避雷Y區
--解密系列--
在財富管理行業，諾亞財富始終是一個避不開的話題。
獨立於湘財證券，5年時間成為紐交所上市的第一家中國財富管理機構。迄今為止，累計資產配置已超過6000億。汪靜波，作為諾亞財富的實控人，是如何輾轉騰挪，縱橫捭闔下成就如此。
避雷Y區-解密系列的第二篇
《諾亞的方舟與汪靜波的諾亞財富》已然開啟，歡迎大家關注與收藏。
1
良善人諾亞
“要麼敬畏神，要麼死。”在4370多年前，上帝耶和華打開了天上的水閘，降下洪水，向世界闡述了這句“真理”。
這是一個記載在《創世紀》中的故事。
由於偷吃禁果，亞當夏娃被逐出伊甸園。此後，該隱誅弟，揭開了人類互相殘殺的序幕。人世間充滿著強暴、仇恨和嫉妒。
終於有一天，創世神耶和華忍受不了人類的種種罪惡，並對不敬畏上帝，以及所有漠視上帝警告的惡人憤怒萬分，決定用洪水毀滅這個已
經敗壞的世界。（神不愧是神，一言不合就滅世）
圖文無關
在這個時候，故事的男主出現了。這個人就是良善人諾亞，該隱的弟弟塞特的後代。
諾亞是個良善人，在見到上帝之前，他就處處與人為善，與他人相處和諧，並時常勸解周邊的人脫惡向善。
在諾亞家不遠處的城鎮上，人聲嘈雜，吆喝聲、謾罵聲響成一片，小商小販們竭盡所能地叫賣著各種假冒偽劣商品，一群衙役威威赫赫地連要帶搶向攤販逐個徵收著各種苛捐雜稅，後面緊跟著一群地痞無賴同樣威逼搶奪向攤販逐個收取保護費。
反正就是除了諾亞，這裡沒一個好人。這一天，風和日麗，上帝耶和華出現在了良善人諾亞面前。
“人類的可憎我再清楚不過了，他們使這世界充滿了仇殺。我有意要毀滅他們，也毀滅掉同他們一起的這個世界。”
良善人諾亞虔誠的匍匐在上帝的面前，沒有說話。
“你要為自己造一艘方舟，用絲柏木（歌斐木）做船架，覆蓋上蘆葦，再在裡外兩面塗上樹脂。我要使洪水氾濫全世界，消滅天下所有活著的人，地上萬物也要消滅光。但我要與你立約。你到時就帶著你的妻子、兒子、兒媳們一起進入方舟。你還要把各種飛禽、走獸、爬蟲，每樣兩隻，雌雄各一帶上，和你一道登舟，在船上餵養好。此外還要帶上各種吃的東西，儲存在船上，作為你們和動物的食糧。”
就這樣，良善人諾亞成為了“新新人類的種子”。
“放下惡，多行善……”見過上帝后的諾亞，沒有任何炫耀，依然繼續他的勸惡向善。
“看，那個傻子又來了。”
“前幾天他還說末日要來了，讓人們向善保平安！哈哈哈~”
然而，沒有一個人相信諾亞。此後，諾亞一邊趕造方舟，一邊勸告世人悔改其行為。
“菠菜，賤賣！”
諾亞最後看了一眼城鎮的喧囂，沒有再回頭，走向了他花了整整120年造的方舟。
聽上帝的話，別讓他失望。良善人諾亞全家搬進了方舟，各種飛禽走獸也一對對趕來，有條不紊地進入方舟。
公元前2370年，民歷2月17日，當六百歲的諾亞把最後一頭倔強的驢子拉上方舟，浩瀚深淵的泉源盡都裂開，天上的水閘打開了……
這大雨一下就是40個晝夜。洪水淹沒了村莊，淹沒了田地，最後連高山也淹沒了。整個世界變成了汪洋，連世界上最高的山峰都低於水面7米，只有諾亞方舟孤單地漂浮在蒼茫的洪水之上。就這樣，在陸地上的生物全部死亡，只有諾亞一家人與方舟中的生命得以存活。
