“慘死”的日本民宿,數不清的“炮灰”

“慘死”的日本民宿,數不清的“炮灰”


日本民宿業現在流傳著一句話:

“躲過了嚴苛的物管,躲過了跟房客撕逼,躲過了平臺的各種不合理條約,最後卻沒有躲過疫情。”

前幾天,安倍晉三正式宣佈日本進入緊急狀態,並持續一個月。

本就因為疫情按下暫停鍵的日本民宿,在推遲奧運後雪上加霜,目前已經處於崩潰邊緣。

很多人都覺得做民宿是一個既美好、自由度又高的理想工作狀態。

一邊交朋友,一邊賺錢。

一邊展示自己的人生態度的品味,一邊收穫極強的成就感和滿足感。

“慘死”的日本民宿,數不清的“炮灰”

之前在日本考察的民宿,老闆會特意找木匠為民宿做夏季限定的草蒲木板,冬天也會特意準備限定的取暖坐墊等


但今年四月的旅遊旺季,日本民宿行情直接慘淡到谷底。

櫻花從燦爛到爛,都無人問津。

冷冷清清,悽悽慘慘,民宿大蕭條,怎一個愁字了得!


1.日本民宿已死?


日本民宿什麼都缺,就是不缺遊客。

自從2017年日本放寬簽證條件後,這個行業就迎來了最忠實的“金主爸爸”。

外國遊客數量從2012年的836萬,飆升至2019年的3188萬。

“慘死”的日本民宿,數不清的“炮灰”

在日本櫻花被國內吹爆的2016年和2017年期間,三千人民幣一晚的小民宿都能被瘋狂預定。

日本民宿,迎來了百花齊放的春天。

但以往有多風光,現在就有多絕望。

往年的這個時候,都會有足足6300萬的外國遊客湧入日本賞櫻。

受疫情影響,2月的訪日外國遊客數較2019年2月減少了58.3%。

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尤其是中國遊客,直接減少87.9%。

失去主力消費軍,對日本各個行業的打擊都是巨大的。

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東京銀座、大阪心齋橋等熱門景點再也沒有門庭若市的盛況。

原先燈火輝煌的酒店和商場,現在整棟樓都黑漆漆的。

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大阪熱門景點2019年和2020年的遊客對比圖

沒有遊客,民宿就沒有錢賺。

這種死一般的寂靜如果持續超過三個月,日本一半的民宿都得宣告死亡。


2.懸崖邊上的民宿老闆


3月29日,Airbnb宣佈將暫時停止招聘大部分崗位及各類營銷活動。

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公司創始人將暫時停薪,高管層也在未來6個月內減薪50%。

Airbnb的員工甚至還被告知,可能拿不到2020年的獎金。

連全球最受歡迎的民宿預定平臺都率先宣佈“滑坡”,民宿業的寒冬是沒跑了。

早在2017年的統計裡,就預計2020年日本酒店客房不足數量將達到4.4萬間,其中東京緊缺1.7萬間,大阪緊缺1.4萬間。

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於是,很多人像餓狼看到羊窩,紛紛放下國內的工作,傾盡一切來日本置業。

僅2016年,在日本買房開民宿的中國人就佔到了30-40%。

8-12%的高收益率,是支撐日本民宿高成本高投入的基石。

然而現在因為遊客驟減和奧運會的推遲,收益率像心跳停止般紋絲不動。

房租、水電燃氣費用、物業管理費用、員工工資等成本支出,卻居高不下。

日本的人工費用本就高,再加上房屋折舊損耗、固定的稅費等所有成本。

一套可供6人居住的一戶建民宿,一天的實際運營成本就能達到650人民幣左右。

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愛彼迎上的民宿打折信息

一位在京都擁有四家民宿的運營者表示,她已經連續兩個月沒有接到過一個訂單了。

她為滿足奧運會需求,花費20多萬人民幣增添的設施成本也石沉大海。

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還有一位在日本三年開了30多家民宿的運營者,現在收入歸零,營業額損失近330萬人民幣。

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於是,很多運營者開始絞盡腦汁自救。

把長工變兼職、把房子提供給滯留在日本的人只收取水電費、賣掉自己的奢侈品來補救、甚至“清倉甩賣”手頭房產及時止損。

雖然杯水車薪,也能稍微控制一下損失,勉強熬過寒冬。

最可怕的,是日本民宿的這種“死亡凍結”,還只是全球民宿行業的一個縮影罷了。


3.趁機撿漏的好時機?


春天總會復甦的。

延後一年的奧運會、2025年的大阪世博會和賭場,以及日本觀光立國的國策。

雖然日本各項政策都指向利好,但危險提示依然亮著紅燈。

首先,民宿受天災人禍的影響非常大。

除了像新冠病毒這樣的全球危機,日本平時的颱風、地震、海嘯等影響也是家常便飯。

成本和投入是不會因為意外停止的,關門歇業和現金流吃緊永遠都是兩個隨時會引爆的致命考驗。

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其次,日本民宿中最至關重要的就是運營。

格局的改建、氛圍的營造、細節的考慮,以及人文情懷的販賣,都是影響盈利非常重要的因素。

在這方面,確實很難拼得過日本人。

在我考察的日本民宿中,老闆是中國人、日本人、以及在日本定居的中國人,就是三種完全不同的體驗感。

日本人對細節的研究,是一種刻在骨子裡的天賦異稟。

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和歌山一家日本當地人開的民宿,就以自家柴犬的故事為“賣點”,吸引大量遊客

再加上日本民宿法的不斷嚴格,著實提高了運營者的難度和成本。

比如京都民宿法的附加條款,就是800米內必須配備一個接待處,緊急聯繫人必須24小時都在民宿裡。

這對於擁有多家民宿的運營者來說,這可是一筆不小的支出。

如果在日本全部親力親為的經營民宿,收益率低於10%就不划算。

總而言之,如果你想認認真真的在日本民宿市場開闢出自己的光景,真的不是easy模式

要不要接盤低價的日本民宿,也要考慮日元匯率是否持續下跌、疫情肆虐的時長、你的資金流是否充分、能不能扛到經濟復甦等諸多方面。

日本購房不可分期,如果你有這筆錢,投資澳洲、北美、東南亞、不香嗎?

“慘死”的日本民宿,數不清的“炮灰”

最後,我想說。

最大的風險,永遠不是你能想到的風險,而是那些你做夢都想不到的。

比如新冠這種少見的毀滅性衝擊。

但同時投資也是一場漫長的馬拉松。

無論跌倒多少次,不到最後,都不算真正見分曉。

財富,絕不僅僅是簡單的相加關係。

從危險中巧妙而驚險的收穫成果,本就是區分聰明人和普通人的關鍵。

所以,先努力提升自己吧。

在打出漂亮的球之前,要先學會“如何揮杆”!


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