學習力是一切能力的母能力，狠抓學習是提升組織能力的高效方法。
如何狠抓組織學習？行動教育的學習體系與您分享。
“日-周-月-年”：日：大講師（經驗互享）- 周：一本書（專項提升）-月：讀書會（全員精讀一本書，反思與改進）-年：國際遊學（深入異國知名學府與企業，研學經營智慧）
“學-改-賽-用”：無論分享、讀書還是遊學，圍繞專業與業績，向標杆學 - 深度總結與反思 ，寫改進計劃 - 分小組，設計比賽機制，以賽促學 - 提取核心理念與方法，落地到日常工作中
規則與方法是死的，而人是活的，如何讓全員認可並遵守這套遊戲規則，真正從中獲益的同時，最終促進組織績效提升？
行動教育認為，最重要的是讓學習文化變成組織文化，因為只有文化認同，才有行為認同。
今天，行動教育讀書會再度開啟，我們邀請到《奈飛文化手冊》譯者範珂老師講解奈飛的文化理念與文化落地策略。
李踐老師帶領行動教育導師團、總部中高層管理者、分校校長以及招聘官共同學習，汲取這套顛覆傳統，自由與責任兼具的高效企業文化精髓。
在業界，奈飛是一家傳奇的公司，它與Facebook、亞馬遜、谷歌並稱“美股四劍客”，早在2009年，奈飛就成了硅谷公司競相效仿的榜樣，一份《奈飛文化集》PPT在硅谷被瘋傳，閱讀和下載數量超過1500萬次。
而後這份ppt被編寫成書，範珂老師將其翻譯成中文版《奈飛文化手冊》後，這套讓大多數企業為之瘋狂的文化體系開始在國內大量流傳，譯本也成為年度暢銷書。
讀書會過程中，範珂老師詳細講解了奈飛的發展歷程、企業文化特點、對中國企業的啟示等內容，並分享奈飛以價值觀推動的高績效文化，其中提到：
奈飛主張招聘進來的每個員工都是有power(權力或原力)的，提倡不能剝奪員工的權力，並且只招聘成年人(職業素養成熟)和極其優秀的人。在人才管理理念上，奈飛堅持管理者責任、高度匹配、績效優先三原則。
範珂老師還介紹，奈飛在人才管理理念的落地上具體表現為：
- 招聘方面，窮盡手段和資源只為招到最優秀的人才；
- 激勵方面，最大的激勵來自和最優秀的人共事；
- 績效方面，像冰球比賽一樣每10場做一次坦誠反饋；
- 離職方面，用好的方式讓不再匹配的人儘早離開。
範珂老師還著重分享了奈飛的招人戰略與高績效戰略，全程理論與方法兼顧。
本期讀書會依舊按照行動慣例，參訓人員必須提前閱讀書籍，並按要求每頁有勾畫，每章有總結，現場AB搭檔互相檢查。
互相檢查書籍閱讀筆記
參訓人員需提前書寫讀書改進，統一上交，並在讀書會現場設置小組PK金，組內成員先分享後推選，小組之間展開PK，以改進計劃展現學習力度、落地深度以及學習成果。
小組分享，制定改進計劃
部分小組改進計劃大pk
學習需要常態化、落地需要制度化，這樣才能讓學習抓到根，落得深。
經過一天的學習，行動中高層管理者再次站高一線，深度理解與反思企業文化，進一步認知如何打造高績效團隊，由此，一場由內及外的改革即將全面開啟。
很多企業都非常注重硬實力的打造，其實軟實力對一個組織也同樣重要，它更能讓所有人擰成一股繩，力出一孔，朝著共同的目標前進。
在這前進過程中，學習是提升組織力的高效方法，文化是抵禦逆境的最大王牌。
【校長EMBA】招生啦！
39期開班時間：4月29日-30日
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