從市場經濟學的觀點來看，企業之間競爭的重點是價格，而降低成本就可以讓企業降低價格。對工程進度進行控制可以大大減少成本的投入。調查顯示，建築工程企業的進度管理依然處於比較落後的方式，總控計劃與現場實際施工脫節、實際施工記錄信息缺失等問題依然突出。
我們先來看一下進度管理信息化存在的問題
1、進度信息不能上通下達
目前大部分施工單位是由總工編制總控計劃，現場經理編制細部計劃。總工編制的總控計劃不能有效指導現場，編制完成後就束之高閣，與商務、工程等部門脫節現象嚴重。而現場經理編制的細部計劃未能抓住關鍵路線，導致人機料安排不合理，容易陷入無效果的搶工狀態。
2、進度信息不能有效反饋
計劃編制完成後，對於進度的追蹤是個非常重要但實施較為困難的點。目前大部分進度的追蹤基本由工長完成一天的施工任務後，在辦公室裡通過對一天的工作回憶，書寫或者電腦端word輸入完成一天的進度追蹤情況描述，更有甚者，在一週或一個月後才補齊相應的進度追蹤情況。種種狀況導致進度信息大量丟失，未能全面反映進度情況，也就為項目進行有效的決策增添了各種障礙。
3、進度管理的理論基礎不嚴謹
目前大部分施工單位進度管理理論僅僅停留在能不能完成，對於眼前的工期，處於腳踩西瓜皮，滑到哪算哪的心態。大部分施工單位不能從關鍵路線、關鍵鏈等較為成熟的進度理論指導施工，這樣就使得項目進度管理處於一種比較初級的狀態，不能從理論上指導進度管理。
怎樣解決建築工程企業的進度管理難題呢?
解決進度管理的主要措施包括合同措施、技術措施、經濟措施、組織措施。
合同措施是指利用合同的法律效力來控制項目的分包合同的工期;
技術措施是指為達到一定的工程進度要求所採用的技術與方法;
經濟措施是指進度計劃的經濟獎勵和懲罰措施;
組織措施是指落實各層次進度的管理人員及其具體的工作任務，使用專業的工程進度管理軟件，建立完善的進度控制組織系統，快速編制項目計劃，合理進行項目分解，確定進度目標及對進度控制的工作指導，對影響進度的因素進行分析和預測，建立施工過程中的溝通制度和溝通渠道。以上這些1m築造工具箱中的進度管理工具都可以做到，幫助企業實現項目進度隨時掌握，關鍵節點自動提醒以及高效的任務協同等，對於建築工程行業來說，是專業的、標準的、高效的項目進度管理系統，能夠有效的解決項目進度管理過程中出現的各種問題，擁有靈活便捷的看板方式，規劃和跟進項目的進展，確保項目進度符合計劃要求。
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