在220天之後，方舟在阿勒山附近停下，洪水開始消退。又經過了40天之後，阿勒山的山頂露出。這時，諾亞打開方舟的窗戶，放出一隻烏鴉去探聽消息，但烏鴉一去不回。諾亞又把一隻鴿子放出去，要它去看看地上的水退了沒有。由於遍地是水，鴿子找不到落腳之處，又飛回方舟。七天之後，諾亞又把鴿子放出去，黃昏時分，鴿子飛回來了，嘴裡銜著橄欖葉。很明顯是從樹上啄下來的，諾亞由此判斷，地上的水已經消退。（西方世界象徵和平的白鴿與橄欖枝由此而來）
在“諾亞六百零一歲那一年，民歷1月1日”（公元前2369年9月中旬），諾亞打開方舟的蓋，“見地面已經幹了”。一個月又27天（57天）之後，民歷“2月27日”（公元前2369年11月中旬），大地全都幹了。諾亞和家人從方舟出來，踏在乾地上。各種地上生物：野獸、牲畜、鳥類和爬蟲都是雌雄配對的，也都下了船。
諾亞親吻著大地，他和家人終於結束了370天的方舟生活。
“噢，我的上帝！”
接著，諾亞為上帝修了一座祭壇。他選了各種各樣潔淨的鳥獸作為供品，放在祭壇上奉獻給上帝。耶和華聞見獻祭的香氣，決定不再用洪水毀滅世界，並在天空製造了一道彩虹，作為保證。
“我使雲彩蓋地的時候，必有虹現在雲彩中，我便紀念我與你們和各樣有血肉的活物所立的約，水就再不氾濫、毀壞一切有血肉的物了”。
自此，良善人諾亞在新世界的土地上開始了他純潔幸福的生活。一同的，還有他媳婦兒，他三個兒子，他三個兒子的三個媳婦兒……吉祥快樂的一家。
然而，故事放在今天，可以總會出現不同的意思。你品，你再品。在上帝說要滅世的時候，諾亞沒有說話；在建造方舟的120年中，諾亞沒有成功勸善任何一個人（兒媳婦都帶上了，就不能帶上親家？）。
這良善人真的良善嗎？（注：本文僅在講述故事，與任何信仰無關）
文歸正題。就這樣，“諾亞方舟”成為了末日拯救的代名詞，無數次出現在影視作品。
如果說，世界上只有一個地方是安全的，那就是諾亞方舟。想來，基督徒汪靜波在創建諾亞財富的時候，應該就是類似的想法。
2
推開那扇窗
提起“諾亞”，多數人想到的是諾亞方舟，但是在中國財富管理行業，乃至整個金融及相關行業，諾亞代表的就是諾亞財富（諾亞集團）。
而讓這個詞產生這樣變化的，就是那個多次入選“福布斯中國傑出商界女性百強榜”的諾亞財富創始人，汪靜波。
1972年2月21日，美國總統尼克松抵達北京，受到周恩來總理等中國領導人的歡迎。2月28日，中美上海聯合公報發表，宣佈中美兩國關係走向正常化。從此，中華人民共和國和美利堅合眾國的關係進入了一個新的歷史時期。
也正是在這一年，汪靜波出生在四川成都。之後，她用時5年就將諾亞財富由一個微型創業團隊，打造成第一家在美上市的中國第三方財富管理機構。
原來，從出生那一年，汪靜波就開始“見證”中美關係的正常化……
出生在一個音樂世家的汪靜波，並沒有像小說中常見的套路一樣，從小天賦異稟，之後成為樂壇實力唱將……她父母、姐姐都擁有很高的音樂造詣，而她偏偏五音不全。（成長路上，誰還沒有那麼點自卑呢？）
《聖經》說：“當上帝關了這扇門，一定會為你打開另一扇窗。”
汪靜波的這扇窗，在千禧年打開。（千禧年又名千福年，其概念源於基督教教義，可以簡單的理解為一千年，就是與審判密切相關的那一千年，千禧年開始的標誌是基督再臨與義人的復活……）
2000年的陸家嘴網圖侵刪
2000年的陸家嘴，只有金茂大廈和東方明珠，可以看到江邊還有碼頭塔吊。
