今天我给大家说一说，吉安县的鲁家村，可能有很多人不知道这个地方。今天之所以给大家说这个地方呢，主要是这个村将成为我们，以后我们新农村建设的一个示范点。
这里呢，没有什么名人故居，也没有什么古村落，也没有什么风景区，更没有什么像样的产业，只有呢，山丘，地形。
那么大家觉得非常的奇怪，这样一个地方，他能做什么？其实她就是依托本地的环境，利用一套，公司+村+家庭农场，这样的一种模式，利用村里的4000多亩的这个缓坡，建立了18个，那具有特色的家庭农场，把村庄变成了景区，把农田变成了景观，把资源变成了资本，农民变成了股民，卢家村呢就这样发展了起来。
现在呢，这个村已经有六个家庭农场，已经试运营了起来。下面我们就整理下思路，首先，第一点，火车跑得快，全凭车头带，首先呢，他们有一个好的支书，朱仁彬
他那也是分了这样几步，第一步呢，先找专业机构定位，第二步呢，找项目承包商，第三步，把村里的土地啊，实行集中流转，把资源变成资本。
很多事情说起来容易，做起来难，我们来看看他的规划，这18个家庭农场呢，根据区域功能划分，量身定制个各自的风格，功能，位置等，其中包括一个核心的农场，位于中心村，17个农场，错落有致的分布在四周。18个农场分别是野山茶，特色野山羊，蔬菜，果园，绿化苗木，药材等产业为主，没有一家重复的，这就是鲁家村家庭农场的特色。在农村的周围还分布着，村民自主经营的农家乐，民俗农副产品，为农场提供配套服务，另外设计了一条4.5公里的环村观光线，铁轨的小火车儿，将各个分散的农场呢，串联起来。
这样看来呢，它其实就是打造了一个家庭农场的产业集群，那么这样一个聚集区，能不能实现盈利，能不能走得通？
他是这样的，公司+村+农场，为盈利运作的模式，第一步呢，她先用和林峰公司共同出资，成立了农业发展有限公司，和那个旅游有旅游公司，前者的负担负责，游客的一些接待场所，交通系统，风情街啊，18个农场等主要场所，后者主要是负责，客源的宣传营销，第二部呢，建立合作分红机制，由村集体旅游公司，家庭农场，按照比例进行利益分配，村民在从村集体中享受非享受分红。
好，我们来看看她的成果，村集体的资产从一年，不足30万元，到现在的增加到了1.4亿元，老百姓的收入呢，从每年的1万多增加到3万多，全村没有闲人。
现在看来，客观的来说，不是说某一个人或是某个组织能完成的，除了这位杰出的村支书，其中很关键的一部分，就是大家的协同协作效应。
我们现在全国很多地方，农场也非常的多，产业也非常的多，但是呢出现一个相互的竞争，价格竞争，各自为战的局面，而鲁家村的思维可以为我们大家提供这样一个，很好的参考。
抱团打天下的时代来临了，尤其是同一地区，不是要相互厮杀，而是要相互的负能，我们的乡村需要有这种掌控能力的人，或者企业出现，那么作为我们老百姓，也更应该去协助，共同完成这样一个有前景的，事业，为建设我们美好的家园，新农村的建设，做出一份力，
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