有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有競爭，老闆和老闆的競爭是什麼？
老闆和老闆之間的競爭就是發現問題和解決問題的能力。從企業經營管理微觀的角度來講，企業中所有的問題就是分權的問題、分錢的問題和分風險的問題。所有分權，分錢分風險的問題就是在企業建立合作體制的問題。對於中小企業來說，建立體制和創新體制是企業管理的核心。創業者在企業逐漸做大的過程中，管理企業的時候一定會遇到幾個棘手的問題。
一、當企業慢慢做大，員工越來越多，自己會感覺到越來越累。原因是現在生意越來越不好，而員工越來越不好管。創業本身的目的就是為了實現財務自由和時間自由。當我們創業過後，就發現這兩種事情都成了稀罕物。不是企業大了不好管，也不是企業小就好管，企業沒有大小之分，只有你能不能駕馭的問題。再大的企業，只要你能夠駕馭，就意味著你能夠實現財務自由和時間自由。
二、很多企業立了規章制度，但是員工依然沒有執行力。大多數企業設立的制度就如同廢紙一張，規章制度不在於多，而在於精，貴在能夠堅持執行。如果一個企業的規章制度不能夠得到有效的執行，就意味著這個創業者是沒有任何威信的。
領導人的威信是怎麼失去的呢？一是領導人自己承諾了沒有兌現，二是領導人自己犯賤。害怕員工離職，而自己選擇原諒了違反制度的員工。領導人又是怎樣樹立自己的威信的呢？就是要運用電網制度，公司要找到幾乎所有人都在違反的最令人頭痛的制度。把這個制度設為電網，電網是不能觸碰的，一觸碰要麼就是缺胳膊斷腿，要麼就是死。電網的設置，要有積極的動員和教育。這個制度嚴格執行，要忍受住這個制度帶來的陣痛。然後逐漸增加電網的密度，一條一條依次設立電網。
管理是嚴肅的愛。管理要嚴，執行要狠，對人要善。只有嚴格的管理，才能真正培養一個員工的敬業度和嚴謹的工作作風。
三、企業慢慢做大，但是員工卻留不住。那些有點本事有點能力的人，隨時都想出去單幹，留下來的都是沒本事，沒有能力的人，天天混日子。企業要做大，靠的是團隊，老闆必須要有左肩右膀。今天的企業競爭不能再講團隊的競爭，而是核心人才的競爭，核心人才之所以能夠留下來，是因為企業能夠滿足他的需求。
員工的需求非常簡單，第一、要賺到錢，第二、能夠成長，學到東西，第三、要有發展和晉升的機會，第四、企業未來要有很好的願景。
要解決以上問題的關鍵點，有什麼辦法去解決這些問題呢？就是體制改革。有什麼樣的體制，就有什麼樣的企業。老闆天天研究的各種問題，這些都是表面的現象，體制才是企業管理的核心。中國特色社會主義和朝鮮社會主義都叫社會主義。為什麼中國能取得幾十年的蓬勃發展，而朝鮮仍然是幾十年前的原樣？越來越窮。核心還是在於體制。
日本大企業的員工，具有世界上最高的敬業度，創造出日本企業曾經的輝煌。原因在於日本實行的是年功序列工資制，這樣一種體制，這種體制規劃了企業員工，從一進入企業到退休的晉升通道和薪酬、職位。員工幹到退休，會領到一筆豐厚的退休金，但前提是公司沒有倒閉。所以老員工帶新員工，是盡心盡力的把新員工訓練成制度的堅守者。因為，他害怕企業倒閉，新員工幹了幾天為什麼不中途離職或者跳槽？因為，他如果進入新的公司，任然是從零開始，在原來企業的功勞千里。
當然，今天日企的衰敗，同樣也是這樣的一種體制導致的。在移動互聯網時代，在科技創新的時代，固守本分就成了企業發展壯大的阻礙。因為，今天我們要的是創新和創造力。要激發出員工所有的潛能和創造性。所有體制改革要因時而變，因事而變，因趨勢而變，變，是成功的唯一出路，企業體制不改革，其他的改革效果就會大大降低。體制不同結果，體制就是地基，就是根基。今天就分享到這裡，感謝您的閱讀。
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