什麼是酒店分時住宿？
對於酒店行業的酒店人來說，過去一年應該或多或少聽到過酒店分時住宿這個概念。然而更多的酒店人聽到這個模式後首先會算一筆賬，算來算去發現酒店如果採用分時住宿，肯定會虧本，如果加價賣分時住宿的房間，可能客人就接受不了，不加價賣的話又怕客人住了24小時，本來可以賣2次，只能賣一次了，利潤明顯下降了。萬一客人購買24小時，只住了幾小時剩下的時間可以住好幾次，假設客人每次購買24小時，每次消費4小時，那麼客人可以住6次，每次的人工成本和耗材根本賺不回本來。
總之算來算去都是虧本的，分時住宿另外給酒店的前臺帶來更多的工作量，前臺也不願推廣分時住宿，對於基層員工來說，能省力的事情絕不多幹一點點，最後導致了分時住宿模式在酒店運營過程中特別難以落地。
首先，我們來看下分時住宿的模式：酒店以24小時或24小時倍數購買房間住宿權，用不完的時間可以庫存或轉增。這個模式對於消費者無疑是一種公平公正的等值消費模式，但是對酒店呢？對酒店來說確實有更大的好處。我們接下來分析下：
知道分時住宿模式的人，應該知道一家叫銳普士超級商戶系統的工具，因為分時住宿的實施是基於這個銳普士系統的，目前市面上好像沒見到過其他公司在開發或推廣這種分時住宿系統。（訂房寶、分時度假、躺躺等在線預訂軟件和銳普士系統完全不同是兩個產業，完全不搭嘎。）所以在全國，不，應該在全球範圍內銳普士是首家提供這種商戶用的系統的。
你需要理解一點：這個系統是一個2B的系統，也就是說，是給線下商戶使用的一個工具，並非是類似於OTA的流量平臺。OTA是什麼？在線預訂平臺，是給線下門店酒店導客的第三方平臺，他們為酒店帶來流量帶來客人，同時，要抽取高額的佣金。他們收取的佣金是合理的，畢竟確實帶來了一批顧客。那麼，為什麼很多酒店的老闆還是很痛恨OTA平臺，並且更有酒店聯名抵抗OTA平臺，就連全球連鎖的萬豪、喜達屋、喜來登等高端酒店聯合抱團取暖抵抗OTA，這裡OTA就像一個被自己養肥的大老虎，現在餓的想把自己吃了，但是你又沒有它強大，只能慢慢被蠶食。大道理就不多說了，你如果傾聽一些酒店老闆的心聲，你就會明白。
那麼，銳普士超級商戶系統這個工具怎麼用？如何用的更好？就看各位酒店老闆的悟性以及對存量思維的理解。回到主題上，為什麼我說酒店分時住宿已死。最重要的原因是：酒店-分時住宿，過去一年多時間幾乎是跑偏的，這樣的名字會給酒店老闆帶來誤區，始終讓酒店老闆認為，分時住宿是酒店的另一個拓客盈利的手段。舉例：假設酒店老闆比喻成是賣麵條（傳統住宿）的老闆，突然有人告訴他賣漢堡更賺錢，然後本業是賣麵條的老闆在店裡就增多了一種產品就是漢堡（分時住宿），當客人來到店裡吃麵條的時候，本來漢堡更利潤更大，老闆想賣給客人漢堡，又無法形容漢堡的好處，這時給老闆增加了工作量，而且對漢堡的製作和銷售有一竅不通，所以最後老闆還是專心賣麵條吧。
各位，麵條和漢堡都是蒸熟的麵粉，是一樣的麵食，但是卻代表不同的兩個產業。所以，如果對產品不能有深入的理解，只會讓你在運作過程中覺得勞命傷財，同時又不甘心。在這裡就已經宣判了酒店分時住宿已經死亡，無法推進！
但是，如果，如果你的麵條店生意不好，你完全可以把麵條店關掉，重新開一家漢堡店！然後，認真仔細的鑽研漢堡的製作工藝，漢堡的核心消費人群，然後開始大量宣傳和推廣漢堡，並且加上其他品類，比如：薯條、炸雞、可樂等。這樣你的生意就會盤活並且會有前所未有的規模和利潤！
我想說的是：酒店分時住宿已經死亡，分時酒店才是未來！
開一家全分時酒店，利用系統和工具，結合平臺思維，一個單體酒店就是一個所謂的流量入口，當你的流量足夠多，你的存量越多，你可以向你的分時會員銷售任何產品，你的利潤會來自多元化的品類，你可以整合一個縮小版線下的阿里巴巴，整合周邊三平方公里的業態進入到酒店的客房內！
這是一個徹徹底底的改變！從酒店的經營模式，酒店內的工作人員的工作方式，考核方式全盤的改革。這時一個分時酒店的住宿模式變成：客人24小時或24小時倍數購買，以小時為單位消費的分時制住宿方式，無固定退房時間，最低起扣時間，剩餘時間庫存或轉增。
所有以上的模式和工具的應用，都是通過試錯、測試過，在接下來分時酒店的運作過程中，考驗的更是酒店老闆的格局和對存量思維的理解！
總有第一個先吃螃蟹的人，總有第一個嘗試的人！你如果是第一個人，那你就掌握了先機！
謝謝欣賞！
您如果對這種新物種---分時酒店有濃厚的興趣，可以加 luofeng100, 探討交流。
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