尊敬的各位領導 同志們：大家好！
非常感謝公司給我這樣一次機會，在這裡我把我的一些想法和思路給各位領導和同志們做彙報。懇請各位領導和同志們指教！
我叫我叫錢研峰。在這之前主要在紅星四場工作，園藝場副職崗位上工作3年，黨支部書記崗位工作5年，園藝場場長崗位上工作9年。我競聘分公司正職。
幹經營管理工作十幾年，在平時不斷學習經營管理理論，結合工作實踐總結了一點經營思想和管理方法。這些方法和思想，幫我解決了不少工作和生活問題。破了不少困局。
我在大佳物業工作了8個月，和各位領導同事學到了很多東西的同時，也發現了很多問題，如員工有等靠要的思想，管理者經營管理能力不強，公司增長乏力、宣傳力度不夠等這些缺陷阻礙了公司的發展。
解決問題首先要找到突破點，抓住矛盾的主要方面，其他問題也就迎刃而解。（28原理）比如說安全工作，把地下室樓梯間的雜物，易燃易爆炸都清理乾淨，火災發生的概率就會大幅度降低。領導和業主滿意度會大幅度提高，公司才有時間精力謀發展。
一、督促員工思想轉變（價值觀）
針對員工等靠要的思想問題。第一手工作是政治思想工作。有什麼樣的思想就有什麼樣的行動。改變別人的思想是世界上最難的事之一，讓所有人認識到三級環境衛生標準是什麼？為什麼要搞好環境衛生（短期目標），怎麼搞好環境衛生。（長期目標是公司發展壯大，員工收入越來越高。）讓每一個員工在思想上達成共識，讓大家心往一處想，勁往一處使。
抓政治思想工作是一項長期性、經常性的工作，員工思想從等、靠、要，變成了我要有所作為積極主動的正確認識，這樣才有可能推動公司快速發展。這是務虛的工作。
另一手就是建章立制。制度是剛性的，好制度能讓壞人變好人。壞制度能讓好人變壞人。比如：選馬不如賽馬，末尾淘汰制，用271管理方法，百分之20的優秀員工要重要要獎勵。百分之70的一般員工要用心培養，讓其成長為優秀員工。剩下的百分之10員工淘汰出局。流水不腐，門窗打開讓新鮮空氣流進公司。公司會永保活力。
通過兩手抓兩手硬，職工的思想觀念會轉變，變成不換思想換位置。我要為公司創造價值。我要為社會做貢獻，
二、加強組織建設（組織）
針對公司整體管理能力不強的問題。比如：班組長對片區所屬的衛生、綠化、門崗、維修、收費等工作全面負責。我們管理者負責督察，發現問題拍照上傳到工作群，每個問題處罰班組長40元。並對每階段工作質量進行排隊。讓大家看到誰排第一，誰排最後。這樣班組長的管理能力得到提高。整個公司的管理水平會有質的飛躍。
有過硬的組織，過硬的隊伍，為公司擴大規模高速發展奠定堅實基礎。
三、強化目標管理（戰略）
針對公司在增長乏力的問題。短期目標夯實基礎。長期目標可持續增長的商業模式。前面三項工作能做紮實，在公司的平臺上就能生長出來，我們想不到的商業模式，比如：房屋租賃，或者以團場小區為顆粒度的電商，門崗旁邊有很大的空地，這些空地可以修建便利店，銷售日用百貨，水果蔬菜，老百姓高頻消費的商品，網上下單，提前分裝，顧客回來時順便提回家了，或者送貨上門。在一個小區能夠實驗成功，一個店一年可能有3左右萬的利潤，可以複製到公司所有的小區，也是不小的收入，為公司創造新的經濟增長點，有了好的商業模式，不但能夠打破公司發展的瓶頸天花板，而且能夠把公司帶入高速發展的軌道。
四、加強對外宣傳
針對宣傳力度不夠的問題。導致場領導不知道，總認為物業不作為。業主不瞭解物業公司工作難度，導致業主不信任，不支持，不繳費甚至找物業的麻煩。比如：業主自己在樓梯間堆放雜物，造成業主受傷，到物業公司要賠償損失。業主堆放雜物導致火災造成損失，向農場索賠。車輛亂停亂放被別人劃傷車輛造成損失，要求業公司賠償維修費。等等現象。都是我們的宣傳工作沒有做到位。
要用微信公眾號，抖音、快手等網絡自媒體宣傳物業。宣傳物業管理責任範圍，宣傳小區物業是虧本經營。宣傳片區負責人，宣傳每一個保潔員的服務樓棟號。讓業主瞭解我們，業主自然就會支持我們物業。
宣傳線上線下投訴方法。發動群眾對公司的每一個員工都進行監督。透明經營，每一個人都不敢偷懶了。因為你的工作很多人在看。
小結
產品、打掃衛生就是公司的產品，就是公司的品牌，也是公司的機會。
組織、沒有過硬的組織，就沒有解決問題的框架和基礎，幹工作就沒有抓手。
目標是公司未來發展的方向，沒有目標的指引，幹什麼都是盲目的，就像無頭蒼蠅亂撞，不能用戰術的勤奮掩蓋戰略的懶惰。
上機械、智能車輛、降低運營成本，提高效率。
把住招聘關。杜絕一顆老鼠屎害一鍋湯現象。打開出口把不合格員工放出去。
開源節流，降成本。
這是我個人的一點想法和思路，有不對的地方，請各位領導同志們批評指正。
希望公司能給我一個機會，讓我能為公司創造更多的業績，為自己的事業打下更好的基礎。這次如果競聘成功，我將珍惜這次機會，踏實工作。如果競聘失敗，我會更加努力學習，努力工作。
我真誠的祝願公司的明天會發展的更好，祝各位心想事成！
謝謝各位領導！
2020年4月6日星期一
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