生活與工作一樣，一切都應該立足於實際。
無論是企業或個人，都應該專注於自己的領域，並堅持到底。因為人的精力是有限的，企業可利用的資源也是有限的，唯有專注如一，將所有的力量施於一點，才能超越別人，取得持久而非凡的成就。
不要輕易將主動權交給投資人，在創業的過程中沒有人會樂善好施。
評定一個人是否稱職或是否應該被提拔的最佳方法只有一個，那就是先給他一個平臺、一份責任，看他是否能拿出實實在在的工作成果來證明自己。
在人生選擇道路上，我好像沒有很不順利的過程，只是面臨著一些選擇。
很多人覺得我這個人比較順，好像沒有挫折似的，但我覺得也許是我根本就沒有什麼奢望造成的。
做自己喜歡做的事情，做自己擅長做的事情！
我是一個非常專注的人，一旦認定方向就不會改變，直到把它做好。
容易，能容則易！
無論一個公司取得多麼大的成功，都別放下危機意識——哪怕片刻。所以，請記住，最好永遠把自己當做一家胸懷遠大理想的小公司。
我們必須時刻提醒自己，身處這樣一個不確定的年代，我們仍然是一家心中有著遠大理想的——小公司。
不要對自己開創的公司死守著不放——這是經過很多慘痛教訓才明白的道理，並不是所有打天下的人都適合坐天下。
每個人都有情感，別人罵你肯定不高興，但我儘量不去想這些東西，因為對我來說把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才會有成就感，你才會獲得認可。
管理者不過是給大家提供一個好的工作環境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發揮潛力創造。
我們的確還沒有學會如何作為一個榜樣來做事情，但事實上，別人已經把你當作榜樣來看待了。
“拿來主義”，是學習的一條捷徑。工作中遇到新事物或新的困難時，不妨先看看別人是怎麼做的，這可能少走很多彎路，比自己閉門造車效果好得多。
世界上沒有一勞永逸的事，問題總是千姿百態，層出不窮，但我們永遠應該做製造印鈔機而非手工打製銅錢的事情。遇到問題，多問幾個為什麼，找到根源，用系統的解決方案根除它，才可以為組織不斷增強免疫力和提升工作效率。
少許諾，多兌現。在對別人做出承諾的時候，一定要求實，講真話，做得到再說。如果在承諾與交付的結合處畫一條水平線的話，那麼我們對別人做出的承諾應該低於這道線，而交付給人的結果則要高出這道線。因為做到的，永遠比豪言壯語更有力量
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