這一年，汪靜波在獲得經濟學學士與管理學碩士學位之後，決定走出了四川大學，走出了四川，從上海開始自己的工作與生活。她的第一份工作是在成浦集團，原機械部下的一個公司，該公司支持浦東大開發，駐紮在上海。
汪靜波最初工作是成浦集團總會計師，結算中心總經理。因為成浦集團的上市計劃，汪靜波接觸到了湘財證券。
“我喜歡金融行業。”一瞬間，上帝為她指明瞭自己的方向，那個她喜歡並且適合她的——金融行業。（任職經歷中，汪靜波“1992年進入金融行業”，這一年的汪靜波20歲，在公開資料中，汪靜波的這段經歷完全空白，瞭解的讀者可進群與作者交流、補充。）
最後，成浦集團上市沒有成功，汪靜波卻在當年“跳槽”到了湘財證券。（成浦集團表示，我很憂傷。）
尷尬不？（圖文無關）
那個時代的湘財證券，正值巔峰。第一家被核准為全國性綜合類證券公司；第一批進入全國銀行間同業拆借市場；第一家與國有商業銀行簽署股票質押協議；第一家獲准設立中外合資證券公司；第一家向外資轉讓股權設立中外合資基金公司；成立中國第一家國家級證券博物館。
能被這樣一家證券公司“挖牆腳”，28歲的汪靜波可見一斑。
汪靜波進入了湘財證券，也在這裡與她未來的丈夫譚文清相識。
仍然是2000年，北京證券投資銀行部總經理譚文清，當時31歲，一次偶然的機會，他同湘財證券董事長陳學榮相識。“當時和陳總見面時北京在下雨，我遲到，但陳總早就到了，沒有半點不悅，我很感動。”他被湘財證券董事長陳學榮的一席話打動，再幾次電話之後，加盟湘財證券，負責投資銀行業務。
“剛來湘財時，有一天她發現我的筆記本電腦沒有包，便說‘如果你需要，我送你一個吧’，第二天她就帶來了。”譚文清感受到了汪靜波的真誠，從心底裡接受並信任她。
愛情事業雙豐收。2000年的汪靜波，是上帝眷顧的人。
時間來到2001年，時任荷銀證券投資信託股份有限公司（臺灣）總經理的章嘉玉代表公司到大陸尋求合資機會，最終與湘財證券合資成立當時第一個中外合資基金管理公司——湘財合豐基金管理公司。
湘財荷銀是國內證券業發展一個重要的事件，2002年7月3日，湘財合豐基金管理公司獲准開業，該公司註冊資本為1億元，註冊地在上海浦東。2004年1月12日，湘財合豐基金管理公司正式更名為湘財荷銀基金管理有限公司。荷蘭銀行有限公司增持湘財荷銀股份至33%。
這期間的2003年，湘財證券與法國里昂證券組建合資券商華歐國際。可以說，汪靜波經歷了湘財證券的高速發展，乃至巔峰。這期間的汪靜波又在做什麼呢？
進入湘財證券後，汪靜波任湘財證券資產管理總部總經理。主持發行了國內第一隻傘形基金，募集金額26億，創下了基金持有人數量全國第一的業績。
2002年1月起汪靜波擔任合資管理公司湘財荷銀基金管理有限公司的副主管。
2003年8月起，汪靜波擔任湘財證券私人銀行部門主管。她與同事創辦了公司的財富管理業務，對外的名字叫湘財證券諾亞財富管理中心，主要為中高端的私人客戶“提供更高層次服務”。
沒有禮花，沒有香檳，“諾亞”就這樣出現了。
誰都沒有預料到，湘財證券下一個普通的部門，一個即將被裁掉的部門，在未來僅僅用了五年時間，就在在紐交所上市，成為第一家紐交所上市的財富管理機構。
而領導完成這一創舉的人就是汪靜波，她也成功開啟了中國財富管理行業的新時代！
3
汪靜波背後的男、女人們
金融機構由盛轉衰，從來都是那麼突然。
