管理是一个看不见摸不着的东西，它充满着变数，会因环境、对象、时间的不同而改变。如果管理中缺乏灵活性，陷入死般硬套中，就会出现管理失误。管理中出现问题不可怕，可怕的是有问题还发现不了，一直按照错误的方法进行，长此以往，就会把企业带入绝境。
【1】审批流程复杂
有些所谓正规的公司，各方面都严格按流程办事，按制度办事，这也无可厚非。但是让人不可理解的是，一个审批流程能走一个月，如果长期这样下去，黄花菜都凉了，更不要说去管理了。对于这样的企业，首先要解决的问题是简化审批流程，提高工作效率。做管理我们要明白，有些事光用堵的方法是行不通的。规划得再严密，想得再细，都会有漏洞，最好的方法不是堵而是疏。
【2】对员工太宽容
严是爱，容是害，这句话不仅适合于教育行业，而且适合于企业。如果领导对员工太宽容，太溺爱，员工的能力得不到提升，工作效率得不到提高，不但害了员工，更害了公司。如果一个员工在医生的职业生涯中，遇到的都是慈爱宽容的领导，那么这个员工，就很难得到成长和锻炼的机会。如果一个员工在一生的职业生涯中能够遇到一两个对自己严厉的领导，是一种幸运，因为只有严师才能出高徒。
【3】缺少监管机制
不能够绝对的相信一个人就如同不能够完全相信员工的自觉性一样。一个企业不能用打卡去要求员工，但是不实行打卡制，确实会助长员工的惰性。一个企业。可以做到对员工信任，但是如果缺乏监督机制，员工就会钻漏洞，钻空子，因为每个人都有私心，都想捞好处。每个人都会犯错，只不过有的人没有犯错，是因为我们没有给他犯错的机会；而有的人之所以犯错，是因为我们给了他太多容易犯错的机会。
【4】老板一人战斗
如果一个公司处在这样的一种状态：老板拼命，员工应付交差，管理者做老好人，那么，它就离关门不远了。很多时候老板一个人在战斗，不是下属不想做，而是老板不信任下属，不敢放权让他去做。老板要做的是找到几个可以让自己信任的，有能力的、跟自己一心的人，适当的下放自己的权力，让他们帮自己做。人多力量大，一个老板即使有三头六臂，也干不过三个人。
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