隨著國內各行業的發展，中國已成為全球最大製造業遙遙領先於全球，這正推動更多中國品牌走向國際市場。隨著更多中國品牌獲得海外消費者認可，海外投資者也開始追捧中國企業。不少境外投資者購買家電企業美的集團的股票，佔其總股本的比例已高達27.95%，逼近28%的“禁買線”，凸顯出海外投資者高度看好這家企業。
談到國產家電三駕馬車，它們分別是美的、格力、海爾，早幾年這三家企業在營收方面不相上下，不過這幾年美的逐漸跑出，其營收已居於三家企業之首。
在2019年前三季度，美的集團的營收就達到了2209億元，而緊隨其後的格力營收僅為1550億元。再次是海爾智家的1489億元，美的已執國內家電行業牛耳。
值得注意的是，美的不僅在國內市場表現出色，其在國際市場的營收也是比較高的，2018年的數據顯示其海外營收高達1104.08億。也正是美的已經在海外打開了市場，獲得了非常多消費者的認可，所以才出現了海外投資者增持美的集團股票的現象。那麼，美的集團是如何勝出的呢？
其實，在空調市場，美的集團最大的競爭對手就是格力了，二者在國內市場幾乎均處於第一陣營，且佔有的市場份額均超過了20%以上。而美的之所以能夠在海外市場站穩腳跟，一方面是由於在空調業務領域的實力比較強勁，另一方面還與它的多元化取得成功分不開。
美的空調業務佔其營收的比例低於五成，小家電、冰洗等業務佔其營收的比例超過五成，並且其在小家電、冰洗等市場做到行業前列，凸顯出其各項業務均具有較強的競爭力。此外，美的集團在遭遇空調價格戰期間，雖然空調營收出現了下滑，但整體的營收下滑還不到3%，這都是美的集團多元化發展的優勢。
在國內市場發展起來後，美的開始拓展國際市場，通過國際併購東芝等國際知名品牌的方式加速發展國際業務，還通過世界前四大機器人企業庫卡的方式進一步實現業務多元化和國際化，正通過這些努力推動它成為國產家電企業當中首家也是唯一一家海外營收超過千億的企業。
目前，美的已經在全球12個國家和地區建起生產基地，除了比較難進入的北美市場，美的產品基本實現了全球覆蓋。另外，美的還一直在不斷擴大自己的優勢，近兩年研發投入已經超過格力，科研人員數量同樣是三大家電品牌中最高。就當前發展趨勢來看，美的很可能在未來幾年時間裡反超格力。
何享健倡導的企業文化
在美的，我們一直相信企業競爭力的源泉是“人”，不論年齡、職位大小，誰最具有熱情、最適合擔任某項工作，誰就是這項工作的核心人物，周圍的人則給予全力的支持，大家齊心協力，凝聚集體的智慧和力量，向高難目標發起挑戰，實現目標時共同分享成功的喜悅，這就是美的“明朗的人和”。
何享健是一位優秀的企業家。對於如何經營好自己的企業，管理好自己的員工，他深有感悟。幾十年的商場征戰讓他深刻體會到人才對於企業發展成長的重要性。一個優秀的企業背後一定有一個強大的人才隊伍做後盾。
但如今很多企業老闆雖求賢若渴，但公司還是招人難、留人難。新員工看不到我們的企業平臺的價值，看不到收入的增長和職位的晉升的希望，所以公司要設置好員工的收入機制和晉升通道，讓員工看到現在的收入和未來的發展。
留人難是因為員工的收入與其對公司的貢獻不成正比，所以老闆既要設置多勞多得和能力匹配的收入機制，又要加強團隊建設，營造良好的工作氛圍。給員工基本收入的同時也給其激勵性收入，這就意味著員工會為公司創造更多的價值，實現了員工和公司的雙贏。對於管理員工和打造團隊，很多創業者苦於找不到方法？
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