汪靜波擔任湘財證券私人銀行部門主管後，順風順水的她怎麼都沒想到她的職場會因突發的變故而改變。
2004年底，湘財證券委託理財與自營合計虧損接近14億，債務窟窿達到30億，並挪用了保證金。不得已，湘財證券將華歐國際證券和湘財荷銀兩家公司的股權轉讓……
而這距離那個湘財證券諾亞財富管理中心的成立，僅僅過去了一年又4個月。
很多的創業者，並不是一開始就有睥睨天下的雄心壯志，或多或少是被命運推到了路上，不得不走下去。
那天，汪靜波的孩子滿月，她接到領導的電話，無論如何要找她談話。
汪靜波的團隊“被裁員”了。
“我們4個主要的骨幹，當時情況都很糟糕。殷哲的夫人懷孕8個月，韋燕自己懷孕8個月，因為市場不好，大家年紀又比較大，就生小孩。韋燕走到我辦公室跟我說，她老公也是證券公司的，也在今天被炒了。還有一個張昕雋，小孩也很小，老公也在創業。”
雖然湘財證券虧損嚴重，但汪靜波敏銳地感覺到，中國的有錢人越來越多、理財需求越來越旺盛，尤其是那些中小企業家，雖然實現了暴富，但卻只能和普通人一樣，在銀行排長隊等待辦理業務。基於此，汪靜波很是看好當前“湘財證券諾亞財富管理中心”的模式。
四川女子的堅強果敢，在這一刻得以體現。“要不然這個部門剝離了我們自己做吧！”汪靜波對領導說。
事情居然真的成了。於是，帶領著16個人的小團隊，汪靜波在浦東陸家嘴租下了一個僅有100多平方的小辦公室，開始正式創業。（現在湘財證券正在後悔當初的決定呢？）
曾國藩：自古成大事者，一分能耐，六分天命，三分貴人扶持！
汪靜波的第一個貴人就是她的前女上司章嘉玉。
在湘財證券時期，擔任湘財合豐基金管理公司的副總經理汪靜波，與章嘉玉就很合拍，兩人都意識到在中國經濟騰飛過程中，財富積累的速度會日益加快，但追對高淨值客戶的服務卻很稀缺。
2005年汪靜波自立門戶成立諾亞財富，章嘉玉成為她的天使投資人。
2011年，汪靜波告訴章嘉玉國家要進一步放開基金銷售的牌照，希望她能過來組建團隊，幫助諾亞把牌照拿到。
“我希望能夠創建一個平臺，培養更多的專業人員。這件事對於諾亞財富長期的發展非常有意義，所以我決定和靜波一起來開創這個事業。”章嘉玉回憶說。
就這樣，退休之後，章嘉玉開始著手諾亞正行的籌備工作。她花了一年時間培養團隊，跟他們分享財富管理行業的現狀與未來，並在一年後成功申請到基金銷售牌照。
汪靜波的第二位貴人，就是樂百氏創始人何伯權。（何伯權，著名企業家，投資家。樂百氏創始人。2019年10月10日，何伯權以55億元位列《2019年胡潤百富榜》第747位。）
何伯權是汪靜波私人銀行的第一個客戶。在諾亞獨立前，汪靜波致電何伯權，問他願不願意投資。“何總是我們私人銀行第一個客戶，他剛把樂百氏20多億賣給達能，我說如果你願意投資我，我就願意嘗試。”
何伯權答覆她，“我一點金融都不懂，但是我看好你們團隊，就看你夠不夠膽，如果你想做，我願意投資你。”
一句“投資你”，何伯權作為天使投資人投資入股。查看何伯權的投資史，諾亞財富幾乎是何伯權投入資金最小的一家公司，想來是真的看好汪靜波而做出的投資。而汪靜波與諾亞財富同樣沒有讓何伯權失望。投資諾亞財富大概帶給何伯權4000倍的投資回報，這也是他最驕傲的一筆投資。
不止於此，何伯權還幫助諾亞財富引進了紅杉資本注資。
