導讀：本份資料介紹了項目總工程師的工作原則、範圍、程序、內容和方法，可以幫助項目總工程師的工作規範化、程序化、法制化、科學化，提高項目總工的管理水平，優化其工程管理方式，廣大總工和施工員們都可以學習借鑑！【文末可領】
項目總工程師是項目經理部的技術負責人，是對全體工程技術人員進行指導、協調和組織管理的領導人員，並主持工程項目的日常技術工作。項目總工程師不僅要具備技術業務、技術管理、科技開發等工程師的基本能力，更要強調對工程項目及工程技術人員的協調、組織管理的領導能力。
項目總工程師要運用自己的專業技術知識和實踐經驗，解決工程項目中的日常技術問題和施工難題，搞好工程技術管理的日常業務工作，並指導技術人員搞技術創新和科技開發工作。
中鐵集團項目總工程師手冊
目錄1
目錄2
目錄3
第二章 項目經理部的基礎技術管理工作
一、工程開工前的技術準備工作
在工程項目開工前，要先做好詳細而充分的技術準備工作，使工程開工後能有條不紊地順利進行，避免開工後出現設計問題、現場地形地質與設計資料不符、測量試驗不能配合施工、關鍵材料設備未及時到位等情況導致工程延誤甚至停頓而造成不必要的損失。
（一）工程開工前的主要技術準備工作
工程開工前的技術準備工作主要有以下內容：
1、工程項目資料交接；
2、設計交樁及導線點複測；
3、圖紙複核；
4、現場核對設計文件；
5、為實施性施工組織設計和技術方案補充必要的現場調查資料；
6、劃分單位、分部、分項工程；
7、建立控制測量網；
8、建立項目試驗室並提前做好先期工程試驗及配合比工作；
9、為需要提前訂購的重要材料和設備提供有關的技術參數、質量要求和最早進場日期；
10、編制實施性施工組織設計與技術方案；
11、按業主和上級機關要求及工程具體情況配備項目所需的技術標準、規範、規程及有關技術參考資料；
12、開工前的技術培訓和學習；
13、其他技術準備工作。
第二章 項目經理部的基礎技術管理工作
第三章 項目經理部的專項技術管理工作
施工組織設計
（二）施工技術方案的審核
項目總工審核施工技術方案應重點考慮以下幾個方面的問題：
1、審查所報施工技術方案的格式是否完整、合理，是否符合業主及監理工程師的要求；
2、審查主要技術方案和施工工藝的技術可行性和經濟合理性，是否符合工期要求；
3、審查技術方案的施工工藝能否達到合同及規範的工藝要求及質量標準；
4、審查方案中安全與環保技術措施的可行性和合理性；
5、對施工技術方案中存在的問題提出修改建議；
6、判斷並確定方案的技術等級。
施工技術方案
附錄(規範這塊兒，請找相對應的最新規範，以下僅供參考)：
與項目總工程師有關的法律法規、標準規範、規章制度及部分參考書籍目錄
為使項目總工程師瞭解、熟悉與其工作有關的法律法規，設計、施工標準、規範、規程，規章制度，較重要的參考資料，本書特將其書目名稱與編號（或發文號）分門別類摘錄下來，以方便大家查詢。
附錄
附錄2
附錄3
由於篇幅過長，這份建築工程現場施工質量標準化管理手冊小編截取了部分內容分享在這裡。
需要的可以直接找我來拿
更多資料，請點擊下方文字鏈接↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
閱讀更多 工程人補給站 的文章
