我们会提前布局。”
疫情可能带来了一些困难，但汪海刚认为应该更积极地面对这只“黑天鹅”，比如这段时间让自己和员工有了更多时间思考和布局未来，为公司找到新的增长点，这未尝不是一种意料之外的收获。
“我们公司过去的营收90%来自线下舞台剧，这次疫情一来全部停摆，也提醒我们要尽快布局新的增长点。如何把坏事变好事？把被动变主动？这是我们要思考的。”
“哪天宣布剧场可以重开，我们第二天就能演”
从“天天练”到“布局线上寻找新的增长点”，这两个月来上海开心麻花一直很勤奋从未懈怠，而勤奋带来的“甜头”也逐渐显现——采访中，汪海刚非常自豪地告诉《新闻晨报·周到》记者：
“比如说恢复演出这个事情，我们是准备得非常充分的，现在只要哪天宣布剧场可以重新开放，我们马上第二天就能演。”
若4月下旬能恢复演出，《牢友记》将是“上海开心麻花”2020公演的第一部作品
可以这么自信，一方面来自于自己，一方面也来自于观众。比如，2月20日，上海开心麻花微信公众号以“艰难有期、欢乐无期”为主题，尝试性推出“开心通兑卡”线上预售活动，消费者可五折特惠兑换全年任意场次2张演出票，500份通兑卡当天一小时内售出400份。
上海开心麻花两位同样“超厉害”的副总陈强（左）和刘依欢（右）
上海开心麻花副总经理陈强告诉《新闻晨报·周到》记者：
“当天还有100份没有抢完的，原因是我们的服务器不行了，因为当时工作人员没有这么大量的预期，然后结果就是，服务器就挤崩了。”
这是开心麻花从未有过的折扣力度，尽管对企业来说收入有限，但观众特别是年轻人对疫情后欢乐生活的热切期待，令公司上下备受鼓舞。
公司本来的预期是3月底左右可以复演，但没想到国内疫情刚刚平稳，国外疫情又如此焦灼，何时能够复演依然没有答案，但开心麻花并不“颓废”，继续排练几部原本就准备公演的新剧，精心等待剧场重开的消息。
其实即使剧场恢复，也还是有一个很现实的问题——观众走进剧场需要重新建立安全感，为了安全起见，国家对于座位与座位之间的间隔肯定是要求的，这些现实问题注定重开之初的这些公演剧目需要付出比平时演出大得多的成本，很多演出机构未必愿意先来做这个“吃螃蟹的人”，那开心麻花为什么愿意呢？
汪海刚的回答是：
“对，不赚钱的。我觉得这个事情要这么看，如果你不演，就不知道什么时候能演。因为观众要重新适应剧场无论如何都是需要一个过程的。但是如果你有演出了，观众就会关注剧场，比如说大麦，你最近看没有什么人光顾，没有人什么看戏，观众就会觉得这件事不存在。但是如果你有剧场有演出恢复了，当然有些人胆子大一点会先来看，但有些人可能更保守，也没关系，时间长了你慢慢演，观众慢慢就会觉得说这是一个让他放心的环境了，他就恢复信心了。”
既然不赚钱，希不希望政府给予一部分支持？
“当然，如果政府能理解、给我们一些补贴最好了，最近我们也在争取。但是如果不给，这件事情我们一样要做，因为这件事不但对我们有价值，我觉得对行业也有价值——只有有人这样做了，整个行业才会慢慢复苏。”
上海开心麻花简介
上海开心麻花文化传媒有限公司成立于2014年2月，是一家致力于喜剧方向的舞台剧及相关文娱产品投资、制作、营销的文化传媒企业。公司扎根上海，辐射长三角，经过近五年的快速发展，已然成为上海乃至长三角演艺领域一支不可或缺的重要力量。
2014年，上海开心麻花在上海的演出场次为71场；2017年，长三角全年演出场次达到486场，平均上座率近70%，年观演人数超过30万人次。据大麦网的统计数据，上海开心麻花票房位居当年度上海室内专业剧场舞台剧票房销售额第一名。2018年演出场次为626场，2019年为664场，年观演人数近45万人次。2018年，公司获评“上海文化十佳企业”。
上海开心麻花从2014年开始陆续精心编排并成功推出上海版《乌龙山伯爵》、《夏洛特烦恼》、《羞羞的铁拳》、《莎士比亚别生气》等多部票房、口碑双丰收的喜剧舞台剧，连续创造了千人剧场场场爆满，一票难求的文化盛事。“想快乐，看开心麻花”逐渐成为沪上青年的一种时尚和文化消费现象。开心麻花舞台剧聚焦都市“小人物”的惯常视角，结合时下社会热点的喜剧包袱以及正能量情怀，受到了观众的喜爱，也让越来越多原本缺乏文化消费意识和习惯的普通市民，第一次走进剧场，并成为观赏舞台剧的常客。
原创是文化艺术的灵魂，也是文化创意产业的核心竞争力。上海开心麻花立足本土人才和文化背景，着力打造与“海派文化”水乳交融的原创作品。2016年，上海开心麻花与腾讯影业合作，将热门国产动漫《我叫白小飞》搬上舞台。该剧上演之后，不但在上海青年观众当中引起热烈反响，在北京、深圳连续多场巡演也获得当地观众好评。在演艺行业权威咨询机构道略演艺公布的“2016年度全国新创大剧场话剧十强榜”上，《我叫白小飞》与《白鹿原》、《盗墓笔记》等剧目一同成为当年度全国大剧场话剧票房佼佼者。
随着上海市政府出台“文创50条”并宣布打造“亚洲演艺之都”，上海开心麻花加快了在喜剧领域纵向及横向的原创开发脚步，先后改编制作中文版音乐剧《Mini Lover 小矮人》、与美国百老汇导演合作了原创合家欢音乐剧《神秘的糖果工厂》。2018年至2019年，上海开心麻花开始自行培养多支全上海班底青年原创团队，先后创排上演了爆笑舞台剧处女作《皇帝的新娘》、《竞演州长》、《决逗到天亮》，并取得票房佳绩。同时，独树一帜地打造 “开心即兴”即兴喜剧新品牌，以青年白领戏剧培训和企业团建为主要市场。近年来，公司聚集整合资源，向互联网短剧、短视频、新演艺空间等新领域布局。
人才是推动企业特别是文创企业发展的根本。上海开心麻花成立近五年来，从最初只有十几名员工和签约演员，发展到拥有80名员工、40余位签约演员，覆盖开发制作、演出、市场推广、延伸创新业务以及艺人经纪的全领域产业化文创企业。其中，绝大多数员工和演员都是选拨自上海本地籍或上海本地专业艺术院校毕业的优秀青年人才。一群热爱喜剧和舞台又熟稔上海本土文化背景的年轻人汇聚一道，令上海开心麻花成为与“北京开心麻花”一南一北各具风格、遥相呼应的充满活力的原创喜剧策源地。
2018年，公司在杭州增设分支机构，积极拓展江浙地区重点城市演出市场，融入长三角一体化大发展的格局中。
2019年5月正式设立子公司杭州开心麻花文化传媒有限公司。
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