風清揚，武功蓋世，劍術神通，他是理想主義的踐行者，也是金庸小說中“事了拂衣去，深藏功與名”的大隱之士。
大隱之士，似乎總能在江湖發生危機和風吹草動時淡定處之，毫無掛礙。這份氣定神閒，令無數人景仰之，嚮往之。
回顧過往的一年，充滿或悲情或驚喜或反轉的劇情一直都在平頂山樓市中上演著：
眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了……有之。
曾以為他已跌入塵埃，又見他悄然發力，來一個漂亮的轉身……有之。
雖名不見經傳，他卻充滿蓬勃生機，剛一殺入樓市，便驚詫眾人者……有之。
曾經的樓市王者，不鳴則已，一鳴驚人。雖久不發聲，一出現眾人仍窮追不已……有之。
這些場景，都是地產江湖的日常。
然而，當一場浩劫般的暴風雪撲面而來、呼嘯而過後，真正的考驗才剛剛開始。
2020年初，平頂山房地產行業經歷了新冠肺炎疫情的考驗。
這場疫情突如其來，就像上帝給每個房企出的一道測驗題，能不能安然過關，憑的不是造化，而是日積月累的底氣和自身的免疫力。這讓不少人又回憶起了2015年平頂山房地產陷入低谷之時的情景，一排排企業在危機中倒下，還有一個個在危機中站起來。
歷史的一粒沙，落到任何人頭上都是一座山，行業和企業何嘗不是如此。
關閉線下售樓處、項目停工、延期復工……開源不得，節流受阻，企業經營壓力激增。於是，我們看到了一些房企的斷崖式降價，也看到一些項目的斷臂求生，甚至有品牌房企復工後曝出的新聞第一個竟是客戶圍堵售樓處……
克而瑞研究中心近日發佈的報告顯示，受疫情影響，27個重點城市整體成交240萬平方米，環比降幅高達83%，同比下滑77%。企業方面，富力地產、中國金茂、禹洲地產、正榮地產、新城控股、雅居樂集團等房企2月銷售量降幅較超過50%。
新冠疫情是黑天鵝事件，但次生災害又導致灰犀牛橫衝直撞，多數房企措手不及，相信各個房企的決策層都在思考如何應對危機。
但是，我們看到還有一些項目真有些氣定神閒的味道，不著急，不慌張，節奏不變。
一場危機，帶給我們最大的益處是學習思考，讓人清醒。
如果把地產行業也比作一個江湖的話，什麼樣的企業才能做危機中的“風清揚”，從容應對呢？帶著這份疑問，筆者對平頂山一些房企進行了走訪和調研。
一、在平頂山，他們是不急著賣房子的房企
如果拉長時間軸，我們來看一個較長時間內的平頂山樓市，就會發現一個越來越明顯的現象：有些樓盤跌至三四千元的單價卻依然不好賣；有些樓盤價格居高不下，既使賣到八九千元，可仍然有人趨之若騖。這是為什麼呢？
不都在說，像平頂山這樣的四線城市，流量才是市場的“王道”？快銷、高週轉的房企才能活得好嗎？尤其是在面臨大勢危機時，有些曾經人們眼中價廉物美的項目卻撐不住了，那些貴卻一房難求的項目，依然在悄然生長。
相信，誰都不想做瞬間消逝的流星，但要做能跑馬拉松的企業，平頂山的本地房企該向哪個方向走呢？在走訪多家房企時，有兩個項目的名字多次被同行提起。
一個是市中心的檀宮，一個是新城區的西湖印象。
“檀宮”的大名，在平頂山房地產界無疑是響噹噹的。有這樣的待遇，必然有其過人之處。
2006年就參與市工人文化宮改造升級的平頂山頤和美景地產開發公司，一直聽不到他在市場的聲音。直到2011年，他才推出一期的僅三棟住宅樓。他以園中有園、景中有景、花樹相接、山水相連的獨特景觀和多項高品質產品配置，入市房源單價就達到了近8000多元，而且一直居高不下，個別戶型單價達到了近萬元，想當年平頂山房子的市場均價也才4000多元。
