聯想手機不是輸在管理層的決心 而是另有原因

聯想手機負責人常程在微博上宣佈離職, 這預示著聯想手機去年的目標已經完成無望了.


聯想的目標

我們看看去年聯想的目標是什麼.

“聯想目標肯定還是做第一,率先在中國做第一,這個目標一直沒變。要做賺錢的第一,聯想往高端走是必由之路。不做高端不做品牌,有可能只會紅火一陣,最後別人通過技術通過品牌攻打就被淘汰。現在聯想有1000多人的研發隊伍並且還在繼續擴充,中國手機市場今年應該是3億部,聯想希望在這個市場當中做第一。”

骨感的現實

我們常說, 理想很豐滿,現實很骨感.

聯想手機的現實就是去年賣了30萬部手機, 在手機市場的份額佔比為幾乎為零.

失敗的原因在哪裡

我認為,質量是聯想失敗的主要原因.

早期用過聯想樂phone的用戶應該對這個手機還是記憶猶新的. 用過的基本對它產生了厭惡感.無論運行速度,還是電池續航. 之所以能做出這樣的手機, 完全在於急功近利的思路, 還在使用當年技工貿的思路做手機, 但他們忘了一點, 時代的發展和進步, 這樣的思路完全落伍了. 手機比拼的是自主創新的能力和極高的用戶口碑. 想賺一筆就跑, 接著賺下一筆,這樣的路行不通了.

再加上聯想在5G的投票,讓國人寒了心, 聯想手機的失敗則是必然的結果.

對此,你怎麼看?


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