魯網4月7日訊自3月1日全區開展重點任務“大比武擂臺賽”活動以來，新興產業服務中心項目推進部凝心聚力，真抓實幹，各項工作取得初步成效。
經過一段時間的推進，在第一階段，安瑞泰國際農產品展示直銷中心項目和沂蒙雲谷創智中心項目分別取得 13個重點在建項目第一名和第二名的成績，捧回2面流動紅旗；第二階段，安瑞泰國際農產品展示直銷中心項目和中央商務區項目分別取得13個重點在建項目第一名和第三名的成績，繼續捧回2面流動紅旗。
如今，開發區“大比武擂臺賽”活動推進賽爭奪再起，新興產業服務中心項目推進部將“總結一線經驗、解決一線問題、體現一線成效”，繼續努力促進各項目在你追我趕中掀起新一輪的比拼熱潮！
明確目標，夯實責任。自“打擂臺抓攻堅”活動以來，新興產業服務中心項目推進部準確把握活動要求，制定實施方案，將推進部包扶的4個重點項目，安排4名科級幹部包扶，每個項目成立一個推進工作組，細化分解目標，將責任壓力傳遞到每個人，形成“千斤重擔眾人挑，人人身上有指標”的責任體系，把辦公桌搬到一線去，搬到工地上，為項目推進提供堅實有力的組織保障。
凝心聚力，真抓實幹。安瑞泰項目是盤活類項目，在項目推進過程中，項目包扶人親自靠上，深入一線、深入現場，堅持現場辦公、一線落實，與項目方一起研究制定施工計劃、倒排工期、壓茬施工、掛圖作戰，確保項目按時間節點完成任務。
聚焦問題，精準施策。中央商務區項目採用“投資人+EPC”模式運作，面臨的是一個新課題，沒有成功的經驗可以借鑑，只能邊幹邊探索。項目包扶人堅持每週五晚上在工地現場召開項目推進會，研究優化規劃設計施工方案，細化節點任務，堅持每次例會形成一個會議紀要，拉出一張問題清單，針對每個問題，明確完成時限，限時解決問題，為項目順利推進打下了堅實基礎。(通訊員 萬發真 徐傑)
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