據說檀宮一期銷售火爆的程度蔚為壯觀，很多人託關係想買一套檀宮的房子，都比較難辦。
而創造這樣市場奇蹟的另一面是，我們沒有看到這個項目的大肆推廣吆喝，也極少聽到有關它的話題八卦，更難在街頭看到它派單拉客……不顯山不露水，房子貴還賣得好，儼然成了鷹城樓盤中的一個神話。
當時整個樓市正熱，周邊一些樓盤受到檀宮房價的刺激和鼓舞，也自信滿滿地將價格向檀宮“看齊”。然而，天不遂人願，緊接著出現的平頂山樓市劇烈震盪、小額擔保公司倒閉等，平頂山不少項目受到巨大沖擊，有的房企資金受困原地停滯不前，有的在這次市場動盪中夭折……彼時，檀宮一期已在悄無聲息中清盤，全身而退。
近幾年來，我們聽到的都是有關檀宮的“傳說”。直到2019年5月份，人們突然看到體育路中段西側一新地塊以當時593萬元/畝的“地王”價格掛牌成交，拿地的房企是平頂山市頤和美景房地產開發有限公司（見當時報道鏈接： ），才發覺它的二期要啟動了。
從一期到二期，跨度竟然達七八年，的確是個沉得住氣的房企。
再說說新城區的西湖印象，這也是一個神奇的樓盤。
（西湖印象小區實景）
2008年6月24日，由臺灣偉仲控股公司投資1.4億元的“美邦·西湖印象”房產項目在新城區舉行開工奠基儀式。這個外來企業開發項目的做法也頗讓人意外，在當年很多項目坑沒挖都開始偷偷預售的情況下，它一直沒有任何銷售動作。直到2016年一期房子建好後，才以實景現房的方式開始銷售。
很多同行都深感不理解，也覺得這個企業是不是“不正常”，看著快錢不掙，穩坐釣魚臺，等啥呢？“就算他以後賣得貴，這樣的房子平頂山人會買賬嗎？再說一年又一年樓市變化很大，平頂山市場的房子庫存量大，一直握在手裡不賣，恐怕要擱那兒了。”當時，不少地產界人士有此看法，仍然言猶在耳。
這個有點怪的外來企業，在2017年後開始發力。西湖印象的湖景現房，一開始銷售的確有點慢，但近兩年來其不僅銷售速度加快了，房價的攀升也達到了新城區房價的“塔尖”，前兩年還是均價七八千的房子，在2019年均價突破了1萬元。毛坯房賣上這個價兒，著實刷新了大家的認知。
能在8年前將房價賣到8000－10000元，能在如今連一些精裝房都打出6000多低價的市場中把毛坯房能賣到1萬多元，說檀宮和西湖印象稱得上是平頂山樓市的大神級樓盤，也毫不為過。
尤其是檀宮，當年賣到那麼高的房價，可以說是已經到達了平頂山房價的天花板，這樣的房子除了自住誰也不會認為它還有更大的投資回報，畢竟其能上升的空間不大了。但是時間向我們證明，在2011年後的幾年中，平頂山的房價有漲有跌，但檀宮的房價從來沒有降過，還一直在攀升。
現在我們隨處可見的特價房優惠、節日促銷、首付優惠、工程房低價出手……這樣的情況，從沒在檀宮這個樓盤身上看到過。如今我們看到二手房市場，檀宮的房源依然十分搶眼，當年8000多的房子，現在已飆升到1.2萬元、1.3萬元……
（二手房信息截圖）
由此可以看到，現在的平頂山購房者買房並不一味看價格了，他們希望獲得更舒適的空間、更好品質的居住體驗，也有越來越多的人願意為此而買單。
當然，檀宮也好，西湖印象也好，算是平頂山改善型住房兩個比較極端的例子，大多數房企只能望其項背而無法複製。有人說，畢竟能買得起高端改善住宅的人並不是大多數，但有這兩個樣板項目豎立在鷹城樓市裡，至少讓我們看了一種新的房企發展方向和可能性：慢週轉代替了高運轉，追求長期收益和口碑代替了追求短時利潤，會給房企帶來的回報更多。
二、耐得住寂寞的房企，是否活得更好？
