引言
早在3年前年由O2O行業引爆的百團大戰最終形成了一個寡頭市場,美團也從中崛起。這一輪新零售O2O風口,開始呈現一些新的變化,出現了趨勢性的機遇。變化主要表現在,移動互聯網浪潮下基礎設施成熟,如移動支付,直播,社交等新的娛樂消費形式出現。原來互聯網的主要用戶消費人群消費意願並不強烈,但隨著各種互聯網服務的出現,越來越多的人開始為自己的興趣愛好進行付費,使得整體消費人群開始擴大,以及更多的個性化服務從而滿足更大的人群。
因此也催生了喜茶、喪茶、一點點、伏牛堂等網紅品牌紛紛冒出。70後與90後,90後與00後,消費費分群,消費分級的現象也越來越多。這個時代已經不缺貨,也不缺購買東西的渠道。
那麼缺的是什麼?實際上,在二三四線小區居民裡,在各種房貸車貸和現金貸的壓力下,人們更多缺的是口袋裡流動的現金;缺的是高性價比和物美價廉,缺的是更好更優惠的貨,還有買到這些貨更好更快的渠道。廣大的人民群眾,對高性價比,對實惠與物美價廉的追求,從來沒有停止。而高性價比與社交化,似乎已經是新晉電商的標配。而社交拼購,將性價比與社交一一滿足。在這樣的背景和因素下,主打新零售O2O平臺“大千超市”誕生了。
像“千店一面”“千店同品”的零售形式,已經被新零售打破了,突破自我的新零售,也為大千超市帶去了機遇,大千超市的出現,也是新零售的見證。大千超市融合了本地優質商家資源,聚集生鮮、蔬菜、食品、零食、酒水、飲料、服飾、數碼、家電、美容產品等商品,為消費者提供各類產品的同城銷售及配送服務,讓消費者能享受到便捷的購物形式。
除了上面提到的，大千超市當中還含有限時搶購、新用戶註冊獎勵、積分換購、滿件優惠等模式既能滿足消費降級的市場需求,優質品牌商的加入也解決了傳統線上購物的質量憂慮問題,進一步升級用戶體驗。
不難理解,大千超市實際場景就是一種基於真實LBS小區,由C端驅動B端(即由消費者端驅動供應端)的電商渠道,積極構建線上與線下互動融合的新零售O2O電商體系,用戶可在平臺上輕鬆選購之後可以選擇線下支付、線上支付上門自取、線上支付送貨上門等多種購買方式。傳統的線上線下零售模式當中,線上平臺不能做生鮮,線下門店無法提供送貨上門服務,而大千超市的出現解決了此類問題,也為商家提供了一個線上流量窗口,幫助商家快速搶佔市場份額。
據悉,大千超市是社交O2O平臺大千生活在近期打造的全新創收板塊,而大千生活當中除了主打零售商品的大千超市,還為用戶提供餐飲美食、外賣、美容養生、電影票、KTV、休閒娛樂、網約車、酒店旅遊、生活服務等一站式吃喝玩樂消費類產品內容,用戶可以通過大千生活的拼團、搶購、轉發分享等形式節省開支,商家也可以通過各種趣味營銷模式提升用戶粘性,促進用戶分享及復購行為,進一步提升門店創收。
短短兩三年的新零售,翻天覆地的創新,基本打破幾十年來傳統零售的理念,從而帶來了新的營銷方式。尤其是在消費升級的大時代下,消費者的需求早已不再是純粹的買買買,而是由被動接受向主動獵奇,向追求品質化、個性化轉變。在此背景之下,傳統的營銷方式已然不夠精準,造成大量人力財力的浪費,而新零售的營銷方式,很重要的一點,便是精確定位用戶,能夠給用戶精準“畫像”,以低成本快速、精準地找到目標用戶群
哪裡有需求哪裡就有市場,新零售、社交團購等營銷模式的創新主要還是為了滿足用戶需求,在這個基礎上進一步縮減支出,大千超市在消費升級的市場背景當中滿足了用戶各種購買需求,節約了門店推廣成本,擁有廣闊的市場前景。
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