最近在寫的「解題」系列的文章都提到了一個概念：結構化思考。很多人都知道結構化思考的概念，卻不知道如何運用或用的不夠好。這篇文章將會講清楚什麼是結構化思考，以及如何進行結構化思考。
1）如何讓自己的思考和表達更有邏輯？2）複雜問題如何切入處理？3）如何培養自己的結構化思考習慣？
以上幾個問題你也可以在文章裡找到答案。
普通人的思考方式
人的思考分兩個層次。第一層是吸收、消化信息，並轉化為你自己的語言；第二層是判斷和給出解決方案。為什麼你總會覺得自己想的不夠全面，表達不夠有邏輯，大概率是你忽略了第一層，直接給出了你的答案。
舉個例子，你看了一部電影，覺得非常好看，想推薦給同學。你告訴她：《波西米亞狂想曲》真好看，你快去看。——這是你對電影做出的判斷。
同學接收信息後，一定會反問你：真的嗎？哪裡好看啊？你繼續回答她：反正就是從頭到尾都很爽，音樂太棒了。而你的同學並沒有把這部電影放入自己的觀影計劃中，因為她並不知道這部電影有什麼值得看的。
這是典型的直接進入了思考的第二層，如果你現在增加第一層的思考，這麼跟你的同學安利，成功率會提高到90%以上：
演員：男主幾乎百分百還原了弗雷迪在Live Aid的所有表情與動作，從服裝搭配、身型、髮型、鬍子、齙牙、甚至口音，看過那場演唱會的人都說像；
獎項：一舉拿下第91屆奧斯卡金像獎的最佳男主角、最佳剪輯、最佳聲效剪輯、最佳混音四個獎項；
經典場景：影片最後神還原了1985年“拯救生命Live Aid”慈善演唱會，是全場最高潮，也是最值得爆哭的片段；
情懷：如果你喜歡皇后樂隊，這部電影描繪了團隊成員很多細膩的感情戲，一定不能錯過。
這個時候，你將這部電影吸收、消化後，轉化為你的語言，並決定將它安利給你的朋友，同時把你對這部電影的判斷過程完整的描述出來，這才是一個完整的思考過程，還能讓你的表達更有邏輯和說服力。
如果我們把畫面從同學對話拉到面試中，面試官問你：你如何看待AI？如果跳過第一層思考，你或許會給出這樣的回答：好極了，我非常看好AI的未來。
說出這樣的回答後，你心裡一定會不斷反問自己，為什麼不多說一點，為什麼不多準備、多瞭解一些。可如果你準備了、你也瞭解，但就是說不出呢？因為你的直線反應是忽略了第一層思考過程，直接跳到了第二層判斷和結論環節。
如何讓自己的思考更完整、更流暢，使自己的思考結果和表達更具說服力？就是這篇文章要解決的主題：如何用框架式思考解決問題。
什麼是結構化思考
你身邊有沒有這樣的人，不論遇到什麼問題，能都馬上找到各種切入點、把問題進行拆解，給出自己的思考和解決方案。你驚歎他的能力，卻不知道對方是如何做到的，這個時候你需要掌握「結構化思考」的能力。
簡單來說，結構化思考就是用一個固定的架子來思考問題。如果之前你的思考是一條直線（問什麼答什麼），結構化思考就像是蓋房子（一層一層的推理）。
放到更具象的畫面中，結構化思考就是把東西規整清楚。比如現在有兩個衣櫃，一個有隔層（下圖左）一個沒有隔層（下圖右），但都放滿了衣服。
有隔層的衣櫃A衣服按照季節和材質進行了分類，每一類佔用一個格子，看起來井然有序；無隔層的衣櫃B衣服堆積如山，看著滿滿當當的。
如果你經歷過堆積如山的場景，你一定深有體會：當你想找一件襯衫的時候，需要翻箱倒櫃，而且還不一定找得到，不僅花費的時間成本高，隨著尋找時間的拉長心情還會越來越糟。
如果你想在衣櫃A找一件保暖褲，可以很快知道是左側第二層還是右側第四層，即便你想讓家人幫你找一件連衣裙，也是可以通過簡單的指引就找到的。
如果我們把這個衣櫃來比喻人的思考，顯然只有一個衣櫃是有框架的思考。而我們希望習得一個好的思考方式，最大的意義在於幫助自己往正確的方向去思考。
「結構」的存在，則是為了推動我們「想清楚」，而「想清楚」又是做好任何事情的前提。
如何培養「結構化」思考
當我們遇到一個很大、或很複雜的問題的時候，大部分人的第一反應是「卡頓」，不知道如何下手。如果你知道了如何去做框架，這些問題再出現在你的面前，你將會無比從容。
第一步：劃定邊界
這個邊界指的是問題的邊界，如果問題已經非常清晰了，就可以直接跳過這一步。但是，我相信，大部分扔到你這裡的問題，都不會是一個馬上可以找答案的問題。
拿一個問題來舉例：怎樣讓自己更有邏輯？
這顯然是一個非常寬泛的問題，為了解答這個問題，就要給這個問題加一個邊界。比如：如何讓自己在表達的時候更有邏輯？如何讓自己寫的文章更有邏輯？（為問題增加了場景限制）