“檀宮的房子，憑什麼能這麼高且堅挺呢？”在走訪市場時，筆者見到平頂山頤和美景地產開發公司主抓產品研發和銷售的負責人龐宇，直言不諱地向他拋出了這個問題。
“你們看到的是檀宮的房子貴，沒看到的是我們在背後的付出。是做品質？還是做流量？一個房企要走什麼樣的路，看你怎麼選擇了。”龐總表示。
當年作為被市重點工程引資進入平頂山的項目，他們首先做出承諾，要改善這裡的環境，讓市民享受到更好的休閒空間；其次才是考慮對來開發產品的定位。
在他看來，只有做高品質的住宅，也才能對得起這麼核心地段的位置，同時也就意味著不能急於掙快錢，要耐得住寂寞，精心打磨產品。
據瞭解，1957年，為了給廣大職工提供一個學習和娛樂的場所，平頂山市工人文化宮應運而生。經過近50年的變遷，2006年平頂山工人文化宮改造升級就被提上了議事日程。這一工程一做就是5年。
現在我們看到，市工人文化宮裡，曲水流觴，小橋橫臥，亭榭樓閣掩映於蔥鬱的花木中間，一幅江南秀麗美景撲面而來。從前，工人文化宮可不是這樣的，地面沒有硬化，白天塵土飛揚，雨天滿地泥漿，建築老化、設施簡陋……這種變化的背後是開發商先為文化宮的改造升級投資了2億多元。
（文化宮內景）
對汙水河清淤引水，建設和改造東門兩側商業景觀街、職工文化活動中心，引進了花卉景觀樹種……改造後的文化宮實現了一減一增，即建築物佔地面積由過去的2.9萬多平方米減少到1.8萬平方米；綠化面積由過去的4.9萬平方米增加到了6萬平方米。
啥還沒開始賣，就耗了5年多的時間；啥還沒開始賣，就是2個多億的投入。這放在其他房企身上，能耐得住這寂寞嗎？這還真是個問題。
是啊，往往，我們只看到了別人當下的風光，卻沒看到別人曾經的艱辛。
“我們能夠堅持這麼做，當然也有商業考量。如果是一個破破爛爛的文化宮，我們就是先蓋起房子就賣，也賣不上這個價兒。正因為我們覺得這個投入是值得的，能夠讓更廣大的平頂山市民先享受到文化宮升級改造後的成果。靠好的園林環境，後期房價也能提高，然後是做出高品質的房子，讓市民認可，這對未來我們二期開發也會奠定一個很好的基礎。”龐宇說，商人都是逐利的，誰也不會只投入不計較回報。
其實，他們也想看一看，究竟在平頂山做品質房，有沒有市場，能不能活得好？
當工人文化宮改造完後，頤和美景依然沒有馬上推出住宅，而是先做商圈。
（黃金海岸地下商業街）
他們的第二個動作是，將工人文化宮與體育路、和平路步行街融為一體，打造出沿體育路的黃金海岸地下商業街，而且全部自持運營。以往平頂山出現的大型商業項目都是以出售商鋪為主，商鋪一賣，開發商就不管了，輕鬆省事兒。
但是，全部自持意味著開發商要再投入大量資金和心血來進行市場運營，這又是一個費時費力的事兒。
（黃金海岸地下商業街）
“未來想推出高品質住宅，周圍得有高品質的商圈，我們選擇自持，還是為了把控它的產品品質和運營效果。”龐總表示，經過幾年的商業運營，地下商業街裡有永輝超市、有特色美食還有多種個性消費的門店，可滿足人們一家消費、一日消費的所有需求，使它成為鷹城時尚消費者的重要“打卡地”。
當園林景觀日臻完美，配套商圈日漸成熟，幾乎是6年後，檀宮一期才在2011年面市亮相。“它一入市房價就能達到近8000元，也是水到渠成的結果。換句話說，具備了這兩個條件，其他房企來做檀宮，也能賣到這麼高、這麼好。”龐總稱。
正如他所言，沒有前面的捨得投入，也就不會有後面的厚積薄發，想要有高溢價，這就是代價。
三、品質開發，什麼讓房企老闆最煎熬？