2007年的某一天，汪靜波和沈南鵬見了一面，兩人僅交流了45分鐘，就確定雙方的合作意向。兩個月之後，紅杉資本對諾亞財富的首期注資額為500萬美元。
對沈南鵬來說，這是一筆非常成功的投資。紅杉以較為便宜的價格進入諾亞，但回報驚人。紅杉和沈南鵬的進入，為諾亞做了很好的背書。
2008年6月，紅杉中國一期人民幣基金委託諾亞財富作為其獨家募資顧問，募集規模達10億元。其時正值一場國際金融危機四處蔓延。雖然過程並不輕鬆，但諾亞完成了募資任務，這對諾亞的成長不無裨益。
藉助資本的力量，諾亞財富扶搖直上。
2007年8月，諾亞服務的高淨值資產客戶已達4000多位，管理資產超過50億元。
2010年11月，諾亞登陸美國紐交所，這是第一家中國第三方財富管理機構在美國上市。
同年，汪靜波成立子公司歌斐資產。從做一箇中介，變成了自己做產品。當然，第三方業務也沒放棄。
截至2019年一季度末，諾亞財富累計財富配置規模6362億，服務客戶超過27萬。
儘管後來有各個派系相繼步入此行業，但“國內最大的財富管理機構之一”，諾亞財富從未掉隊。諾亞財富的資產管理規模，在業內排名穩坐前三。連續多年獲得“中國財富管理機構TOP10”榮譽。稱其為“龍頭”也毫不過分。
而這，距離汪靜波諾亞獨立，也僅僅過去了14年！
4
親手送女閨蜜“入獄”
2010年，成立僅僅5年諾亞控股在紐約證券交易所成功IPO，成為中國第一家上市的獨立財富管理機構。
在美成功敲鐘的諾亞，風頭一時無兩。但同樣有個問題擺在了汪靜波面前。
作為第三方財富管理機構，諾亞負責篩選資產管理方的產品，再尋找客戶進行分銷。但隨著客戶需求的激增，很多後端的資產管理方開始建設自營渠道，繞過諾亞的“批發商店”，直接與客戶接觸。（恆天財富從中融信託獨立，就是出現在這樣的背景下）
汪靜波與諾亞的另一位創始人殷哲達成共識，諾亞必須向上遊延伸，為客戶把握住優質的基礎資產。2010年3月，一個新的資產管理公司，“歌斐資產”正式成立。
簡單翻譯一下就是，諾亞財富原本專注的代銷業務不穩定性強，毛利潤微薄。只有建立自己的產品端，收取產品“管理費”，才能夠“旱澇保豐收”！
上帝對諾亞說：“你要用歌斐木造一隻方舟。分一間一間的造，裡外抹上松香。”因這質地卓越的歌斐木，諾亞方舟在大災難洪水中得以保全。與“諾亞”相同，“歌斐”也取自《聖經》。
“以歌斐之木，築諾亞方舟”果然，歌斐資產就如汪靜波預想的那般。
歌斐成立之初，就成為了中國第一批市場化母基金的投資機構。彼時，許多私募股權機構還在發展初期，歌斐資產依託諾亞財富的募資平臺，將大量社會資本投入這些新興的私募股權機構。之後，歌斐資產打造出豐富的資產端產品，包括私募股權投資、房地產投資、公開二級市場投資、家族財富全權委託等
截至2016年6月30日，歌斐資產管理規模首次突破千億，達1012億元人民幣，較2015年同比增長57%；2017年末，歌斐資產管理規模達到1,483億元人民幣，同比增長22.6%；2018年末，歌斐資產管理規模達到1,692億元人民幣，同比增長14.1%；在2019年一季度，歌斐資產的管理規模已達到1,711億元人民幣，同比增長9.1%。
依靠諾亞財富的強大背景，進駐為國內資產管理市場裡面的重要位置。歌斐資產管理規模超過千億，其收入已經成為諾亞財富的主要利潤來源，在數據上取得了巨大成功。然而，歌斐資產提速諾亞集團發展的時候，也把風險帶給了諾亞！
