项目进度管理通常来说就是要对项目进行任务分解，并设计大的时间节点，即里程碑，然后就是将任务分配给团队成员。为了保障时间节点可执行，所以通常在任务分解之后对每项任务都需要有一个工作量的成本估算，保证进度计划是可行的。
要是没有很好的进度计划，团队成员很难在一个长的时间跨度内掌控和汇报项目进度。计划与实际工作脱节，对于掌控项目的进度非常不利。因此在项目管理中需要项目管理工具的辅助，我管理项目进度通过进度猫，在进度猫甘特图中编制进度计划，设置节点，再将任务分配给团队成员，每个人负责好自己的任务，在甘特图中每个人的任务及项目整体进度都一目了然。
项目进度的更新对于企业来说，一种是对计划的项目进度更新。一种是在实际运行状态下，分析进度的偏差，然后进行项目的调整，以求得项目总体计划不变。在对项目进度进行调整的时候，应考虑到进度更改可能造成对项目预算的资源以及产品质量的影响，再进行采取措施的决定。
采用各种控制手段保证项目及各个活动按计划及时开始，在过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成程度。在各控制期末将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，评价项目进度状况，分析其中的问题，找出哪 些地方需要采取纠正措施。对调整措施和新计划作出分析，分析新的工期是否符合目标要求。
项目范围会影响项目进度。一般来讲，项目模块越大，项目所要完成的任务也就越多，所需的工时也就越多。其次项目成本、质量也都会影响进度。一般情况下，追加成本，可以增加更多的进度管理，比如新增开发人员，从而使某些工作能够并行完成或者加班完成。
缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，开发人员彼此之间互相推脱责任。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。
项目负责人经验缺乏，管理不到位也会影响项目进度。由于项目负责人缺乏相应的项目经验，事前没有很好的进行规划分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系、轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关心自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。
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