過去幾年，選擇高週轉、標準化開發模式的企業，業績增速普遍較快，而採取高溢價、差異化開發模式的企業，業績增速普遍較慢。
隨著樓市從賣方市場走向買方市場，市場競爭也已逐漸迴歸競爭本源——產品品質。產品已成為除資金外，影響企業業績的第一因素。究其原因，是市場變了，時代變了。
時間證明，堅持品質開發的企業，收益往往比普通的房企要晚幾年，但溢價卻比別人多好幾倍。這樣的開發產品理念越來越受到市場肯定，他們不僅活下來，而且的確活得很好。如出一轍，像西湖印象堅持一定要實景現房銷售，耐得住多年投入不見收益的寂寞，市場也加倍奉還了他。
但是，光耐得住先期投入的寂寞，只是第一層考驗。對房企老闆的第二層考驗是：你是否能堅守承諾、守護品質？尤其是在房子銷售一空、還未交房之際。
在平頂山樓市我們看到一種現象，有一些樓盤的交房都刻意低調，如臨大敵，因為擔心業主對房子有不滿或鬧事兒，而這樣的事情居然在一些知名房企身上也時有發生。
下水管道不合理影響後期裝修、承諾的層高在交房時發現少了幾公分、水電不通就把鑰匙塞到業主手裡、兩家鄰居開門互相打架……都說賣房子是在銷售夢想，可不少房企卻在交房時讓業主的這個夢破滅了。帶來後果是，口碑的下滑，銷量的萎縮。
這院子裡種多少棵樹、種啥樣的樹，合同沒有約定；外面走廊裡貼不貼磚，貼啥樣的磚，合同裡也沒約定；入戶大廳多大面積、景觀石材用啥材料，合同更沒約定……用一家房企老闆的話說：“這真的是全憑房企的良心了。要麼省了，省的就是純利，反正房子也賣了，就是降點標準業主可能也看不出來。要麼就按照當初自己的承諾依標而建，甚至提供更多的增值服務、投入更多的額外費用，全靠開發商一念之差。”
在紅利面前，誰都難免心動，房企老闆也有心魔和煎熬。
房子已經賣了，是如期按標準建設，還是降低標準或是提升標準，的確沒有一個統一衡量的尺度。因此，最終交到業主手裡的是什麼品質的產品，就是對開發企業更大的考驗。
還是拿檀宮為例，當初一期開發時，雙氣入戶、挑高電梯大堂、世界一流品牌高速電梯、中空雙玻斷橋彩鋁窗、高級子母門防盜門、彩色可視對講系統，鷹城首家戶式中央新風系統、園區霧森系統、數字化安防系統、24小時流動安保服務體系等……這些是可見的產品承諾配套，這些高品質的產品標配，在當時很多樓盤甚至洋房上，也不一定有，這也是它能賣到八九千元的原因。
該項目一位負責工程的經理告訴筆者，當時他們交房前安裝窗戶，本來選了許昌的一家，後來老闆還是用了浙江一家給綠城供貨的窗戶廠家，每平方米貴了200多元。當時他還有些不理解，覺得沒必要，因為並沒有向業主承諾過窗戶的品牌，這一省也是三四百萬元的費用，換作其他的開發商可能不用考慮就選便宜的了。
可是，檀宮作為一家一直對標綠城的房企，他們要過的是自己內心的一關，還有就是考量日後業主使用時的維修率、漏水率有多高，多花的三四百萬元在別人眼裡是虧了，在他們眼裡是值的。
走進檀宮一期的院子，銀杏、香樟、紫薇、核桃……幾十種樹木錯落有致，入戶大堂竟達百十平方米，全省首家的入戶大堂自動玻璃門，全石材鋪就，恢宏大氣。就連樓房外的歐式休閒亭子，穹頂用全銅材制，臺階及兩旁的扶手，全部是厚實的整塊石材製成，這麼小的一個範圍造價就達200萬元左右。
（見下圖）
人們都說，細微之處見人品。
一個項目，細微之處見“樓品”，見良心。
多年過去了，一個小區怎麼樣，業主最有發言權。龐總告訴筆者，檀宮的物業是依託浙江綠城的物業管理、服務理念組建的隊伍，為什麼這麼做？“我們愛惜自己的羽毛，產品的品質不僅包括交付到業主手裡的房子，還包括後期物業的維護和服務，這也是為二期開發奠定一個好的口碑。”