接觸過汪靜波的交易對手說，汪靜波善於談判，更善於討價還價，將自身利潤空間爭取到最大化。
在這場暴風雨面前，汪靜波的殺伐果斷，展露無遺。
6月19日，汪靜波的“閨中密友”，博信股份董事長羅靜出現在汪靜波的辦公室。
為什麼說二人是“閨中密友”呢？
羅靜和汪靜波均為商界女性俱樂部“木蘭匯”成員。汪靜波是中國“商界木蘭”年會常客，2014-2018年連續獲獎。羅靜2016年開始出入木蘭年會，兩次獲“商界木蘭”稱號。兩人還同場出席了2016-2018年的商界木蘭年會。同為商界名人、同為“商業木蘭獎”常客，兩人產生交集並不奇怪。
不止於此。根據2017年博信股份權益變動報告書顯示，廣州承興投資了諾亞商業保理有限公司，出資比例5%。而汪靜波實控的諾亞集團則持有諾亞保理其餘95%的股份。
諾亞商業保理有限公司的經營範圍為應收賬款貿易融資。商業保理是供應鏈金融的一環，應收賬款則是供應鏈金融的重要組成部分。這意味著，早在幾年前，汪靜波就與羅靜的承興系合作通過應收帳款來開拓融資業務。
迴歸正題。這一天，在確認公司流動性已無法通過其個人能力解決後，羅靜找到汪靜波，在汪靜波辦公室希望能尋找新的資金注入。
彼時，作為多年的“閨中密友”，汪靜波旗下的諾亞財富下屬歌斐資產創世核心企業系列私募基金，已為羅靜的承興國際發行接近34億的產品。
“希望能再發數十億的產品，為供應鏈公司注入流動性。”
在金融行業摸爬滾打20餘年的汪靜波，瞬間意識到，出問題了！經過一番交流後，汪靜波讓羅靜簽署了一系列股權質押協議。第二天（6月20日），羅靜再一次出現在汪靜波的辦公室中。汪靜波一改往日的面色，直斥羅靜的要求是“天方夜譚”，並當場選擇報警，警方在汪靜波辦公室內將羅靜帶走……
在這之前，早已查封了羅靜上市公司的股票，查封了相關銀行賬戶。
就這樣，汪靜波這個“閨蜜”，親手把羅靜送進了監獄！一場轟動市場的承興違約與諾亞踩雷事件由此掀開：
7月5日，博信股份發佈公告稱公司的董事長羅靜、財務總監姜邵陽被公安機構刑拘。實際控制人被刑拘這可是頭等大事，消息一出，羅靜作為實控人的港股承興國際狂跌90%，直接給跌成了仙股。
7月9日，諾亞財富發佈公告稱：公司旗下的歌斐資產為承興國際相關第三方公司提供供應鏈融資，涉及金額34億人民幣，消息一出，諾亞財富美股盤中一度暴跌超過20%。
資料顯示，歌斐資產通過對外募資為承興系公司了合計34億元的債權供應鏈融資，標的項目是承興系與京東世紀貿易有限公司之間的應收賬款債權。但事發後第一時間，京東回覆稱，在京東毫不知情的情況下，承興涉嫌偽造與京東等公司的合同進行詐騙。為此，京東也已經向當地公安機關報案。而承興國際控股也公告稱，該集團與京東之間並未訂立合同，廣州承興並非該集團公司成員。
三方各執一詞，令這場踩雷事件演變成一場資本大戲。
……（關於承興案，此處不再著過多筆墨，感興趣的讀者可添加文末助理微信交流）
時至今日，相關案件仍在進一步偵查中，但歌斐資產34億元延期也是事實！回頭再看，推動諾亞發展的歌斐資產，自成立以來，其推出的資產管理產品踩雷又何止承興一個！
