中國企業家教父柳傳志退休,數次拯救聯想,曾說聯想是他的命

40歲時因害怕此生虛度光陰而選擇創業,彈指一揮間,匆匆已35年,75歲的柳傳志在退休時終於活成了自己想要的模樣。

中國企業家教父柳傳志退休,數次拯救聯想,曾說聯想是他的命

2019年12月18日,聯想控股公告,著名企業家、聯想集團創始人柳傳志卸任聯想控股董事長職務並宣佈退休。今日上午消息,聯想集團開盤跌0.954%,報5.190港元;聯想控股開盤報17.380港元。

公告顯示,柳傳志卸任公司董事長,與其一直共進退的戰友朱立南也卸任公司總裁。與此同時,董事會任命執行董事、高級副總裁、首席財務官寧旻接任董事長,高級副總裁李蓬出任CEO,成為聯想控股新的領導核心。

在退休之時,柳傳志留下了一個一年3589億元營收、5583億元資產,擁有20餘家成員企業的聯想控股。

三度功成身退

1984年,柳傳志在中科院一間20平米的傳達室創辦聯想,2000年,已多年穩居中國PC市場第一的聯想集團將神州數碼(000034)分拆出來,兩家公司分別交給了兩個年輕人——楊元慶和郭為。柳傳志後退一步,與朱立南轉而著手投資業務的佈局,並在2001年創立了聯想投資,也就是如今君聯資本。2004年聯想集團以“蛇吞象”的方式收購IBM的PC業務後,柳傳志則再退一步,將聯想集團董事長的職位讓給了楊元慶,2008年底因聯想集團出現歷史上首次虧損,全年虧損金額達2.26億美元,柳傳志代替楊元慶重掌聯想集團出山救火,在聯想平穩發展後,2011年11月柳傳志二度卸任聯想集團董事長,再次歸權給楊元慶。

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而淡出聯想集團的柳傳志,作為聯想集團母公司聯想控股的董事長,與朱立南攜手完善“財務投資+戰略投資”的雙輪驅動發展模式,在2015年帶領聯想控股於香港上市,並在2018年完成過了自己的最後一戰——收購盧森堡國際銀行,構築起聯想集團之外的另一大支柱資產,奠定了聯想控股長遠的發展根基。

聯想永遠的救火員

對於聯想來說,他是救火員,一直在盯著這艘巨輪徐徐向前。

2018年的聯想再度“歷劫”,不僅在資本上“跌跌不休”,更深陷輿論的漩渦。

先是聯想集團股價腰斬,差點被恆生指數開除;後因“5G投票門”和楊元慶等高管發言被誤解為“聯想不是中國公司、聯想退出中國”。

2018年,一則兩年前的“5G投票門”事件讓輿論的矛頭對準了聯想。雖然柳傳志已不過問聯想集團具體業務,但柳傳志已經被看做聯想的化身,成為了被輿論攻擊的對象。人們斥責聯想和柳傳志,沒有給華為投票、沒有充分考慮國家利益,在負面輿論最猛烈的時候,柳傳志再度親自出面,並罕見地執筆文章《行動起來,誓死打贏聯想榮譽保衛戰》。

中國企業家教父柳傳志退休,數次拯救聯想,曾說聯想是他的命

柳傳志曾表示,“聯想就是我的命。只要聯想確實有危險存在,不管危險多大,我就出來”。

18投學網金先生認為柳傳志是一個永遠的傳奇,他的地位不僅僅因為他創立聯想所達到的商業成就,還包括其振興民族產業的格局以及悉心扶持後輩的風度,雷軍稱他為“每個中關村人心裡的教父”,王健林親切地呼其為“老大哥”,馬雲評價柳傳志“他就是我們中國企業界的財富。”


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