3月下旬，一場紅藍對抗演練在深山密林悄然打響。第72集團軍某旅10餘名新任火炮技師深入一線，在近似實戰環境中淬火鍛鍊，提高任職能力。這是該旅緊盯轉型急需，加強作戰人才培養的一個鏡頭。
“實現轉型建設，最緊要、最急需的是人才，最基礎、最關鍵的也是人才。”該旅領導介紹，調整改革後，部隊面臨著專業對口率低、作戰人才結構失衡等矛盾問題。為此，他們結合學習貫徹新修訂的《軍隊基層建設綱要》，出臺作戰人才建設規劃，突出崗位能力提升和知識更新拓展，加快作戰人才培養步伐。
筆者在規劃中看到，該旅區分指揮人才、參謀人才、技術人才等8類作戰人才，建立相應的素質模型，為官兵成長成才提供清晰的目標指向。為幫助官兵儘快適應新崗位，他們通過外請專家“進來教”、遴選輔導錄像“拿來看”、安排不同崗位標兵“自己講”相結合的方式，對全旅官兵分專業、分批次展開滾動式培訓，促進能力素質升級。
不僅如此，該旅還注重對接戰場需求，加強作戰人才實踐鍛鍊。今年以來，他們總結近年來參加演習演訓的經驗教訓，梳理出轉型建設急需破解的50多個重難點問題，組織官兵開展攻關，引導不同崗位專業人才在破解難題中提升能力。近日，該旅結合指揮所演習，組織10餘名預任參謀人員與各級指揮員混合編組跟訓，接受嵌入式演訓考核，讓他們在硝煙洗禮中提升能力素質。
素質模型促轉型，以學強能謀打贏。由防化專業轉到火控專業的該旅四級軍士長邢飛，經過一段時間的學習訓練，很快適應了新崗位，在前不久一次實戰化演訓任務中出色發揮作用，受到上級導調組肯定。
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