比如，檀宮當年在一期交房時就向客戶承諾：住進檀宮，就可以用上暖氣，再高的成本公司承擔。為此，他們給物業公司補貼了六七十萬元的費用。入住即可用暖，當年這在整個河南省也沒有幾個小區能做到。
一期業主入住時，正值房屋裝修時節，有一位客戶看到檀宮的電梯里居然沒有一個亂七八糟的廣告，竟深受震撼決定買房，在他看來這樣的小區後期物業管理一定會管得好。
“我們都十分意外，想不到這個細節竟成為業主選擇我們的原因。”檀宮的銷售負責人說，可能人們看多了那些初入住小區裡外來人員隨意出入、電梯裡廣告五花八門的情景，看到檀宮裡這些東西根本進不來後，作為業主很有安全感。當年，小區沙霸是普遍存在全市新入住小區的問題，最令業主頭疼。而在檀宮，這裡的物業人員提前免費將業主裝修用的沙石水泥放到每一戶家中……
“這樣的事兒，還有很多。我們當年就獲得全市優秀物業公司的殊榮。”這位負責人表示，在這兒做物業服務，他們得到的是業主的認可和尊敬，收費也順暢。
房子，不同其他產品，它的口碑建立是需要房企長期、持續地維護，這對房企的考驗也是長期的。
怪不得一位房企老闆坦言，過去大家都認為房地產行業門檻很低，有錢就能幹，但實際上不是這樣的。想有可持續的長久發展，的確需要有更雄厚的資金實力，否則就會像很多房企一樣，沒有資金支撐後更無力去監管產品品質，只能做低質的房子甚至爛尾。
但是僅僅有錢也不夠，還要有要好的產品思維和戰略，有更多的捨得和投入，有面對利益誘惑時更好的定力，否則稍有不慎，就會全盤皆輸……
這種煎熬，不是一般人能承受和挺過去的。
四、越來越多的本地房企，走上品質開發之路
在筆者看來，當年創造平頂山樓市神話的“檀宮現象”，如今房價破萬的西湖印象，他們引領了平頂山樓市品質開發的趨勢，讓越來越多的企業從他們身上看到，品質開發才是企業最長遠的生存之道。
筆者在走訪多家樓盤後發現，越來越多的本地房企，也在品質開發之路上不斷探索前進著。
（藍灣新城小區內景）
華誠榮邦，是早期平頂山本地口碑較好的品質房企，當年的藍灣新城建成了我市首個無障礙示範社區，首個在小區裡做水系景觀的樓盤，對於樓盤質量有著極為嚴苛的標準。其開發的榮邦花園，是全市拆遷最快、安置房建設最快、回遷速度最快的舊城改造標杆工程。
（常綠林溪天悅內景）
常綠集團，20多年前在平頂山誕生，從過去只做剛需盤到近幾年開始在產品品質上下功夫，不斷推出高品質改善型小區，以“強化內功”的深度贏得市場的寬度。
其開發的常綠林溪天悅項目，洋房一上市便銷售得所剩無幾，洋房區的高層如今單價接近7000元，在平頂山高層產品中也十分搶眼，對產品品質的不斷迭代升級，為其贏得了市場的肯定。
（廣誠美林裡實景圖）
（葉縣廣誠美林湖內景）
平頂山房地產行業的後起之秀廣誠地產，雖然成立時間不長，卻多有令人驚豔之舉。其在高新區開發的廣誠美林裡項目，這個僅有幾棟樓的小區居然每棟樓使用的都是世界頂級品牌德國蒂森克虜伯電梯，潛心鑽研市場推出的獨有戶型，打敗了多家知名品牌房企（以後另文詳述）。
這個在平頂山樓市殺出的黑馬，其在葉縣開發的美林湖、美林裡項目，不僅實現人臉識別、指紋密碼入戶等，還把交房標準貼到售樓處裡，以踐行自己的承諾……近期，他們正著力打造百畝大盤美林府，園林景觀配套將成為一大亮點。
或許他們現在的房價賣不了檀宮那麼高，但是他們有著與其一樣重視品質的開發理念，願意捨棄一部分企業的利益回饋業主，重視承諾和口碑，這是令人欣慰的事。
