老闆是個草根，
最開始到北京給舅舅的批發點蹬三輪送貨，
然後他舅舅也給他租了個批發點賣箱包，
並不安分，看攤練攤之餘，
喜歡打聽那些拿貨的人怎麼賣貨，
那些去他攤位著批發商代理商的銷售，
他也都混的不錯，
願意聽那些銷售講來講去，
很多銷售都能從他這裡得到些“安慰獎”，增強點自信，
後來老闆自己開了個淘寶店，
一開始還天天趴在電腦旁鼓搗後臺，
沒多久，就僱了幾個人，
他自己就沒影了，
那幾個人天天忙的加班，
就是看不到老闆的影子，
沒多多久，
電商爆發，老闆狠狠的賺了第一桶金，
這時候很多人才開始進軍天貓，進軍京東，
到處開網店，競爭一激烈，
歪門邪道就出來，
各種刷單的造假的找上門來，
老闆一概不理，
刷單賺再多，老闆也不眼紅，
但老闆也沒閒著，
搞媒體號，搞自媒體，搞小程序，
網店根本不管，
老闆不折騰，團隊也不用跟著瞎試錯，
所以網店的生意也沒壞到哪裡，
收支很穩定，
老闆的那些新媒體賬號上的人，
一開始都是他淘寶店的顧客，
憑藉自己對顧客的瞭解，
很快把自己的賬號上的人越聚越多，
有人請他做微商，做社群電商，
老闆笑了笑，不做，
老闆喜歡上了看直播，
拉著自己的媳婦一起直播，
有些網紅直播帶著自己的粉絲PK廠家，
幾千萬上億的折騰，
老闆也不眼紅，
和媳婦直播的內容很簡單，
給別人講箱包，
事實上老闆學歷並不高，
但是老闆不是講箱包的物理成本，
一個箱包怎麼賺別人錢，
而是講箱包和時尚，和歷史，和場景的故事，
高興了還和媳婦一起拍一些有趣的視頻，
而他這些關於箱包的故事，
都是當初做自媒體的時候篩選的內容，
當所有人都說老闆夫妻是網紅的時候，
老闆說，我始終是個賣貨，不是網紅，
老闆的公司就三個部門，
抖音號、頭條號、知乎號，有幾個和自己賬號同名的箱包品牌，也歸這個部門管理。
一個是做網店的電商運營中心，負責2個旗艦店整體的運營
一個是做小程序的軟件技術中心，負責微信小程序、百度小程序、支付寶小程序，小程序電商也由這個部分負責，
年會那天，老闆帶著大家看張小龍的演講，
老闆不太願意演講，但是所有人都知道，
老闆銷售能力特別強，
每個員工在面試的時候都領教過老闆的口才，
坦誠友善睿智。
大家看完張小龍的演講，
老闆感謝大家對他的信任，
同時指出，
公司接下來要做的是品牌文化，
那種能和LV一樣的品牌文化……
這個老闆很幸運，繞開了所有的坑，
如果深究，
我們可以理解一下張小龍，
2013年底，
結果被封號了7天，
張小龍也明確表示，微信不是給營銷公司準備的，
依然保持著剋制的狀態，
從不輕易讓自己成為一個“市場”，
而甘願守著自己移動端通訊工具第一位置，
企業的運營官有三個工作：
1、數據分析2、目標管理3、團隊協同
此外，微信對任何讓人眼紅的商業機會，
都保持克制，會內部測試卻從不輕易展開，
比如自媒體，比如頭條新聞，比如抖音，比如網紅直播，
包括通訊錄5000人的上限，
其考量標準正是一個運營官在實體中能夠管理的上限。
一方面以即時通訊的形態出現在大眾面前，
另一方面卻用極大的耐心等待著用戶習慣的養成……
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