現在的老闆全都面臨著資金壓力、經營困難、倒閉風險。海難覆船的時候，最倒黴的是船長，船員可以逃命，但船長卻捨不得他那條船!他不要求你與這艘船共存亡，只請做好自己份內的工作！
裁員近3萬，碧桂園也扛不住了？
近期，中國最大的開發商—碧桂園，發佈一則文件：
在這份文件中，碧桂園的組織構架劇烈收縮，不少機構都出現了合併的現象。甚至河北固安商貿城，直接撤銷！
更為嚴重的是，碧桂園剛剛公佈的財報顯示，這家公司裁員3萬人。
春節後開工第一天，碧桂園就釋放人員“調整”、機構精簡的信號，有部門甚至傳出“調整”幅度高達50%。
高潮在今年2月到來。2月24日下午，碧桂園召開會議，對多個區域和集團進行調整，最終縮減了14個區域部門。
而坊間的傳言也顯示，碧桂園裁員並非傳聞，而是現實。
面對此次發展大考，裁員與降薪無疑是企業自救之舉，‘活著’已成為大多數企業今年的共同目標。
裁員、倒閉潮才剛剛開始
最近幾天，消費券很火。
即使各地領導都在帶頭下館子，我們期待的報復性消費並沒有到來。往年賣場裡的員工忙到嗓子沙啞，今年建材市場，依稀只見幾個員工站在門店外，抽菸打發時間。
然而，企業收入停止，成本卻並沒有停止。店鋪的租金依然要交，員工的工資依然要發，設備的折損依舊要承擔。
更重要的是，為了應對未來的不確定，企業主必須未雨綢繆，給自己活下去預留更多子彈。
在此情況下，降薪和裁員就順利成章被提上日程。
那麼，行走在裁員邊緣，如何正確應對？
首先，要先知道自己會不會被裁員。對此做預判並不太難。
認真思考一下，自己最近兩三個月的工作狀態，是輕鬆還是忙碌？工作內容對企業發展有無幫助？崗位是必須還是可有可無？能力是足夠勝任還是有許多不足？
這三類員工，隨時都會被幹掉！
第一類，混日子型
這個毫無疑問，就算經濟狀況好，早晚也會發生。而且留著他們，還會讓其他好好幹活兒的心裡不爽。
第二類，價值錯配型
收入、能力和位置三者不匹配的。能力不行，還佔著坑，會讓能幹的人上不去；收入太高，能力配不上，會讓公司覺著虧。
第三類，雞肋型
這類員工，還算努力、業績也還行，但一直也沒什麼太大進步，不至於裁掉，但也沒有什麼潛力。經濟好的時候，公司需要有個正常的冗餘，以應對部分關鍵崗位人才的離職風險，因為這類員工一般比較穩定。但經濟下行、人員緊張的時候，公司就會考慮一下了。
這十類員工，早晚都會升職加薪！
一：忠誠——忠心者不被解僱
單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領導願意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰士，而且是最有發展前景的員工。
1、站在老闆的立場上思考問題；
2、與上級分享你的想法；
3、時刻維護公司的利益；
4、琢磨為公司賺錢；
5、在外界誘惑面前經得起考驗。
二：敬業——每天比老闆多做一小時
隨著社會進步，人們的知識背景越來越趨同。學歷、文憑已不再是公司挑選員工的首要條件。很多公司考察員工的第一條件就是敬業，其次才是專業水平。
1、工作的目的不僅僅在於報酬；
2、提供超出報酬的服務與努力；
3、樂意為工作作出個人犧牲；
4、模糊上下班概念，完成工作再談休息；
5、重視工作中的每一個細節。
三：自動自發——不要事事等人交代
不要事事等人交代，一個人只要能自動自發地做好一切，哪怕起點比別人低，也會有很大的發展，自發的人永遠受老闆歡迎。
1、從“要我做”到“我要做”；
2、主動分擔一些“分外”事；
3、先做後說，給上司驚喜；
4、學會毛遂自薦；
5、高標準要求：要求一步，做到三步；
6、拿捏好主動的尺度，不要急於表現、出風頭甚至搶別人的工作。
四：負責——絕對沒有藉口，保證完成任務
勇於承擔責任的人，對企業有著重要的意義，一個人工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責任感，凡事推三阻四、找客觀原因，而不反思自己，一定會失去上級的信任。
1、責任的核心在於責任心；
2、把每一件小事都做好；
3、言必信，行必果；
4、錯就是錯，絕對不要找藉口；
5、讓問題的皮球至於你；
6、不因一點疏忽而鑄成大錯。
五：注重效率——算算你的使用成本
高效的工作習慣是每個可望成功的人所必備的，也是每個單位都非常看重的。
1、跟窮忙、瞎忙說“再見”；
2、心無旁騖，專心致志；
3、量化、細化每天的工作；
4、拖延是最狠毒的職業殺手；
5、牢記優先，要事第一；
6、防止完美主義成為效率的大敵。
六：結果導向——咬定功勞，不看苦勞
“無論黑貓、白貓，抓得到老鼠就是好貓！”，無論苦幹、巧幹，出成績的員工才會受到眾人的肯定。企業重視的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。
1、一開始就要想怎樣把事情做成；
2、辦法永遠要比問題多；