從2012年開始，諾亞幫助聯創永宣發佈的共5號基金，總投資額近16億（1、2、3號，計劃募集20億，實際13.58億；4、5號募集2.36億）。7年過去了，投資人們只拿回了總投資的5.6%（8900萬），收回本金遙遙無期。
2016年11月，諾亞“悅榕基金”暴雷，這隻曾經的“國內首隻人民幣酒店私募股權項目”，總投資金額高達10.7億元。“3.4倍回報、4年半收回本金、6年後上市”，最終酒店上市失敗，投資者6年虧損超30%。
歌斐創世優選1號、2號投資基金，2016年3月30日成立，投資1年，募集規模5億元（實際募集5.9億），用於購買輝山乳業的應收賬款。7%收益率，投資人超過200人。2017年3月24日，輝山乳業遭遇沽空，股價崩盤，最終審查資不抵債。而投資者的錢，自然也隨之不翼而飛……諾亞財富還代銷了3億輝山乳業的債券，最終也面臨無法兌付的結果。
諾亞財富旗下蕪湖歌斐此前認購了樂視併購基金優先級23億元。；萬家共贏景泰基金一號至四號專項資產管理計劃：諾亞“最安全”ABS踩雷，融資方惡意挪用8億現金；歌斐諾寶新三板麒=麟鳳1號、2號：新三板基金鉅虧，無法清盤退出，延期兩年。
……
一隻手已然數不過來！
承興案中，我們都能看出汪靜波的殺伐手段、鐵面性格。翻看歌斐乃至諾亞的“踩雷史”，想來，汪靜波想送進去的，怕不僅僅只有羅靜一個。
5
大清算可能快要開始了
2016年公司全年淨利潤6.7億元，2017年全年淨利潤為7.8億元，2018年全年淨利潤為8.11億元，三年連續增長。
與此同時，諾亞財富的資產管理規模和客戶人數也在持續增長，截至2019年第一季度，諾亞管理的高淨值客戶規模達27.5萬人。
甚至在面臨承興34億投資窟窿的同時，今年第一財季的財報顯示，諾亞財富的淨利潤和營業收入都大幅增長，淨利潤達2.85億元，同比增長6%；營業收入為8.9億元，同比增長7.1%。
在諾亞連續踩雷，投資者近百億資金損失背後，諾亞似乎並沒有受到什麼影響？
金融行業，從來都是精英人群的聚集地。從湘財證券出來獨立創業的汪靜波，更是擁有敏銳的眼光與精明的頭腦。
諾亞自2005年創立以後，一直將自身定位為“獨立第三方理財顧問公司”。諾亞是產品的分銷者，原則上它不負有盡調和風控的義務暴雷都只是產品層面的問題就都與諾亞絕緣！
而作為產品方的歌斐資產，如果追究起責任，頂多也就是風控不到位、盡職調查失職等。由於投資標的暴雷導致產品無法兌付，只要不涉及非法集資和商業賄賂，仍然不可入罪。
高！實在是高！（圖文無關）
早在2018年1月26日，諾亞財富創始人汪靜波在接受媒體採訪時，就對“風險事件”的處理有過表態：“我不主張剛性兌付。諾亞從來沒有過剛性兌付，也沒有做過資金池來接盤風險項目。”
佛說：該來的，總會來，你躲不掉。
11月11日，諾亞控股公佈了2019年第三季度業績，財報顯示，諾亞控股三季度實現總收入8.47億元人民幣，同比增長僅0.4%；三季度歸屬於股東的淨利潤為1.92億元人民幣，同比下降7.8%。
前三個季度，諾亞控股實現淨收入26.0億元，歸屬於股東的淨利潤7.27億元。公司預測，2019年非GAAP淨利潤大約為10億-11億元人民幣。2019年前三季度，諾亞控股非GAAP淨利潤為9.2億元，三季度非GAAP淨利潤3.5億元。這也意味著，四季度公司非GAAP淨利潤僅為0.8億-1.8億元人民幣，僅為三季度的23%-51%。