一個市場，有人會買高配產品，也有人會買低配產品，價低並不意味著就不需要講究品質，在重視品質前提下，高端、低端產品都在市場上有一席之地，才是一個健康的市場。
看到許多本地房企選擇走品質開發之路，讓我們對這個行業更有了信心，越來越多的房企在對自己的項目進行細微的創新和優化迭代，從量變到質變，受益的自然是廣大購房者。
讓良幣驅逐劣幣，讓坑蒙拐騙的企業自然被市場拋棄和淘汰，平頂山的樓市才能越來越良性發展。
我想，這才是檀宮這樣的房企，帶給平頂山樓市最大的正能量。
五、疫情危機，更給房企帶來新的機會
危機危機，危中有機。當一場危機來臨，我們不能只看到它帶來的壞處，還要感謝危機帶給我們展示智慧和能力的機會。古人說：“生於憂患，死於安樂”，對一個企業也是如此。
2020年的新冠肺炎疫情危機，對房地產行業是試金石，也是照妖鏡。一些項目在此期間的表現大放異彩，一些項目卻成了眾矢之的。
一場疫情帶來的全民24小時宅家，讓大家對房子的安全度、舒適度，都有了全新的思考：
情景一：疫情之下在家被隔離，外賣不敢點，自給自足才體會到廚房和餐廳的重要性。
情景二：房子朝北，平常上班不覺得，本次在家待得久了，感覺陽光真的很美。
情景三：體驗了長期線上辦公，真想擁有個獨立書房，如果自帶遠程設備就更好了。
情景四：聽到病毒可以通過氣溶膠傳播，如何預防，一家人為此撓破了頭，如果房子設計時都解決就好了。
情景五：隔離在家，出行不便，物業代購物資、代送快遞、代辦業務，真是省事省力、安全放心。
情景六：人家小區一天消殺多遍，出入都量體溫，我這小區汙水橫流、垃圾成堆，立刻想換房……
在疫情等突發情況來臨之時，好的產品與物業才能保障生活無憂。
在疫情期間，建業、碧桂園、常綠旗下九天莊園、林溪美地小區等小區，都在物業消殺和服務中表現比較突出。關於“消殺”更硬核的是檀宮了。全副武裝的防護服、手持高射炮一樣的消殺工具不放過小區的每個角落，大到小區裡的公共活動空間、綠地，小到樓棟裡的大廳、過道、電梯間……從最初的每天兩次全面消殺提升到每天6次，檀宮物業的防疫措施頻率極高。
據瞭解，檀宮一期小區的物業戴德物業公司，是平頂山最早開始進行疫情防控的小區。早在全市發佈1號令之前他們就購置了數萬元的防控疫施和物資，“當時看到武漢出現病例的新聞，就有意識地開始儲備消毒液、防護鏡、酒精等，因為我們買的早，價格也便宜，與後來才著手準備的小區比省了幾萬塊錢呢。”戴德物業負責人告訴筆者，這可能是長期服務意識前置養成的習慣，萬一需要時就不慌了。
由於檀宮自有商業配套是自持經營，他們第一時間就與商業街的永輝超市達成一致，為業主推出代購生活用品服務，這也比其他小區提早了一步。農曆二月二，物業幾經周折聯繫上一家理髮師，上門為小區居民40多個人理了發……
這不得不讓人感慨，當年開發商的堅持付出就如種下的一粒種子，平時可能也顯不出它有多麼突出的價值，但是當疫情發生時，都成為這個小區獨一無二的優勢。雖然售樓處不能開放，所有銷售動作停滯，開發商還是拿出資金為物業服務做後盾，疫情期間提升物業人員工資。
令人感動的是，由於各小區封閉，物業管理人員明顯人手不夠，但戴德物業人員想盡辦法努力到崗，一個保安就幹起了消殺、保潔、代購等好幾個人的活兒，卻毫無怨言，業主們還自發地捐出防控物資配合物業，雙方這種互相尊重、共通共情的良好互動關係，在平頂山的小區中還真是不多見。
危機中一定潛藏著某種機遇，機會只垂青於時刻準備著的人。不是其有多麼過人之處和先見之明，是其一直以來對產品和服務品質的重視和死苛的結果，才有今天他們應對危機時的從容和自如。