3、聰明地工作而不僅僅是努力工作；
4、沒有條件，就創造條件；
5、把任務完成得超出預期。
七：善於溝通——當面開口，當場解決
不好溝通者，即便自己再有才，也只是一個人的才幹，既不能傳承，又無法進步；好溝通者，哪怕很平庸，也可以邊幹邊學，最終實現自己的價值。
1、溝通和八卦是兩回事；
2、不說和說得過多都是一種錯；
3、帶著方案去提問題，當面溝通，當場解決；
4、培養接受批評的情商；
5、胸懷大局，既報喜也報憂；
6、內部可以有矛盾，對外一定要一致。
八：合作——團隊提前，自我退後
團隊提前，自我退後。不管個人能力多強，只要傷害到團隊，公司決不會讓你久留——不要認為缺了你一個，團隊就無法運轉！
1、滴水融入大海，個人融入團隊；
2、服從總體安排；
3、遵守紀律才能保證戰鬥力；
4、不做團隊的“短板”，如果現在是，就要給自己“增高”；
5、多為別人、為團隊考慮。
九：積極進取——永遠跟上企業的步伐
個人永遠要跟上企業的步伐，企業永遠要跟上市場的步伐；無論是職場還是市場，無論是個人還是企業，參與者都不希望被淘汰。為此就一定要前進，停就意味著放棄，意味著出局！
1、以空杯心態去學習、去汲取；
2、不要總生氣，而要爭氣；
3、不要一年經驗重複用十年；
4、擠時間給自己“增高”、“充電”；
5、發展自己的“比較優勢”；
6、挑戰自我，未雨綢繆。
十：節約——別把老闆的錢不當錢
節約不是摳門，而是美德。不要把公司的錢不當錢，公司“鍋”裡有，員工“碗”裡才有；同樣，“鍋”裡多，“碗”裡也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。
1、報銷賬目，一定要誠信；
2、不耍小聰明，不貪小便宜；
3、不浪費公司的資源，哪怕是一張紙；
4、珍惜工作的每一分鐘時間；
5、每付出成本，都要力爭最大收益；
6、記住：省下的，就是利潤！
作為一個企業的老闆或者合夥人你有沒有想過中國股權投資時代已經來臨，正是中小型企業進入資本市場的最佳時機！
中國中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。不僅企業的生命週期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。企業做不長、做不大的根源當然很多，但核心根源卻只有一個——
企業的股權出了問題！真格基金創始人提出：合夥人的重要性超過了商業模式和行業選擇，比你是否處於風口上更重要。
企業的死亡不是死於外部的競爭，而是死於企業內耗。
中國有句老話，生意好做，夥計難擱。
股權既是一門技術，也是一門藝術！
員工不聽話，可以叫他捲鋪蓋走人！股東不和，怎麼辦？
有多少老闆因為不懂股權，掉入股權10大陷阱中
公司天天上演三國演義，五王爭霸戰中，業績、利潤、積極性大幅受損？
有多少公司因為陷入股權僵局，導致股東內耗而不能快速發展或影響上市大計？
|企業如何進行股權配置
1、股權可以設定期限，有長期、中期和短期，你公司的股權分層了嗎？股權有分層才會有身材！
2、你公司有隻出錢不幹活的股東嗎？他的股權比例設定多少才合理？他購買股權的價格應該和你一樣嗎？
3、什麼樣的股權比例才是最合理的？如何打造完美的股權結構？
4、股權結構不合理的企業永遠做不大，股權分配不好的企業很容易分裂。如何避免一山二虎、三國鼎立、五王爭霸？
5、未來的趨勢不是僱傭制，而是合夥人模式，什麼是合夥人模式，如何建立合夥人模式？
15年前，馬雲如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因為他一創業就有高人為他做清晰的股權規劃及股權激勵設計！馬雲上市的事件告訴我們：股權可以吸引人才（蔡崇信）股權可以留住人才（18羅漢）股權可以融資（孫正義）股權可以打市場（與雅虎合作）股權設計控股（馬雲不到10%控制公司）
華為為什麼能從4萬元發展為2000多億？因為他在90年代就開始實行全員持股，開始與客戶在全國建立合資公司！
關鍵是任正非不到1%的股權，如何還能控制公司？
相反新浪創始人王志東當年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子養大了叫別人爹！
|企業有5條生命線條線：
1、67%老闆有完全控制權
2、51%老闆有相對控制權
3、34%老闆有一票否決權
4、20%界定同業競爭權利
5、10%可以申請解散公司
|企業家不懂股權籌劃，將面臨8大痛苦問題:
1.哥們變仇人
2.同床異夢，同室操戈
3.養大兒子叫別人爹小肥羊管肯德基叫爹
4.競爭對手挖牆腳
5.團隊工作效率低下
6.錯過合作機會.失去融資功能
7.影響上市大計
8.再好的項目都做不大
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