截至2019年9月30日，諾亞持有的現金和現金等價物為36.69億元，比二季度末的28.74億元增加近8億元。2019年三季度，諾亞經營活動產生的淨現金流為2.2億元，去年同期則為4.49億元。
數據顯示，2019年三季度，諾亞的各項財務指標均處於停滯或出現下滑。
淨收入方面，三季度諾亞淨收入來自財富管理的收入為5.42億元，同比下滑6%；資產管理板塊淨收入2.4億元，同比增長21%；貸款業務淨收入5920萬元，同比下滑6.9%。
分銷理財產品規模，2017年-2019年三季度，諾亞銷售乏力，2017年一季度和二季度銷售規模均超過330億元，但在此後兩年多里，各季度銷售額未再突破300億元。2019年三季度，諾亞代銷產品規模更是跳水至130億元，一步跨入寒冬。
在整體經濟放緩，資產質量下滑的大背景下，其前幾年急速擴張的類固收業務已經風險四起，成為諾亞不能承受之重。
2017年-2019年三季度末，諾亞活躍客戶人均交易量從750萬元下降至380萬元，近乎腰斬。值得注意的是，2019年前三個季度，活躍客戶人均交易量低於400萬元。
諾亞雖然逐步轉型為綜合性的資產配置及投資組合管理公司，但其本質上仍然是一家理財產品銷售公司。從諾亞淨收入構成看，其收入主要來源包括財富管理業務的募資費、財富管理業務和資產管理業務的管理費及業績報酬。
過去三年，其收入構成佔比最大的是財富管理和資產管理業務的管理費收入，其次是財富管理的募資費，而真正體現理財機構專業能力的業績報酬則少得可憐，不到淨收入的5%。
換句話說，如果諾亞給投資人盈利才分紅、虧損不收費、也不能收取固定募資費和管理費的話，早就幹不下去了。
不知道對此，汪靜波又是最何感想呢？
承興事件後，汪靜波稱之為一場“有預謀的詐騙”，將諾亞擺在了受害者的位置。
而歌斐資產發佈了對34億踩雷的處置意見：由於中國經濟處於從“高速度”增長轉向“高質量”增長階段，金融領域的細分行業風險事件增加，是經濟週期中的正常現象。若風險事件由於市場波動而發生，只能用市場化的機制去處理。
讓市場去解決，撇開的確實幹淨。
猶記得，就諾亞歌斐起訴承興京東一事，京東回應稱，歌斐在被詐騙的過程中自始至終沒有通過任何方式和京東進行合同真實性的驗證，“這暴露了其自身在合規和風險管控上存在重大缺陷”。
狂奔了14年的諾亞，是不是該好好做一下禮拜了呢？大清算可能快要開始了。
2018年6月8日上午，在上海浦東香格里拉大酒店舉行的“諾亞財富第八屆私募股權高峰論壇”上，一眾“諾亞-輝山”產品的投資者現身維權。隨後，現場保安人員將部分維權者“帶走”。
虧損的投資者，維權何處？
諾亞方舟，是上帝不忍心，停止了洪水，最後才得以保全。那諾亞財富呢？略略統計，諾亞踩雷已經近百億規模，對於深陷泥潭的投資人，一定在渴望得到上帝的憐憫。
大災難來臨，只有諾亞方舟，能把人們載到安全的地方。可惜的是在諾亞方舟上，可能沒有你的名字。
要麼敬畏神，要麼死，諾亞也是一樣；有麼敬畏風險，要麼死，諾亞也是一樣。
完
參考文獻：
《一對商人夫妻的理財史》
《章嘉玉：發現更好的自己》
《歌斐資產鳥瞰上游》
《諾亞翻舟：財富碎紙機》
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