一個好的產品能為業主提供美好生活，一個好的物業能為業主保駕護航。這絕不是一句口號，一句空話。未來業主在選擇房子的時候心裡也會有一杆標尺，配有優秀物業服務的企業將會更加受到市場的青睞，行業的馬太效應將會更加凸顯。
我們應該清醒地看到，疫情危機中，給房企帶來的發展機遇沒有什麼捷徑，就是做好自己的產品質和提升管理服務，走品質開發才是長久生存之道。
六、
品質不斷提升，如何應對市場過高期望值？平頂山樓市，進入房企的品質競爭時代。事實上，這何嘗不是國內房地產市場逐漸擺脫“速度主義”發展模式後整體轉型的一個縮影。伴隨著“慢週轉”到來的，必然是以產品內容換流量、以品質換市場話語權的全新市場邏輯。
無論是金融危機還是疫情危機，都能全身而退的檀宮，確實難以在平頂山樓市中再次複製。但是同時，它也把人們對其未來產品的期望值拔得更高了，這種壓力是不是反而更令人難以承受？
眼下檀宮二期即將上市，項目打出了“檀宮之後無檀宮”的口號。畢竟這麼多年過去了，檀宮二期又會給平頂山樓市帶來哪些變化呢？這種自信又源自於何種支撐呢？
頤和美景地產公司負責人透露，檀宮二期產品至少有“三大殺器”。
這位負責人十分自信地告訴筆者，每家配備市價三四萬元的意大利工藝裝甲門，在高層住宅配備這樣級別的門，整個河南省都是首家。據瞭解，這與鄭州北龍湖融創售價五六萬元洋房配套是一個級別；瑞士全熱交換除霧霾新風系統是全市首家，它與普通新風系統比，多了一個特別之處；三層夾膠中空斷橋靜音窗，也是全市首家，這個窗戶也大有文章；更有入戶大堂及電梯全覆蓋中央空調系統……
據悉，他們還將砍掉一半的商業用房，為業主建免費享用的健身房和圖書館。最重要的是，他們這次邀請了中國國美林道景觀設計院及上海、杭州知名建築公司參與戶型與景觀的提升設計，“我們對二期產品的信心更足，這些都足以讓它配得上檀宮這兩個字”。
當然，從另一個角度，“檀宮之後無檀宮”也絕非過喻之詞。
畢竟，在寸土寸金的城市核心區，平頂山只有一座工人文化宮，能夠將這近60年的園林休閒公園作為後花園的，鷹城僅檀宮一家。其絕對僅有的地段價值，依然是誰也無法超越的。
另外，它同時又是高端學區住宅，周邊的平煤幼兒園、體育路小學、市實驗中學等都是平頂山頂級教育資源，平煤神馬總醫院、市中醫院也近在咫尺，成熟的商圈也遍佈四周。
都說一個項目的地段和配套難以做到兩全其美，但是檀宮卻是名符其實地做到了“魚和熊掌”兼得。
“從以上這些方面來看，檀宮之後無檀宮，也是事實。”檀宮項目負責人自信地笑了。由此可見，開發商拿地眼光要準。在好地段，做好房，方不辜負這絕無僅有的好地塊。
作為一個特別的個例，檀宮驗證了在四線城市走品質開發之路的可行性，雖然不可複製，雖然拔高了人們對產品的期望值，但給整個行業帶來的是一股清流，一個標杆。
檀宮對於產品品質的嚴苛，真有點像一心醉心於劍術而不管江湖紛爭的風清揚，似乎沒人注意到這個企業在做什麼，但是劍一出鞘必顯真招！這才能達到用劍的最高境界。
你選擇成為什麼樣的房企？是被人懷念被人尊敬被人買單，還是被人嫌棄被市場淘汰，每個房企老闆都應該問一問自己。
一個項目掙錢的多少，已不再是獲得江湖地位的唯一標準，把產品做得很好又能將項目經營好的人，才更能獲得行業內的尊敬與認可。
願平頂山，這樣的房企越來越多。
說明：文中圖片未註明者，均為檀宮小區和工人文化宮實景拍攝。
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