傑克韋爾奇先生在其作品《商業的本質》中開篇就講到了企業協同力的例子，讀過之後，感覺受益匪淺，最終想分享出來，以使好的管理經驗得到傳播。
一個優秀的企業必有優秀的基因傳承，其中企業的協同力在這個管理基因裡面起著不可忽視的作用，良性的企業發展不僅要有戰略使命、實際行動，最終是要看行動的“結果”。促成結果達成向好的方向發展則需要一個協同力強的組織及組織氛圍。協同力究竟要協同什麼呢？其實很簡單：讓使命、行動與結果協同起來！
現實生活中，各類企業不重視協同力的持續運用，也沒有為了提升企業的協同力採取一系列的獎懲措施，以至於在提升協同力的道路上往往半路而廢。
企業一旦具備了協同力，工作中就不會有很多的彎路或者內耗，而是會所向披靡，攻無不克，工作過程中再不會有痛苦和難熬，一切都會產生良好的績效。
企業的使命和行動必須實現無縫對接，以客戶為中心的使命必然會引導員工對客戶的同理心，他們會傾盡所能的關注客戶感受、確保客戶體驗、重視客戶投訴等，使命和行動必須是一個鏈條上密切聯動的兩個鏈接。
那有了使命和行動之後，如何能夠保障結果是好的？肯定的講，結果肯定有壞的，即負面的，如降級或降薪，但更常見的結果是積極的，正向的，如晉升和加薪，但前提，為了能確保 “使命”能夠一一落實，必須要一個固定的落實機制—沒有落實機制，你的話誰也聽不進去！有時候我們不厭其煩的給下屬講述使命的重要性、講述行動的重要性，但往往有一些根深蒂固的反對派堅守自己的堡壘，開展不了有效的行動，拿不出好的結果，那我們不妨就來一次人事變動。
在提升協同力的過程中，完全可以把人事變動作為一種積極的激勵手段，哪些人在落實行動中給力，就堅決給予晉升，這是一種信號，也是一種鼓舞人心的手段。一次人事變動比100次講話更能有力的表明某些行動是否重要及哪些行動是重要的！
實現協同力的一個大前提是領導力，領導力對激發協同力、消除工作中的痛苦有關鍵作用，提升領導力有以下具體做法供管理者參考。
1、 領導者要體諒下屬-最優秀的領導者在涉及利益時應先人後己，領導者應尊重下屬，以下屬為榮。
2、領導者要將自己視為首席解釋官-領導者存在的意義就是讓團隊找到正確的目標，並持之以恆，充滿激情的向下屬解釋這個目標，一定要多解釋！
3、 領導者要為下屬的前進道路掃清障礙-優秀的領導者必須竭盡全力幫助下屬掃除前進障礙路上的，促使下屬在開展工作的道路上暢行無阻。
4、領導者要愉快的展示“慷慨基因”-最卓越、最有效、最令人驚歎的領導者都有一個明顯的特徵：喜歡給下屬漲薪。除了物質獎勵，不要吝嗇自己的讚美，發自肺腑的慷慨讚揚會激發下屬的自信，使他們更加積極。
5、領導者要確保讓下屬快樂工作-快樂工作有利於促進健康，有利於振作精神，有利於高效工作。領導者的職責就是給下屬創造一個激動、快樂的工作環境。
總之，協同力與領導力同樣重要，二者相輔相成，缺一不可，協同力時刻輔佐工作的進行，領導力為達成好的結果提供保障！良性運營的企業把控好企業內部的協同力及領導力，必定使企業管理有序、業績增長。
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