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SPD+智能醫療管理設備

上世紀五十年代起施行的藥品加成政策，導致市場化口子在醫療領域越開越大。公立醫院開始強調自主經營、自負盈虧的經營理念。不僅如此，藥品加成政策逐漸轉移到“醫生的筆上”，刺激醫務人員多用藥、用高價藥，加重了患者負擔。醫療問題關係到國計民生，國家致力於改變“看病貴”的狀況，提出了系列醫改新政，受到了公眾的廣泛關注。

2017 年1月兩票制國家版本正式公佈，運行至今，藥品兩票制已完成全國部署。同年12月，國家衛計委與人社部在2017全國醫改傳播高峰論壇上表示，全國所有公立醫院已全部取消藥品加成。2019年7月，國辦印發治理高值醫用耗材改革方案，提出在年底之前實現全部公立醫療機構醫用耗材“零差價”銷售，高值醫用耗材銷售價格按採購價格執行。這意味著，繼藥品零加成之後，醫用耗材也將進入零差價時代。

作為醫療衛生服務終端的公立醫院，集各種矛盾和問題於一身，成為醫改繞不開的“堡壘”。國家統計局數據顯示，2018年末全國共有醫院33009個，其中公立醫院12032個。雖然公立醫院總數不足全國醫院總數的一半，但以2018年為例，公立醫院總診療人次佔到醫院總診療人次的85.2%，入院人數佔醫院入院總人數的81.7%。公立醫院是我國醫療服務體系的主體，屬於醫改的“大頭”，公立醫院改革得好不好，直接關乎醫改成敗。

隨著新醫改的縱深推進，公立醫院的運營面臨著前所未有的嚴峻形勢。“醫藥分離”使得藥品/耗材帶來的利潤的大幅縮減，倒逼醫院變革傳統的運營管理模式。此時，“降本增效”成為我國公立醫院在醫改新政中實現收支平衡，完成管理制度現代化升級的關鍵詞。

醫用耗材的供應鏈管理要佔用大量的人力和資金，傳統的院內醫用耗材供應鏈管理方式粗放，逐漸成為醫院運營管理的成本中心。如何優化醫用耗材的供應鏈管理模式，降低成本成為當前醫院亟待解決的難題。

藥品/醫用耗材供應鏈傳統管理方式痛點：

1、流通無序。高值耗材品規繁多，專業性要求高，而且經常出現退換貨現象，傳統“人工登記、手動記錄、紙質翻查”管理模式和“清檯計數”的手工結算方式容易導致“購銷存退”混亂。

2、“灰色庫存”增加成本。醫療耗材，尤其高值耗材實際需求的不確定性，導致醫院多采用簡單粗放的事後管理模式；事後管理模式基本沒有驗收、出入庫管理，容易出現無人監管的“灰色庫存”現象。

3、質量監管缺失造成安全隱患。高值耗材屬於高風險產品，“跟臺帶貨式”或“寄售式”的粗放式管理方式容易出現質量管理漏洞，為患者健康帶來安全隱患。

4、供應速度與需求不匹配。耗材需求計劃不準確，採購供應速度不匹配，有些耗材庫存積壓，有些耗材緊缺導致需求與供應結構性矛盾。

5、人工式操作效率低。藥師大部分疲於驗收、入庫、分揀、配送等勞動強度大、效率低的工作，沒有體現藥師為臨床服務的專業價值。

基於這些情況，一些公立醫院在藥品及耗材供應鏈管理方式上進行了一系列有益的探索。譬如，醫用耗材供應鏈的創新管理模式——SPD（supply processing distribution）與基於RFID、人工智能等技術的物聯網醫療管理設備的交互組合，能夠實現對藥品、耗材、試劑（含科研試劑）的自動化、精細化、智能化管理。

SPD+智能化醫療管理設備優勢：

1、服務運營方案優化。優化與顛覆傳統運營管理方式，如：基於SPD系統，物聯網醫療管理設備能夠通過RFID技術，自動解析定數包RFID標籤上的名稱、數量、效期、批號等信息。通過使用智能化醫療管理設備，減少人工投入，降低成本，提高流通效率。

2、線上聯動線下，合理性採購。物聯網智能醫療管理設備按照不同物品的消耗點分析與設定物品使用定數包，科室庫醫護人員取用定數包時進行掃碼拆包，醫院按照拆包數量與供應商進行財務結算。庫房在信息系統支持下自動補貨，確保醫用耗材的及時供應及“零庫存”管理，真正體現了一站式、精細化的管理模式。

隨著醫改政策的逐步深化，越來越多的大型公立醫院選擇採用SPD+智能化醫療管理設備的模式進行改革。因此，當醫用管理者意識到這一模式的重要性，要真正落地，還需要有先進理念的硬件設備生產廠商的配合。

例如新北洋（股票代碼：002376），作為智能設備/裝備解決方案提供商，抓住市場機遇，能夠為醫院提供包括醫療智能管理櫃、智能毒麻藥品櫃、智能試劑冷藏櫃、X-Y軸小型發藥機等專業設備在內的新醫療解決方案。

新北洋新醫療解決方案能夠為SPD系統落地提供全系列硬件支撐。新北洋智能化醫療管理設備不僅能夠完美對接各SPD軟件系統，而且完全可以達到醫用耗材供應鏈管理中所必需的安全、高效、精細化管理的要求，保證患者用藥/耗材的安全性，提高醫護人員和管理人員的工作效率，完成醫院管理由粗放式向精細化的轉變升級，達到降本增效的最終目的。