之所以給問題/事情界定邊界，是為了讓我們更好的進行下一步：拆解問題。更清晰、具體的問題，有利於我們更好的拆解問題。任何一個寬泛的問題，都可以通過界定邊界，變成一個可拆解的問題。
第二步：拆解問題
前面提到的問題“怎樣讓自己更有邏輯”，顯然無法直接往下拆解，因為你需要先解決：對方面臨的具體問題是什麼，以及要解決自己哪個方面的邏輯問題？所以我們在第一步先界定了問題：解決自己寫文章的表達邏輯問題。
在拆解一個問題時，可以先找到問題的評估維度，再往下拆關聯影響要素，基本上經過這兩層拆解，就差不多可以給出解決方案了。
比如“如何看待微信視頻號”，評估維度可以是：從產品角度看、從運營角度看、從業務角度看。產品角度的關聯影響要素是：使用場景、需求匹配、交互體驗等等。這個時候，我們可以把從微信視頻號的交互展開去聊。
如果你現在剛剛接觸「結構化思考」，不需要追求完整的評估維度（為一個問題找N個評估維度），也不需要把評估維度拆到窮盡。最好的做法是：先找到一個評估維度，把一個維度往下拆完（找到關聯影響要素），再去練習多個維度的拆解。
第三步：拆解方法
前面講了如何拆解問題，但是“如何拆解一個問題”，本身也是一個可拆解的問題：我們可以從哪些維度拆解一個問題？這裡給出三個思路示例，可以幫助你完成90%以上問題的拆解。
用流程拆解
用公式拆解
用影響要素拆解
類似於“如何做好微信社群管理“就可以用流程來拆解，你可以從“社群管理”會有哪些動作組成入手、控制好每個組成環節來完成這個任務。
1）群成員篩選；2）入群指引；3）幫助大家互相認識；4）群內日常互動；5）違規行為處理規則；6）核心用戶培養和維繫；7）在線組織活動……
而目標較為明確、可量化的問題，類似於“如何提升商品的銷量“就可以用公式來拆解，從公式的每個因子中找答案。
先拆解公式：銷量=曝光量*轉化率*ARPU值，然後在針對每個因子採取措施。比如，如何提升曝光量？如何提升轉化率？如何提升ARPU值？
還有一種情況是問題比較清晰，但因為影響因素太多不太好拆解，就可以把影響因素都列出來，去控制每個影響因素。
比如“如何提高社區內用戶的評論數”，不太好拆解成具體量化的子項和公式，就需要儘量把所有的「影響因素」都列出來：哪些因素可能會影響用戶的評論數？1）社區氛圍；2）社區帖子質量；3）評論引導；4）用戶評論規則；5）用戶互動的激勵機制；6）產品交互……
流程類的適用於具體的任務，公式類適用於涉及目標或指標類的任務，影響要素類適用於受各種複雜因素影響的問題。
無論你遇到任何問題，先嚐試用「框架式」思考將問題拆解，任何一個問題經過2輪的拆解都會找到一個比較好落地的方式。
但是，文章提供的只是框架式思考的練習步驟，不要指望一氣呵成，只有慢慢培養、練習才能把它內化成一種習慣。
結構化思考練習
練習一
你現在負責一個公眾號的運營工作，老闆給你一個任務：下個月漲10萬粉絲。這個時候你需要拆解：公眾號如何漲粉？
增長渠道有哪些
1）朋友圈
2）社群
3）線下引流
4）其他平臺引流
增長方式有哪些
1）自然漲粉
2）大號互推
3）裂變
4）投廣告
上面是第一層拆解，第二層拆解比如是：如何從其他平臺引流？比如知乎。
1）提高知乎粉絲量
曝光量=選題+標題
粉絲=曝光量*轉化率
2）內容內增加轉化
結尾：關注領取大禮包
練習二
假如你現在去豆瓣面試，面試官讓你分析「豆瓣讀書」中「喜歡這本書的人也喜歡」用到的策略，並且告訴你，這個推薦結果和用戶行為有關。
這個時候，你要做就是「拆解有哪些用戶行為」且「哪些用戶行為會影響豆瓣推薦」，這個時候可以用「結構化思考」來拆解用戶行為（如下圖）：
總結
我們學習和培養結構化思考習慣，是為了讓我們具備更好的思考能力。而思考能力是需要持續練習、覆盤和優化的，並不是你「知道」了它是什麼，就「擁有」了它的能量。
如果你經常會收藏各種思維模型（查理芒格的思考模型們），但並沒有提高自己實際的思考問題能力，那你就需要注意了。
任何一個“成功“的思考框架都是站在應用之上的，從實際的場景、目標出發，持續積累、迭代、提煉後才能稱之為“思考框架”，但並不是把別人的拿過來就是變成你的了。
即便你知道100個思維框架也沒用，要想具備一個優秀、高質、高效的思考習慣，練習是根本。
框架是無窮的，比積累框架更重要的是你是否能養成結構化思考的習慣。只有學會了用框架來思考、表達，才能領會。
練習、練習，還是練習。
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